《新財富》的“德隆系”文章出籠之後，大家開始關注這本雜誌，還有雜誌後裏面的人，張信東一貫低調，但也有洋溢在臉上的喜悅，不僅因爲這是一篇殺手鐧的文章，還因爲大家都模糊的雜誌的定位和特色，他開始明白了。
一篇文章改變的很多，在中國證券史上，《新財富》會有記錄，他開創的媒體和金融證券行業的關係不再是簡單的新聞式報道，記錄，開始運用企業的財務分析手段對光芒萬丈的企業不可見光的幕後投資、資金流、關聯企業交易“大解八塊”，“德隆系”的文章沒有新聞式的採訪，但有了至今爲止最爲清晰的投資、財務、策略結構圖。
然後是分解“北大、清華”，“家族企業”，“壞賬處理”，這些原本枯燥的技術問題，變成了《新財富》確立江湖地位的拿手劍，很多人對他的方式感興趣，因爲中國的企業新聞報道水分太多，記者瞭解淺薄不是秘密，運用財務分析，最大的可靠性是依公開資料說話，至少幫助讀者花很少時間就瞭解了企業的現狀。隨後《新財富》打出了“關注公司治理結構和企業投資”的口號，在幾十份財經雜誌中有了獨一無二的報道視角。
巧合的是今年的證券行業就是“監管年”，一本擅長分析財務資料，找出問題，理清企業脈絡的雜誌開始有了生得逢時的感覺。
我沒有改變別人的使命感
張信東做雜誌的樂趣超過了報紙，他說雜誌能夠把話說清楚，因爲有篇幅，有時間，可以慢慢想，一步一步做，“不是寫急稿，所以有時間做的最好，文章好，當然是叫座的産品”，在雜誌社的20多號人中，並沒有常見的風塵僕僕的記者，很多是學財務、金融的專業人士，“我需要這些人，一本做財務分析的雜誌最大的能力是研究分析，每期雜誌只要封面故事、特寫欄目拿得出手，就已經成功一半，配上言論、觀點，企業故事，就可以豐滿起來了。”
他的人力管理策略也因此調動主要好手專攻打頭重磅文章，把其他內容分包出去，讓稿費解決問題，“這是簡單的結構，你有好的雜誌，就會有好的記者幫你做事，這是品牌效應。”
《新財富》的操作手法在財經雜誌中很受關注，不僅因爲它的報道方式特別，更重要的是它的說話方式，用資料、用公開信息、用分析，沒有武斷的結論、草率的觀點，也沒有咄咄逼人的報道語言，它很溫和，也蠻講理，但很多企業有點怕它，有點擔心自己花了很多功夫做的雜亂無章的財務資料會被這批沈默的人突然挖掘出來，昭示天下，盛名的北京大學和清華大學在上市公司的操作上的花招一旦被揭露，很多掩蓋在溫良謙恭的知識精英外衣下的狂野心態讓觀衆大吃一驚。
但《新財富》說得沒錯，這種溫和的戰鬥顯得很有力量，讓讀者開心的是這些黑幕都有耳聞，但從來沒有成系統，今天可以看看他們如何玩的。
張信東說自己沒有改變別人的使命感，“很多雜誌都有很強的使命感，有的想影響高層決策，有的想影響行業，有的想教別人如何賺錢，有的希望培養一個階層，更有甚者，希望建立標準，做行業和産業的教父。我沒有這些使命感，也不可能做到。”張說他的樂趣在於研究分析企業的實際情況，瞭解運作，圖解他們隱秘的投資，讓事實說話，給投資者、企業管理者
瞭解行業、同行。“我們的任務是對企業做好分析，我們沒有改變別人的想法，我們只是提供做好的産品給有興趣的人看，我們的使命是做好每期雜誌。”也許這是管理雜誌的精髓，在很多刊物標出“給白領”、“給管理者”、“給商人”的辦刊方向同時，《新財富》知識說明自己的辦刊領域------公司治理、企業投資，他並不界定讀者層次，也不強調格調，在風格上，《新財富》的創造力獨樹一幟。
也有觀察者表示，這是一北京爲代表的北方財經雜誌，和深圳爲代表的南方財經雜誌的區別，一個用俯視的角度看企業問題，以獨家新聞的態度製作雜誌，一個是有距離的觀察企業，不接觸但有大量分析研究，也是務虛、務實的南北風格。
我8年創刊3次 所以我有創造力
張信東說做媒體就應該躲在幕後，不要成爲公衆人物，他的玩法是不見光，默默做事，讓雜誌紅一點，他有很強的嘗試動力，話不多，但很有耐力，擅長學習，在很多人記憶中他的謙虛很受歡迎，也幫助他獲得很多幫助。
1992年他畢業于吉林大學，1993年南下深圳，進入《投資導報》做記者，在1995年，《投資導報》和瑞士榮格報業集團合作出版《投資導報 財源》時，他是最早的一批員工，今天他對當初的參與仍然很有感觸，“這是我參與的第一份創刊”，《投資導報 財源》是國內第一份財經周報，也是商業報道的創新者，在合作的近一年中，在《投資導報 財源》的每個員工都是學習者、受益者，因爲當時報社雲集的大牌編輯有歐洲的、也有北京的，包括今天財經雜誌的主編楊大明。
在1996年，《深圳特區報》收購《投資導報 財源》時，張信東離開主流媒體，進入中國最早的上市企業寶安集團編輯雜誌《寶安風》，他說當時原因很多，但主要是想進入企業內部看看運作，一直報道企業，去看看他們如何玩法。他讓一份企業雜誌有了財經內容。
在1997年底，他有機會進入《證券時報》，創辦《財經周刊》，一份和《投資導報 財源》有相似的財經周報，他和一批20多歲的年輕人一起，繼續實踐財經媒體的理想。這是他獨立和夥伴創刊的報紙，也是他真正接受鍛煉的時候，從人員管理、編輯、採訪、發行多個方面，都要著手去做，在《財經周刊》的三年，他也瞭解了媒體運作的鏈條，對於報紙、雜誌的運作方式有了實戰經驗。做《財經周刊》不算太成功，但媒體的操作者始終是以受挫開始的。
在《財經周刊》後期，他關注的是如何在商業上運作媒體，“如何把雜誌、報紙賣出去，如何拿到錢，如何讓廣告商感興趣，如何瞭解商業規則”，他把媒體的管理看成是商業管理，做大的能力是産品化。
《洛杉磯時報》的總編輯說“有偉大的新聞産品，財富是必然的”，但張信東不這麽看，“在中國太不一樣，我們沒有時間用5---8年起慢慢摸索，慢慢建立市場信譽，國內的雜誌報紙成長周期一般是4年，但4年現在還是太長，投資者沒有這麽好的耐心。”他說國內做媒體環境壓力主要在資本市場的幼稚，很多報社投資新媒體也不是戰略投資，因爲大多數本身盈利能力有限。
對媒體市場的理解讓張信東在2000年底創辦《新財富》有了更務實的想法和做法，在新雜誌面世時，他還沒有明確目標，“我們從來沒有把誰當成自己的對手，我們認爲大家理念各有特色，都可以做好，我們瞄準誰，我們就會跟著別人跑，你還有創造力嗎？”
也許是名字上的雷同，他更希望直接學習國際水準的媒體，“我們把目標瞄準國際做得最好的幾本雜誌，我們覺得可以慢慢做。”他的桌上都是外文雜誌，國內財經雜誌很少。
做到 “德隆系”出臺，社會反映出奇好，張信東開始瞭解市場口味，直到自己的能力。“很多人說要瞭解讀者的想法，我不這麽看，讀者永遠盲從，他不是這行專業者，不可能指導媒體人做事，我們做出有創造力的東西，給他們，他們就會喜歡，被引導，慢慢改變他們的閱讀習慣，應該說是媒體改變他們。”
張信東很自信，他對自己的操作新形十足，雖然有不同的聲音說他的路子很窄，一直讓香港的經濟學家郎咸平做學術顧問，甚至用他們的論文做文章，張說這很正常，中國隊可以70萬美金請米盧做教練，打到世界盃，我也可以請郎教授做教練，我們沒有這方面人才，就象別人學囉。
他今年32歲，平頭，常常有笑容，目光有神，但不會咄咄逼人，他最喜歡的狀態是有創造力，“媒體的競爭力就是有創造力，不停去改變，去讓別人感到驚訝，這是最大的活力。我8年做了3份創刊媒體，我在不停創造。”
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