♥On Doctoring♥ 在寶島的花東縱谷間 矗立著一所 以灰磚白牆砌成的醫院 它守護著後山人民的生命 而我在這裡默默耕耘 努力學習付出奉獻 鋪著屬於自己的 白色之路

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健康促進醫院的定義

根據2006年WHO出版之自我評估手冊採用的定義，「健康促進醫院」係指醫院不只提供高品質周全性的醫療與護理服務，而且能發展一個與健康促進目標緊密結合的企業認同；發展增進健康的組織結構與文化，包括病人與員工有主動和參與性的角色；發展醫院本身成為一個能增進健康的物理環境，並主動與其社區合作。

健康促進醫院的精神、原則與策略

健康促進醫院的精神主要為提倡以「人」為尊的人文內涵，且對象不在局限於「病人」（與家屬），另外包含了「員工」、「社區」與「醫院組織」，同時透過組織發展策略，包括：上下全員的參與和承諾，有效配置資源、增能、有組織的行動與目標管理以及協調與合作，以達到醫院文化、組織、環境和流程的改變，支持照護人員發揮最佳效能，將健康促進融入於日常工作中，以落實「全人健康」的目標。

1997年「維也納健康促進醫院建議」提出了健康促進醫院的六個基本原則與四大實施策略，其健康促進醫院的六個基本原則，包含了提倡人類尊嚴、平等、團結與專業倫理，接納不同群體在需要、價值與文化上的差異；以品質提昇、病人、家屬與員工福祉、環境保護以及成為學習型組織為導向；以全人化的方式著眼於健康，而不只是治療性的服務；以依最佳可能方式為病人及其家屬提供健康服務的人為中心，促進療癒過程，並有助於病人的增能；以有效率及符合成本成效的方式使用資源，資源配置是以對改善健康有無貢獻為依據；與其他層級的健康照護體系及社區建立盡可能的密切聯結等。

健康促進醫院的四大實施策略包括：
一、促進參與、產生承諾
二、增進溝通、資訊與教育
三、運用組織發展與計畫管理的方法和技術
四、從經驗中學習