法律、網路、程式的隨寫聚落~ hello, I’m Chris. 何許人? 以法律、數學、網路、軟體開發應用在北部生活的屏東小孩~ 我的新聞台，先以程式的生活、法律的案例來做起草.... 法律的案例，先以自己的身邊週遭所發生的事為主題，將人物去名化~ 網友也可以來訊談談你的案例~ 談程式、主要是軟體開發、使用和工作上的點點滴滴~

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本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，未來不要學我把領導複雜了。 

如何讓別人在我的部門上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願；雖然只差一個字!

「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。

 「把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事」。 

「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。 

「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。

「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」 

「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」 

「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」

其實回頭看看、自己忘了很多的道理...真的Chris又看到自己該改進的地方。
我會、我會慢慢改、不能太快、但不能托、我又知道另一個該去的目的地。