說到領導能力，那確實不是一件容易的事情，因為它包含了許多相反的面向。
雖然說一個領導者不需要是專才，但恐怕很多時候必須是一個比下屬都專業的人。
如果，你不比你的下屬專業，當他有疑惑時，你怎麼指導他？
如果你不比你的下屬專業，當你遇上一個恃才傲物、不服管教的下屬，你怎麼駕馭他？
更重要的是，如果你不比你的下屬專業，而只是依憑權力壓制，當他們有好的建見時，你如何知道那是好的建言？你又如何知道什麼是壞的建言？
可是，一個領導者卻又不能過於執著在自己的專業，因為過於專業的人有時會因為視野的關係，忽視自己專業以外的事情，或者因為過於專業而容易自以為是。
一個好的領導者還真是要見多識廣，又具有相當的深度。
也許，你不可能知道你的下屬每一個人的專業中更細微的事，但你一定要懂到一個程度，就是你知道怎麼問出你需要掌握的細節，以及在很短的時間就能了解他們所報告的內容。
就智識面而言，領導者絕對要有相當卓越的智力，否則無法知道自己面對什麼樣的狀況。
另一個面向是處理人的能力。
做一個領導者必須要讓下屬感覺到被尊重，這樣才能使他們心悅誠服，一個領導者如果使用強力壓制的手法，或許有時能得到一些功效，但長期而言，不良的工作氣氛將瓦解整個團隊。
記住，領導者只是一個領頭人，一個指引方向的人，一個讓追隨者放心追隨、安心追隨、甘心追隨的人，而不是一個暴君或主公。
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