訓子受金為不德 作者：侯又白
不少做父母的人，希望自己的兒女步入仕途，當官為吏。同時，也都盼望子孫當官後做清官，不當贓官。歷來百姓們所切齒痛罵的是：盜賊為害不盡於人，流寇作亂不盡於世，而人民受貪官汙吏的盤剝之害，卻無所逃於天地之間。況且，賊可防、盜可打、寇可捉，而貪官汙吏卻打著：「朝廷命官」、「青天大老爺」的招牌，明目張膽地搜刮民脂 民膏，使百姓深受其害，有苦難言。故而，從古至今，貪官遺臭萬年，清官名垂青史。所以，在我們歷史上，父母教子做清官的事例，代代皆有，屢見不鮮。
戰國時期，齊相田稷的母親就是一位深明大義，教子廉潔的好媽媽。田稷在母親的教育下，知書達理，才華橫溢，在仕途上平步青雲，很快當上了齊國的宰相。自此，田稷離家伴王，很少得到母親的指教。任職三年後，田稷回家探望老母，並送母親許多金銀財寶，以示孝敬。田母問稷：「子為相三年矣，祿未嘗多若此也，豈脩士大夫之費哉！安所得此？」田稷見母變色，便如實之告：「誠受之於下。」田母告誡說：「吾聞士脩身潔行，為苟得。竭情盡實，不行詐偽。非義之事，不計於心。非理之利，不入於家。言行若一，情貌相副。今君設官以待子，厚祿以奉子，言行則可以報君。夫為人臣而事其君，猶為人子而事其父也。盡力竭能，忠信不欺，務在效忠，必死奉命，廉潔公正，故遂而無患。今子反是，遠忠矣。夫為人臣不忠，是為人子不教也。不義之財，非吾有也。不教之子，非吾子也。」
田稷受到母親的指責和批評，內心非常慚愧，離開家後，到朝廷那裡去，退清所受賄金銀。回到家後，田稷又連夜上書齊宣王，詳陳此事，並請求齊宣王依法判其罪，以儆官教民。
齊宣王詳知此事後，深感戰母是一位賢德之人，並對田母不講情面，教子廉潔奉公之美德肅然起敬。於是，宣王寬恕了田稷的罪過，讓他仍居相位，並把那些財物賞賜給了田稷的母親。
有些家長
會將自己的理想全加壓在孩子身上
雖說口頭上的意思是
“我是為你好”
卻忽略了孩子真正所需
以至於
學習之路變得崎嶇難行
變得寸步躇躊不定
沒了自我
如今我也成長了
說不定哪天裡我也會變成這樣的家長
角度的問題很重要
在於“心”是否願意接納所有的一切
處在別人的境界裡去設想
才發覺
人與人的不同
在不盡相同的地方
我們不要去否決掉他人的一切
一昧將自己的觀念加諸在他人身上
我們會聽會說會想
同樣地別人也會
不要去扼殺、抹去他們
我們是先軀就是要先約束自己
當別人是成為我們的先軀時
也要虛心地領教和學習
麥芽糖 慈惠法師
麥芽糖，是小孩子很喜歡，大人也都吃過的零食，本篇說喻就是以「麥芽糖」為題。
無論是在家裡，或者在公司，甚至處於團體中，總會遇到一些很愛講話的人，嘰嘰喳喳說個不停。無聊的時候，會覺得這些人還蠻有趣的，可是有時候也會覺得厭煩，這是大家都有的共通經驗。
往往在機楊的候機室，或者是旅館的大廳裡，可以看到台灣出國的旅行團，總是講個不停，有時候就是導遊勸，也停不下來，因此就有人建議：「對於那些愛講話的人，最好發給他們撒隆巴斯，把嘴巴給貼起來。」上述提到的撒隆巴斯，和本篇說喻裡的麥芽糖，有著類似的意義。
在中國每個家庭的廚房裡，都供奉有灶神，據說每到農曆十二月二十四日這一天，灶神會回到天上，向玉皇大帝報告人間的情形。由於灶神住在每個家庭的廚房裡，所以平常這戶人家的言行好不好，灶神都看得一清二楚，也因為這樣，在年底灶神回天庭報告前，人們特別用麥芽糖來祭拜祂，希望藉此黏住灶神的嘴，不要讓祂亂講話。也有說是請灶神吃麥芽，希望甜甜祂的嘴，回到天庭能替我們多說好話。由此可見，這一張嘴在日常生活中，占著很重要的地位。
佛教的教理中，有「十惡」這個名詞，意思指十件身心不好的行為。十惡當中，嘴巴所做的惡事就佔了四個，可見口很容易製造問題。國際佛光會倡導的三好運動，其中一項就是「說好話」。我們不但要說好話，而且要說正確的話，最好是說讚歎的話。如果人人都能說好話，世界沒有紛爭和吵架；如果人人都能說正當語言，社會風氣自然端正無諂曲。
平時我門常說讚歎的話，對人有很大的鼓勵作用，譬如：有些人做事缺乏信心，有時候一句讚歎的話，能幫助對方建立自信，重新找回前途。在佛教裡有很多的修持方法，其中一門是修行讚歎，又普賢菩薩發了十個大願，第一願就是稱讚如來。
事實上，如來並不是指哪一尊佛菩蕯，而是我們的本性，因為每個人都有其美好的本質，所以我們要自我讚歎，且當我們在讚歎別人、讚歎自己的時候，其實也等於是給大家一個期許，例如：別人讚歎我聰明，我可要好好的讀書，發揮所長；別人說我是好人，那我更不能做壞事。如同灶神的麥芽糖一般，無論是甜甜嘴也好，或者不要講壞話也好，總之，我們為人處世要說正確的話，要說讚歎的話。
打高爾夫 贏友誼
聯廣公司董事長賴東明是健康高爾夫的忠實擁護者，四十八歲才第一次摸球桿、今年七十歲的他一年下場下到十次，但他卻鼓勵員工多打球、把球當成目標，如何打直？如何打好？把在球場的經驗帶回廣告界，常有意想不到的成效。
賴東明是快五十歲那年，從聯廣公司總經理升到董事長，「業務、工作沒有這麼忙了，才開始接觸高爾夫。」
他是企業領導者、聯廣公司又是一家重視創意、巧思的廣告公司，賴東明鼓勵員工下場打球，他形容打球時可以讓腦袋變「空白」，這段空白反而是廣告人「充電」的好時機。
放鬆身心才會有又新又好的創意，球場上狀況很多，每桿都要經過仔細考量才能出手，小白球就是目標，如何打直？打好？把它打進洞？就像廣告人每天接受不同的挑戰一般。
賴東明有一套打球的哲學，自己卻很少下場，打球對象多是業務客戶，打的是純粹的「健康高爾夫」。推進最後一個球，他在記分卡上記上「１１２」，臉上露出微笑說：「成績不重要，重要的是我在這一場球賽，贏得很多友誼。」
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