通常栽植一棵樹，必須先在小花盆或小模具中培植，待幼苗長大後，再移植到土裡去栽種；而有些植栽仍適合在花盆中繼續栽種，但必須得換更大的花盆才有空間持續成長，這動作稱之為換盆。
在職場中也存在著「換盆理論」，這換盆的基礎是你必須得先成長，再經歷過種種的磨練，讓你的經歷豐富到目前的位子或現在的職場無法再讓你有發揮的空間為止；但在這前提下，你必須擁有更上層樓的實力或是尋找得到能讓你有充足的空間揮灑才能的舞台，你經歷過嗎？
在職場裡，有著許多不同個性的人同處於相同的空間中，就像是一個社會的縮版。俗語說「一樣米養百樣人」，而這社會的縮版也存在於宗教團體、政治團體甚至於社福團體，家庭不也是一種微型的縮版，只是關係相對較親密而已。
職場存在的關係有上下、平行，還有跨領域的不同部門的上下、平行，再跨領域的延伸下去………..。這社會的縮版有大有小，但其複雜程度與大小無關，而是跟這團體人心複雜多寡有絕大多數的關聯，我們會稱這複雜的交互關係為企業文化。
企業文化通常與領導者的領導方式息息相關。強勢的領導者，容易培養出聽話的部屬；嚴重一點的時候，甚至還會有許多聽話的部屬，為了在領導的面前爭取好印象以便提升自己的職階而爭功諉過，甚至去鬥爭比自己能力好的同儕，還時常害怕部屬超越自己而想盡辦法讓他們離開或冷凍他們、打擊他們、搞爛他們，讓他們永無翻身之日以穩坐自己的寶位。這眾多自私的行為，讓企業的組織蜂巢再現，表面平和下的巨大蜂巢坑洞，便等待著有一天不經意的瑕疵給攻擊的體無完膚甚至崩潰殆盡。
有些企業習慣用人制去運作，但最善變的便是人心，喜好隨時改變也是人心，所以善於觀察且向上管理做得相對不錯的員工，就得隨時小心翼翼的偵測上司的心情，所謂「伴君如伴虎」，便是員工的日常生活。
但此型態的企業通常是成也領導者，敗也領導者，就是因為領導者的個人特質，在創業初期確實容易一蹴而就，但在長期的經營下，制度便相對的重要，因為人總是會有觀點上的死角與盲點，而且容易沉浸在成功時期的優越，忘了企業需要是永續經營。
制定適合的管理制度，讓自己可以有輕鬆喘息的空間對領導者是非常重要的；在這輕鬆的空間裡，才能有更多的時間及清晰的腦袋來為企業的永續，思考規劃更多的策略，此時「謙受益、滿招損」的態度，更是領導者所必須具備的心態。
在人制下的員工型態通常分為三類：一是，努力積極在領導的面前表現，卻經常實力缺缺；二是，有實力的員工不是默默的執行他的業務，等待的領導發現他這千里馬，不然就是另尋伯樂而離開；三是，反正也不用爭什麼位置，安靜地躲在角落裡，經常上演著混也是一種生活的工作態度。
有完美的工作環境嗎？應該是沒有吧！即便再完美的企業，也會有不適應這完美環境的員工，這便是人們常說的「把人放在對的位置上」。此時，修行就變得極其重要，因為修行的功夫本來就充滿在生活的每個角落中，尤其是現代人將工作的時間變得更長，在經過修行的磨煉與考驗後，更能讓你的心游刃有餘。
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