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科龍公佈2000年虧損6。78億


曾經招致媒體廣泛炮轟的科龍電器4月30日以非常含蓄的方式公佈了2000年A股業績，超出大家所料的是，一直是賺錢機器的科龍在2000年巨虧6。784188億元，每股收益爲-0。68元，淨資産收益率爲-16。4%，在家電行業創了虧損紀錄。但公司總裁徐鐵峰非常堅決的表示：今年科龍一定賺錢。

信心來自于科龍第一季度的業績，科龍今年初推出的39款包含十項國內領先技術的冰箱新品，一季度冰箱內、外銷量近45萬台，比去年同期增長了16%，綜合成本下降了14%；空調內、外銷量爲23.6萬台，比去年同期增長93%，綜合成本下降了12%；小家電1-3月銷量達16萬台；國際營銷出口創匯比去年同期增長170%，總體實現了盈利。 科龍強調大家要把目光放在企業的前景上，“我們去年進行了一場大變革”徐表示。

對去年的變化，科龍仍然三減其口，對外預虧時的高調變成今天的沈默，在4月30日的年報中，科龍稱2000年營業額只有44。1億元，比1999年下降了24。3%，虧損原因是營業額下跌，全線産品平均降價11%，毛利率從31%減爲16%，而行政費用增加28%，營業費用增加21%，在最關鍵的對庫存、老産品、應收帳款上比1999年增加了15%，達2億元。科龍表示2000年協助經銷商清理冰箱存活就達21萬台，其2000年空降的新管理層態度明顯：不願意把過去的包袱背上。而暴露出來的數位也在說明科龍以往的業績，科龍新團隊對過去的事也是三減其口，加上原來負責科龍對外資訊披露的李國明副總裁已經離職，科龍在淡化自己的過去。

誰都不願意涉及這個問題，只有徐鐵峰在強硬推動他的新科龍計劃，從新的CI設計，新的廣告團隊，新的營銷網路，“我們要建立誠信經營的企業精神”，他把2000年的問題看成是改革必須付出的代價，“理順了很多問題，科龍經營開始圍繞市場、消費，不再是生産爲中心，管理層也是專家團隊，科龍在爲今年進入良性發展奠定基礎。”

財務數位也在支援新管理團隊，目前公司持有現金8。39億元，在去年年底，科龍的負債比率只有16。7%，公司淨資産爲41億元。徐鐵峰有底氣：科龍雖然有困難，但財務狀況是國內家電行業中最好的，也爲他推動企業改革提供最有效的手段。

科龍的新市場策略越來越靈活，在國內28個城市成立營銷分公司，拿出數億元解決了與經銷商的歷史遺留問題，科龍從建立400家批發商，5000家零售商，800家專營店，科龍要拉近與消費者的距離，與經銷商建立“心貼心”夥伴關係。在3月1日，科龍試探性把20多款冰箱提價4。5%，最高提價8%，市場的平靜反映給科龍信心。他們對今年即將到來的銷售旺季有了實戰經驗。

科龍在公佈虧損之後的股價已經從1月份的低谷回升，雖有下滑，但勢頭仍然堅挺，這也成爲投資者看好科龍的信心標誌。





國產冰箱"四大家族"
空調與彩電連番降價之後，近年來看似波瀾不驚的冰箱市場，其競爭激烈程度不亞於其他家電産品。2000萬台以上的生産能力，應對的是1200萬台左右的市場需求量，嚴重的供大於求壓力下，國產、合資品牌都竭盡全力搶奪這塊大蛋糕。據中國家電協會最新公佈的統計資料表明，科龍、海爾、新飛、美菱四大品牌牢牢佔據著冰箱第一陣容，占前十名銷售總量的71.67%。但與前幾年相比，第一陣容內部也出現了一些新的變化：海爾與科龍難分伯仲；在第三、第四位置上糾纏多年的新飛、美菱互爲消長。但總體而言，雖然份額有所變動，而市場的主動權仍掌握在國產冰箱"四大家族"手中。




家電營銷新模式

近年，西門子、伊萊克斯在零售市場上的推廣做得有聲有色；海爾作爲中國家電業的零售先鋒，其店中店模式在份額爭奪中顯山露水；今年初以來，科龍投入2個億對冰箱終端市場進行重整，年內與全國500家冰箱銷量大、商譽最好的大型商場和5000家遍佈全國的中小型零售商場簽訂協定。如今，科龍冰箱95%由直營零售商賣出。零售渠道的暢通，直接帶來了今年一季度冰箱的熱銷。僅武漢，科龍和容聲冰箱一個月的銷量就達4000多台。



主要財務指標：
2000年 1999年 2000年比1999年增減(%)
淨利潤（萬元） -67841.88 64358.43 -205.41
每股收益（元） -0.68 0.65 -204.62
每股淨資産（元） 4.17 4.85 -14.02
淨資産收益率（% ）-16.4 13.4 -221.72
2.2000年利潤分配預案：
不分紅，不轉增。
3.2001年配股預案：無。
4.年度股東大會召開時間：2001年6月18日13時30分。