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1,737愛的鼓勵 13訂閱站台

有兩種類型的年輕人，很想留在花蓮生活，但現實條件卻不允許。一種是來到花蓮念大學的學生，畢業後想留在花蓮工作，卻不知道能找什麼工作，因為他們念的是藝術、中文以及其他文科專業。另一種是在花蓮出生長大的孩子，到大學便離鄉背井，然後畢業以後留在城市工作，只在過年時回來探親，原因相同，因為「花蓮沒有工作機會」。

這兩種類型的年輕人，丟給花蓮一個嚴苛的問題－－我們口中唸著「花蓮缺少工作機會」，究竟是因為真的沒工作機會？還是產業類型不夠多元所致？這兩個問號，第一個說的是「量」，第二個說的是「質」。

我們常說，「花蓮留不住人才」，這句數十年揮不去，彷如發展陰影的話，其實正與地方產業結構沒有太大轉變息息相關。當我們每日翻開報紙求才欄，看到的多是飯店房務員、櫃檯人員，或者餐廳或門市服務人員的工作，那麼，如果無志於此的年輕人，又可以留在這裡做什麼呢？

這麼說並不是反對觀光業做為地方產業結構的主體，也不是認為前述提及的那些工作不值得年輕人投身打拚。而是想試著透過這種既定的產業結構與人才流失的長年現象，從中尋找擴展的可能。

譬如，飯店業有沒有可能提供喜愛文字的年輕人一種工作想像，增設一種職務，讓員工可以透過文字，將飯店經營過程與房客及周邊社區居民發生的人際情事互動，書寫出來。這會成為很好的故事，帶著人與人之間相處的溫度，自然泛著宣傳推廣的功能，然後傳遞給更多消費者，讓他們因為獲知這樣的感動，願意入住，或者再來。

又譬如，飯店業有沒有可能提供熱愛與社區、部落聯繫的年輕人一種工作想像，讓他們帶著對在地文化的理解與投入，為飯店與周邊居民建立更為緊密的社群關係，進而以部落／社區歷史文化為根本，規劃專為房客訂做的在地深度旅行？

或者，有沒有可能，飯店不再只是被動地等待大型夜間活動的舉辦，而是運用自己的空間，讓喜愛音樂的年輕人來唱自己的歌，說自己的故事。一把吉他，一個熱愛地方文化的年輕音樂人，誠摯地面對來自各地的旅人，就著微微的燈光，說唱著屬於他自己的花蓮故事。

以上提到的各種可能，不必讓企業主大費周章，也無須申請補助，就能讓自家服務產生產品的差異性，也實質支持了年輕人築夢，以及活化地方產業的多元性。這些小小的，對「研發」的投注，最後換得的，是讓花蓮的美好，播種到更多人的心裡，同時維繫人與人之間的友善關係，成為互相支持的力量。