謝敏新聞台

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今時今日，在聯合報數位版看到新光集團在北京新光天地開幕四個月后，棄守北京、落荒而逃的新聞，真是萬般震驚。

震驚的不是新光被吞併的事實，而是，中方操盤的整個過程之快狠準，沒想到主角是新光、沒想到對手是華聯、沒想到在北京、沒想到在今天、沒想到在奧運之前，也沒想到快到讓人來不及想像。

簡單的幾個數據與事實，不能描述複雜的商場鬥爭於萬一。只能說，新光的確就是要花錢買教訓，但不可思議的是，新光，這麼老資格的百貨商場大老，就算進入不熟析的中國大陸，也不該如此一敗塗地。

偌大的投資案，數月完成簽約，約，在台北簽署；偌大的商業不動產開發，在北京CBD，一年完成土地取得、招商引資、開幕營運，時間短到讓人難以想像，CBD，天子腳下，在沒有地的北京，在北京最繁華的地帶，台灣人絕對無法體會那個徵地與拆遷是要包含多少血淚與折磨的過程。燒了多少銀子、動了多少關係、打通多少關卡，我相信每個證照的取得，都充滿不可思議的快速。而更不可思議的是，新光，太自信了、太自以為是了，不然，他有一絲的謹慎與自我保護的腦袋，都絕計落不到今天這步田地。

當然，就算新光自信自大，也都不該詛咒新光死無葬身之地。只是50:50的投資比例，新光難道沒跟人家說好誰主導經營，然後把合同簽死嗎？我相信新光應該不至於這麼豬頭。但是，新光難道想不到有這麼一天，中方會反撲嗎？尤其身處民族主義高漲的中國，新光即使沒吃過豬肉也該見過豬走路吧，不過現在吃豬肉容易，看豬走路比較難。無論如何，新光總有點基本常識吧，在中國，台灣人怎麼玩的過大陸人，吳家聽也該聽說過這點吧。

新光當然要佔絕對大股嘛，取得絕對說話權與經營權啊，而且那個絕對大，是要超過百分之八十甚至是百分之九十的絕對大股，然後把華聯安撫的好好的，保他們絕對利益，然后不管事，這是中國大陸基本交戰手則，結果吳家簽個旗鼓相當的合作案，那不是自掘墳墓嗎？

何況新光在香港另外成立公司投資中國大陸，法律上頭真正持股也不過百分之二十，老謀深算如華聯，他會讓新光掌營運大權，這檔子事新光事先想不到，或者吳家想到的只是，「你真的需要我」，那新光真的太小看了中國大陸了。

雙方合作，第一個想到的就是，誰作主、誰管錢，還有，誰出錢。我相信華聯出的錢不會少，因為工程款支付是必需請示華聯的。為什麼要請示華聯我至今沒搞懂，應該是由華聯與臺灣新光三越合組的「北京華聯新光公司」放款才是啊，依照華聯會封了新光天地財務室看來，財務權是掌控在新光手中的，那為什麼要去華聯請款呢？就算真是新光總經理將工程發包給自家親戚，有所謂回扣貪污事宜，那也跟股權與經營權無關啊，一碼事歸一碼事，有貪污就查，撤總經理就上報董事會，怎麼會動手把公司給接掌了，簡直是胡說八道，這哪裡跟經營權有關？再怎麼說華聯都沒資格去動這個手，在地人就算再橫，尊重合約精神的意識他們是有的，何況是華聯這麼大的公司。

至於工程款發放爭議，我覺得不是什麼大問題，不過是個導火線罷了，工程款早放晚放，有什麼了不得的事，華聯說有三十億人民幣的差額進了新光口袋這事我是不相信的，新光就算要污錢也沒那麼大膽，三十個億的人民幣，先數一下後頭幾個零吧。重點應該是，新光全用了臺灣一狗票廠商，華聯也不是省油的燈，他們也有自己的一狗票廠商，也有利益分配的問題。什麼貪不貪汙，在中國在工程，連賄款都有市場行情，是新光檔了人家財路了吧。

我想不通的只是，華聯為什麼會在開幕四個月，這麼短暫的時間內，就忍無可忍的動手，在談都沒有談的狀況下，二百名保安進駐接管新光天地，場景不奇怪，在大陸見怪不怪，但在北京CBD，對上跨國的新光集團，涉及兩岸關係，就讓人非常毛骨悚然了。

然而，華聯整個新光的know-how全拿到了嗎？這點我是不太相信的。華聯在大陸不過就是超市系統，離百貨公司還遠的很，他任用的新店長是籌備燕莎友誼商店的主力人員，但燕莎在我看起來，不過也就是個普通的商場，雖然他在北京的商業發展史上舉足輕重。

在中國，當一家企業決心要幹掉合作方的時候，不管你是中國人或大陸人，他要動手就動手，過程絕計是深謀遠慮、步步為營，只是像這樣跨國際的合資案，華聯在商場開幕四個月就霸王硬上弓，抱持的自信也讓我匪疑所思。

看到華聯以二百保安接管新光天地的新聞，看到新光總經理在飛機上被請下飛機的新聞，看到所有台籍幹部被竊聽，看到武警封了財務室，真的有點無法無天了，讓我這個長期在中國大陸的人，無法想像。

華聯另外找國外經營團隊來主導新光天地，誰敢接？面對這樣的合作方，面對前面不清不楚的合同，我要是吳家，就算認賠出場，但要翻臉就翻臉，我絕對成立專案小組，找一群律師，告都把華聯告死，誰怕誰。