心靈整形師 詹翔霖 副教授 天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變，要完美則更需不斷求變 詹翔霖(仁松) 明者因境而變，智者隨情而行 演講家 演說家 講師 大學講師 教授博士 講師招聘 大學講師 如何 成為 好講師 兼任講師 專案講師 講師培訓 倫理學 企業 學術 香港讲师 演講大師 演講大師親善 運用週日充滿 閱讀 冠軍 技巧 幽默 交流 世界 因應

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創業家的挑戰

u        不斷攀升的過程

u        創業家必備的特質

u        高成長與新技能

 

第一階段  初期成長

l          目標設定

l          警訊：不調整就無法繼續

l          重要的角色：方向制定者與委派任務者

l          領導者的必要轉變：

◎權責放下：交出決策權、信任他人、讚譽他人

◎由被動轉主動

l          靜待打破的積習：凡事急就章、抗拒組織架構、抗拒僵化流程

l          發揮創業技能

 

第二階段  快速成長

l          目標設定及調整

l          警訊：不改變，趕不上競爭

l          重要的角色：隊長、教練、規劃者、溝通者

l          領導者的必要轉變：

◎    授權給專家

◎    採行合作風格

◎    促成團隊合作

◎    規劃流程

◎    傳遞訊息

◎    修慎缺失

◎    制定有效的流程：管理員工的流程、凝聚共識的流程、管理和控制的流程、業務和行銷的流程、生產的流程

l          靜待打破的積習：

◎    忽視人的歧異性

◎    自認無所不知

l          發揮創業技能

 

 

 

第三階段  持續成長

l          目標設定高成長

l          警訊：不變革，將迷失方向

l          重要的角色：

◎    變革催化劑

◎    組織建立者：建立經營團隊、經營團隊的職責、評估團隊績效、建立跨團隊網絡

◎    策略創新者

◎    文化者：制定核心價值引導行為、創造7C文化、反映核心價值的獎勵制度

l          領導者的必要轉變

◎    以策略為核心點

◎    釋出權力

◎    退出營運工作

◎    與團隊共享領導權：教導團隊分飾多角、不斷強化管理團隊

◎    再創新與組織重整：體認必要的變革、變革是常態、傾聽團隊、顧客和員工的聲音

l          發揮創業技能

 

 

第四階段  成功的領導

l          成功的管理：認識自己、了解自己所扮演的角色、了解公司、了解顧客、了解環境、認識員工、洞悉未來、了解自己的潛能

 

l          領導高速成長的關鍵：成為組織建立者、為轉變預作準備、雇用和拔擢優秀人才、運用創業長才以培養領導能力、堅守價值、反躬自省、向高層團隊和員工徵詢意見、向良師益友尋求諮商和建議、孜孜不倦的學習者、盡興享受蛻變歷程

 

 

l          創業家最常犯的錯誤：不知如何所期待、以為難題是常態、誤以為過去可以確保未來、未能察覺別人對你的觀感、未能傾聽他人聲音、失焦、溝通不良、不當管理新進員工、迴避棘手決策、未能培養新技能與知識