如何創造組織學習的時間＠跳動、跳躍、穿梭

2007-03-11 23:49:41| 人氣75| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

如何創造組織學習的時間

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對於抗拒學習的人，最常用的藉口就是沒有時間，但我認為有沒有時間跟領導者的決心與承諾有絕對關係。也就是說，一件事情的推展，領導者如果僅是想讓下面的人去「試試看」，而自己不身先士卒，就不可能有成功的機會。

最近基金會正在推動企業邁向學習型組織的運動，有人問到，企業都太忙很難挪出時間定期學習怎麼辦？我對這樣的問題一點都不陌生！因為在過去從事顧問服務的二十多年來，最常聽到的就是，企業把不學習的責任推給沒時間。因為在我們填鴨式的教育體系下，除了沒有讓我們養成學習的習慣以外，更讓我們討厭學習，所以學習在企業或個人的心中，總是放在可做可不做的地位。

但在過去環境變化較慢，大家吸收資訊不容易（沒有網際網路）的情況下，企業忽略學習，可能還有存活的空間，但是這樣的企業到了一定規模之後，就會停滯並衰退。不過在今日與未來，不學習的企業運命只有淘汰，不會有其他選項。所以學習必須成為企業或個人心中最重要的地位，也就是非做不可的事情。
　過去我在中國生產力中心服務時，每個月都會在內部舉辦一次對全體同仁的溝通大會，這個會議對大家來說，就是一件最重要的事情，所以到了這一天，不管是誰都不能以任何藉口不到，如此就形成了大家共同遵守的默契與約定。在溝通大會中，所談的內容不是部門業績問題，而是「價值觀」的溝通。

事實上，在心態方面，只要領導者願意承諾與力行，不管推展任何事情，都表示已經成功了大半，既然如此，對於企業非做不可的重要事情，領導者當然要身先士卒的去做，使得同仁們看到之後，就會主動跟隨。
　而在執行方面，企業內每一個人都應該系統性的去思考，如何讓整個執行的系統簡化，使得我們非必要做的工作省略，然後必要做的工作一次就做對做好。

總而言之，企業要邁向學習型組織的二項要素，第一在於領導者跟其組織成員的心態，是不是將學習視為最重要，而且非做不可的事情；第二是系統性的思考簡化工作流程，把所有時間投入於非做不可的事情，當然學習就是非做不可的事情。如此，企業便能邁向學習型組織成功的第一步，也是與競爭者拉大距離的開始。

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#教育

台長：葉子Cindy羽毛