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2003-10-27 14:30:34| 人氣174| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

「處理壞帳 首先要有好人」

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文/胡采蘋

對於一個剛接下一家銀行執行長的人來說,各方送來道賀的花圈可能會從辦公室排到大門口,看起來應該是可喜可賀的事情。但是如果這家銀行已經有五千七百億元不良債權在等著那位執行長,可喜可賀四個字,恐怕得慢點用上了。

五千七百億元,離財政部主張的金融重建基金規模六千八百億元不遠,是中興銀行六百四十億元壞帳的九倍。日本新生銀行董事長八城政基在二○○○年接下這家銀行的時候,面對的就是相當於新台幣五千七百億元的不良債權,一兆九千萬日圓。他所面對的不良債權和財政部長林全面對的一樣多;然而,他只是一家銀行的董事長。

五千七百億元不良債權擺在眼前,該怎麼辦才好?這可能是許多台灣銀行界人士都想找到的答案。八城政基經過三年半的整治,到今年九月,日本新生銀行的逾放比已經從他接手時的二五%降低到四%,不良債權剩下一千五百億日圓(約合新台幣四百六十三億元)。

八城政基在一九九九年以前是日本花旗銀行董事長;花旗銀行台灣區總裁陳子政從一九八九年起與他共事,到一九九四年回香港為止。當時陳子政擔任日本花旗財務長,他說:「八城政基有大將之風,是我在日本花旗最佩服的三、四個人之一。」

今年七十五歲的八城政基,談到這個成績時,並沒有特別顯露出驕傲的神色;沉穩的談吐,並透露了他有意來台尋求銀行合併。今年四月底,新生銀行才標下了華南銀行的一百三十三億不良債權,同業估計得標價約為資產價值的兩成。

‧ 壞帳處理三部曲
 催收、重建、資產證券化

「處理『壞帳』,首先就是要有『好人』。」八城說,呆帳並不是完全收不回來,只是要想到好方法處理,如何識別每一筆帳款是否能回收、應用何種方式回收,首先需要多元化的金融人才,他找來優秀的房地產鑑價人員、會計師、律師,取代傳統銀行偏重放款專家(loan officer)的人力投資現象;他認為銀行業已不能只有金融人才,必須大幅度提高其他方面人才投資。八城政基還運用經營團隊的「名牌」策略,他自己出身花旗,又從日本花旗挖來科技長,這樣可以穩住人心,讓外界相信他們的經營能力。

一兆九千億壞帳中,有三○%用催收辦法解決。由於一年期的短期借款只是延遲還款,欠錢不還的人可能是一時週轉不靈,只要延長催收期限並勤加催收,或者由催收人員出面談判,用分期或打折方式催收,這些帳款不會完全回不來。

另外四○%則是交給金融再生委員會。由於新生銀行之前的逾放金額太高,金融再生委員會一九九八年將它收為國營,後來引進外資瑞波伍‧控股公司(Ripplewood Holdings,在日本經濟衰退時期,低價買進許多經營不善企業,包括哥倫比亞音樂公司、日產汽車零件供應商奈爾斯零件公司等),才透過組織改造又恢復私有化。而金融再生委員會成立的「日本存款保險公司」(Deposit Insurance Corporation of Japan),承諾曾經被收歸國營的金融機構,在私有化之後,若能解決壞帳到一定比率,存保公司就依法買回部分不良債權,這個重建機制可以說幫了新生銀行很大的忙。

最後的三○%則是使用「資產證券化」方式解決,類似現金卡、房貸等具有現金流量的貸款,必須為借款人設計更好的還款方式,例如隨市場行情降低利率,延長分期付款期限等,然後將這些資產證券賣給一般投資人,等於銀行把借款轉賣出去,讓投資人變成債權人,貸款人變成債務人,貸款人定時繳錢給投資人。

‧ 金控獲利大原則
 打消壞帳要先於集團整合

由於台灣的金融業,現在面臨的最大問題是合併與重整,許多金控公司都想盡辦法擴張規模、備齊產品線,並在集團內進行資訊與跨售整合,對此,八城政基認為打消壞帳必須先於集團整合,「日本銀行整合得更厲害,現在剩三家大型金控公司(瑞穗、三井住友、UFJ銀行),但銀行越大,問題越大!」八城說,發生壞帳的根本問題不解決,壞帳就會一直發生,並削弱獲利能力,賺進來的錢比不上壞帳發生的速度,導致日本三大大型金控公司資產總值都大過花旗銀行,然而獲利能力只是花旗的三分之一。

「你必須想一想,為什麼要合併,任何一個合併動作有沒有道理?」八城政基把一家瀕臨破產的銀行,改變成今年第一季就有五百三十億日圓淨收入(約合新台幣一百五十九億元)的新公司,這個陳子政到日本都會前去探望的老長官,果然讓新生銀行重獲新生。

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台長心得:
看看日本人的做法和經驗,再來反觀國內的一些做法,覺得果然日本人在凡事上小心謹慎又富創意的精神,還是值得我們學習。
有時候我們在服事的時候,可能需要對外面一般人做接觸,從本文中,我們可以學習他們引進優秀團隊,並給予顧客最好的服務,果然能夠收回許多呆帳,或者說,贏得許多好的關係。
因為好的關係,才能建立好的責信,而教會在服事的過程,要跨出一步與社區接觸的時候,我們也許該學習這位銀行家的做法,先建立關係,並建立優良的團隊,使社區的人對我們產生信任,如此,社區才能改變對教會的觀感,才能產生連結,也才能漸進的吸引人進到教會,當然後續的服務是不可少的,要給客戶一種可信任的感覺,才能永續經營,也為上帝的國度贏得更多的靈魂。

台長: 小瑛
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