高級主管有了「超級秘書」和「超級文膽」的幫忙，不管對內對外對上都可以鬆了一口氣，接下來要思考的，無非是如何在茫茫主管群中出人頭地，穩穩抓住皇帝老爺關愛的眼神，此時不論你身處哪個單位，一定要立刻讓老闆對你產生「魄力改革」、「雄心壯志」、「不畏艱辛」的印象，要做到這些並不難，只要從「組織」下手，保證你手到擒來，迅速登上衛冕者寶座。
所謂「從組織下手」，就是進行「組織變革」、「組織再造」、「組織重整」，說來說去都一樣，就是把組織表拿來重新畫一畫就對了，這個工作看似簡單，其實大有學問，有的主管亂畫一通「畫虎不成反類犬」，且大企業裡臥虎藏龍，龐大的組織有如迷宮，看似清楚明瞭卻又處處隱含模糊，自己部門組織表若沒畫好，不小心踩到別人的領土，立刻會動輒得咎，明槍暗箭躲都躲不完，所以組織變革要變得冠冕堂皇、變得順理成章、變得讓人目不暇給、好不讚嘆！這也是職場筆記有一篇「移動式目標組織體」的真正精髓。
透過組織變革的手段，除了造成老闆對你大刀闊斧的改革印象之外，還可以「順便」進行以下幾個重點工作：
1、「中央集權」：如果你接手的是一個老部門，想必部門裡會有幾個士官長級的老幹部，同仁們也都習慣於原來的工作模式，此時你新官上任，常會有力不從心、大權旁落的憂鬱妄想症，透過組織重整時順便把權責、職掌、流程給好好設計一下，也許有人抱怨流程過於複雜，繁文縟節失去彈性，別害怕！這是中央集權的第一步，唯有每個人都陷在評估、流程、審查裡困惑不已，高級主管才能適時展現權柄，收放自如，也別擔心因此造成績效不彰，因為績效是「逼」出來的，大企業一定有制度流程必須遵守，員工完成程序、達成績效目標乃是天經地義，做主管的安心輕鬆最重要。阿兵哥經歷過一種組織程序，要做一件事必須開過三次審查會，動用上至總經理的數十位主管出席，總共約需耗時一個月以上，才能開始做一件「小鳥事」，可是主管要做一件小鳥事時，他根本不管你要多久，最好明天就把鳥生出來給他。
2、「安插心腹」：透過組織架構的重新排列組合，可以增加不少奇形怪狀的工作機會，此時不管你有多少心腹需要安排，也不管你想幹掉幾個尾大不掉的老幹部，都可以輕而易舉的在新組織表中大玩棋盤遊戲，請記得找來「超級文膽」把每一個人事安排寫得冠冕堂皇，之後再找「超級秘書」去疏通疏通，讓每顆棋子都心存感恩、磨拳擦掌！其實這就叫做「因人設事」，沒有適當的組織和得力的幹部，怎麼幫老闆達成任務呢？你只要這樣想就比較不會做惡夢了。阿兵哥聽人說過一個很棒的更換幹部理由：「因為他老婆是學電影的，所以他最適合幹電影台台長。」這讓阿兵哥想起自己從小就蠻喜歡讀歷史書，決定明天要去應徵故宮博物院院長幹幹。
3、「排除異己」：這好像太簡單了吧！看了第二點就該知道第三點了，別罵阿兵哥亂灌水欺騙觀眾，這個「排除異己」也是大有學問喔！因為有些「異己」不一定惹得起，所謂「狗急跳牆、人急吊樑、不幹最涼」，弄得不好會激起民變，萬一投書給老闆，沒死也搞得灰頭土臉。要記得藝術層次不可忽略，幾個方法提供參考：「明升暗降」、「平調兼架空（進冷凍庫）」、「不斬草只除根」，前兩項太簡單不講了，第三項是最狠的，把他下面的得力助手拔擢起來，客氣一點與他平階，再狠一點超越他的層級，如此基於拔擢人才，肯定老幹部培養新幹部的苦心，他也是只好啞巴吃黃連，含著淚水說「樂觀其成」啦！這幾個方法巧妙搭配運用，把一干人犯變成急凍人或是推入火坑，於是你便可以馬上一統江湖。
4、「擴張領土」：藉由組織變革的方式，可以順勢將一些較為模糊的地帶納為己有，只要權責寫得夠複雜，老闆通常都會稱讚你做事細心，不必擔心到時候部門功能有名無實，因為多數生不出果實來，求一個名與勢相對比較重要。這裡的「擴張」可區分為「有形」與「無形」兩種，有形的組織就得派出自己的心腹，並且大量招兵買馬、建立部隊以為己用，困難的則推給想要做掉的異己，等玩死他以後再派人接收；而無形的組織則利用委員會、專案會之類將其他部門的執行幹部納入自己的指揮體系，他的主管則只要放進「指導委員」就大功告成，這一招真的很棒，別人做得好是你的功勞，做不好就是他們不配合。阿兵哥看過一個部門重整組織，居然能莫名其妙將部門層級往上提升，不只疊床架屋，而且上面幾層都由高級主管一人兼任，不但擴權到離譜，還幫尚未進來的「心腹」都先空出了好位子，「摸蛤兼洗褲」竟然也備受稱讚、順利過關。另外還有人把「非正式編組」詳細到幾乎全公司都納編了，乾脆直接附上公司組織圖，然後自己升任總經理不就搞定了，多此一舉而且吃相難看，但大家看老闆很開心，於是也都不敢吭氣（真他媽的厲害！）。
從以上幾點看來，「組織重整」真的是一件超級重要的事，透過組織表的重新定義，可以讓高級主管享受身為主管的無上樂趣，且老闆通常也都樂見主管們致力於改革，基於「移動式目標組織體」的精神，組織表最好經常翻修，至於是否因為如此組織就會失去效能呢？不會的，依然會有一群可以被鞭策的牛可以讓組織繼續前進，差別只是時間快慢而已。當然主管也不必擔憂是否會把組織給搞垮，因為有一種方法可以解套，那就是「白鷺鷥」理論，也就是「閃人主義」，把人肚子搞大無法收拾的時候，趕緊落跑走人。當然閃人也有藝術層次的分別，有人擺明負不起責任自裁、有人早已另覓昏君投奔敵營，但最厲害的人卻是立刻自願調任其他單位，而且是大家認為最困難、最沒人要做的單位，如此不但皇帝老爺忘記追究你前單位丟下的爛攤子，反而會無限感激你能在危急之時勇於挑戰自己，於是在企業中你將扮演「救火隊」的角色，別害怕！就任新職之後，再依照阿兵哥的「生存秘笈」一一執行，換個姿勢再來一次就搞定了！
其實大企業之所以會迅速擴張而成其大，真的要感謝這些部門主管的創意，組織對於高級主管來說真是太可愛了，在「組織變革」與「就任新組織」之間靈活搭配使用，不出幾年，這位高級主管鐵定成為芸芸主管眾生中資歷最為豐富且完整的，於是逐漸會形成一股接班態勢，所有人與你比起來都是師弟，當師父準備掛掉的時候，你就隨時準備出人頭地啦！
向天底下飛上枝頭沒能變鳳凰，卻變成「鳥仔疤」的白鷺鷥致哀…
註：插圖是阿兵哥精心傑作「天羅地網」，畫組織圖就要像這樣！
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