千里馬易得而伯樂難求，早在古時，中國已有一個先進的管理學思想。伯樂，無論古今都是為老闆者渴望得到的人才。通過引導，體瘦者變成百里馬，而百里馬則進化成千里良駒，作為一匹馬，可充分發揮潛能，表現自己，何嘗不想遇上伯樂？
不是每匹馬都能日行千里，但通過優越的發掘與調配，可將有衝刺力的放於前線、具耐力的用於長途運輸，各司其職，達到最佳回報，但社會上又有多少個伯樂？
中層管理人員，往往因為保住名位而嫉妒賢能，才能瘇是有限，便聘請更不濟的員工來突顯自己僅有的能力，地位固然穩固，但對企業無效；更無知的，根本弄不清手下的能力水平，令阿諛奉承者得勢。
其實伯樂並不易為，一來領導者未必能辨出伯樂，二來因為權力面子問題而給予伯樂諸多掣肘，伯樂即使得到老闆許可，亦未必得到同事認同，伯樂和千里馬會陷入人事糾紛中。
毫無疑問，我是一個幸運兒，入職不久便遇上難求的伯樂，在不獲太多認同的時候，他還是接受我的要求，安排我到現職崗位上工作，為我費盡唇舌向上級爭取早已滿額的進修學位。在他鼓勵下，終於發揮所長，終於在短時間內得到令人嫉妒的晉升機會，而他亦因伯樂之名而攀上另一個高峰。
老實說，我們差不多全受過他的斥責與讚賞，然而知道他要到更高處工作的時候，平常受盡鞭策的員工，似乎已忘卻因錯亂被斥瘗時的不滿，只想起受到的恩惠，因為他們跟我同樣，都是在伯樂推動下成長，如果澳門多些伯樂，也許至今不會鬧人才荒。
作為一匹未完全成長的馬，正期待覑與伯樂再次相遇的時刻。
轉載-《澳門日報》‧小曦 2007-08-19
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