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2011-04-28 23:21:42| 人氣1,468| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

MTP企業管理者才能發展培訓 -cpc

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全新【第12次修訂版】已正式在台上市！1991年起中國生產力中心連續取得JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」

　自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。

　MTP課程在台灣已成功深耕近20年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。

　本課程為因應現代及未來企業的成長，需要更專業、更實務之管理幹部，著眼於

　1.使管理者了解自己職務的重點，提昇管理及領導才能
　2.使管理者善盡管理及領導的職責，發揮管理及領導的績效
是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。

課程特色：
1. 經得起時代驗證：
融合歐、美、日跨國文化的經驗與精髓，歷經12次的修正，不斷與時代同步邁進；是確實經得起時代驗證的培育管理者課程。
2. 兼顧有效性、實用性及組織效益：
尊重人性及科學精神為核心；以「會議式指導法」為主軸，輔以多項精心設計的分組個案討論、實務演練及分享，是兼顧有效性、實用性及組織效益的培育企業主管的訓練課程。
3. 架構最完整的主管訓練：
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是套可靈活應用的主管訓練課程。
4. 以實務應用為導向：
協助管理者在面對挑戰與問題上，逐一討論分享意見，以致於不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易於落實與應用；係以實務應用為導向的課程。
5. 重視管理模式交流的學習：
藉由異業交流學習，以產生有共識且適合企業本身與經營環境的管理模式及管理幹部。
進行方式：
　本訓練課程除講授外，採引導式「會議指導法」教學，以雙向溝通、個案研討、團體討論…等方式進行，啟發學習者對工作的省思，並著重於將所學運用在工作上，可收最佳及紮實的教學效果。
課程大綱：
第一部 管理的基礎　
第1回合 管理的基本概念：1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度
第2回合 管理與人的行為：1.瞭解人的行為 2.人的需求 3.需求不滿 4.人的態度
第3回合 組織運作的原則：1.何謂組織 2.控制的幅度 3.職務認知的整合 4.命令系統的統一 5.授權
第4回合 依據基準的管理：1.管理與基準 2.基準的制定方法 3.目標管理
第二部 變革的管理　
第5回合 解決問題的基本：1.問題與問題意識 2.資訊的活用 3.創意活動活力化
第6回合 工作改善的實踐：1.再組織化的檢討 2.工作結構的改善 3.工作方法的改善
第三部 管理的流程　
第7回合 計畫：1.對計畫之瞭解 2.計畫的擬定方法 3.管理者的時間計畫
第8回合 命令：1.工作分配 2.命令的下達方法 3.狀況共有與自我命令
第9回合 控制：1.何謂控制 2.控制的方法 3.報告的運用 4.自我控制
第10回合 協調：1.何謂協調 2.協調的方法 3.溝通的協調 4.整合的協調
第四部 培育與啟發　
第11回合 培育的概念：1.培育的責任 2.培育的進行方式 3.學習與輔助學習的原則
第12回合 個人能力的培育：1.正確的起步 2.日常的指導 3.自我啟發
第五部 信賴關係的形成　
第13回合 態度與行為的啟發：1.需求不滿的對應 2.態度的改變 3.改變方式的協談方法
第14回合 與人有關問題的處理：1.與人有關問題的處理方法 2.與人有關問題的處理方法之適用
第15回合 溝通的確立：1.何謂溝通 2.如何有效溝通 3.會議型溝通
第六部 實現良好的管理　
第16回合 領導力：1.領導力與領導者 2.領導力的型態 3.組織活性化與領導力
第17回合 管理的推展：1.適切管理的實踐 2.領導力的提昇
上課日期：請擇任乙期參加 【報名表：請點此下載】

【2011年】

第103期 --3/18(五) 3/19(六) 3/25(五) 4/09(六) 4/15(五)
第104期 --4/29(五) 4/30(六) 5/07(六) 5/14(六) 5/20(五)
第105期 --6/15(三) 6/22(三) 6/29(三) 7/06(三) 7/13(三)
第106期 --7/23(六) 7/30(六) 8/06(六) 8/13(六) 8/20(六)
第107期 --8/26(五) 8/27(六) 9/02(五) 9/03(六) 9/08(五)
第108期 --10/06(四) 10/07(五) 10/08(六) 10/14(五) 10/15(六)(台幹返台進修專班)
第109期 --11/18(五) 11/19(六) 11/25(五) 12/03(六) 12/09(五)

*本單位保留因特殊情形須調整日期或內容變更之權利，歡迎上網查詢最新開課日期。

上課日期：

第一天~ 9:00-17:00 ； 第二天~ 9:00-16:00 ；
第三天~ 9:00-17:00 ； 第四天~ 9:00-18:00 ； 第五天~ 9:00-18:00

適合對象：
　1. 現任的管理者、或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief~等).
　2. 企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
結業證書 ：
　1. 參加學員缺課未超過 1/10(3.6小時)者, 由本中心頒予MTP結業證書
　　(經日本JITA授權由中國生產力中心具名)
　2. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位

課程費用： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　
每人新台幣13,800元整 (含稅、講義、文具、午餐)
　＊每梯次，於開課一週前報名+完成繳費者，可享 新台幣13,200元優待
　＊額滿時，以報名先後順序優先
　＊繳費後不克前來者，請於開課五天前告知，逾期將酌收作業手續費一成
繳費方式：

1.支票：抬頭「財團法人中國生產力中心」，畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收 　

2.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

3.銀行匯款： 戶名：「財團法人中國生產力中心」；帳號：055-20-80000-1
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號 017

4.國外匯款 SWIFT：ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認


5. 現場繳款： 支票或現金皆可(繳費後, 請將"收據"回傳,並註明課程名稱)

上課地點：

1.地點：中國生產力中心 / 台北承德訓練中心 〈總機：02-2555-5525　服務台：213〉
2.地址：台北市承德路二段81號地下一樓〈首府經貿大樓〉，近民生西路口 / 一樓為上海銀行
3.交通及地圖：http://www.cpc.org.tw/Train/Place.aspx，或 http://www.urmap.com/ 輸入「地址」查詢地圖
4.捷運站：淡水線「雙連站」一號出口左轉，近承德路及民生西路口

聯絡人：

中國生產力中心　教育訓練組 　　FAX：02-2555-6958
　李小姐　TEL：02-2555-5525 #285　6039@cpc.org.tw 　
　陳惠玲小姐　TEL：02-2555-5525 #272　0260@cpc.org.tw 　

注意事項：
1.課程開班人數：20-25人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.將於開課前乙週傳真、eMail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

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