成功心態：改變心態，造就不一樣的人生＠94愛理財

2021-10-31 06:51:34| 人氣683| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

成功心態：改變心態，造就不一樣的人生

對自身心態視而不見，是限制自己成功的最大關鍵！

　　◎你想要「看起來很厲害」，還是「真的很厲害」？
　　◎為什麼有些人能克服劣勢，功成名就，有些人卻辜負才華，一敗塗地？
　　◎為什麼有些人極力規避挑戰和失敗，有些人則把挑戰和失敗視為學習機會？
　　◎為什麼有人視風險為畏途，有些人則視風險為成功的必經之路？

　　「心態」（Mindset）是我們的「心理濾鏡」，它是一切行為的基礎，影響我們如何思考、應對與處理情境的方式。許多研究均證實，心態的力量強大到足以改變生理狀態、影響身體對環境的反應。

　　「心態」對人生有著根本且潛移默化的影響，但大多數人只把它當成日常用語，即使隱約知道正向心態很重要，卻渾然未覺心態對人的思考、學習和行動竟有如此深遠的影響。

　　本書作者萊恩‧高佛森博士爬梳數十年來的心態研究，舉出「心態」就像是四條光譜，唯有抱持更為成長、開放、進取、向外心態的人，才會更有效的駕馭人生、邁向成功。

　　書中提供眾多重要企業都採用的「個人心態測驗」，幫助讀者以清晰、明確的方式看清自身心態，學習用更健康、更自然且有效的策略，持續自我精進，讓改變成真！

　　現在你可以這樣做：
　　★ 利用「個人心態測驗」，幫助你認清自身心態
　　★ 積極學習「成功心態」的語言和架構
　　★ 翻轉心態，徹底改造你與組織的未來
　　★ 你擁有哪種心態？趕快上作者網站填寫測驗

聯合推薦

　　許皓宜（暢銷心理學作家）
　　劉　軒（作家／正向心理學專家）
　　謝文憲（企業講師、作家、主持人）

作者介紹

作者簡介

萊恩‧高佛森（Ryan Gottfredson）

　　印第安納大學組織行為學與人力資源學博士，曾任職於蓋洛普公司，現任加州大學富勒頓分校米海羅商務與經濟學院（Mihaylo College of Business and Economics）領導與管理學教授。身兼成功心理教練、頂尖領導力顧問、暢銷作家、著名培訓師和學者等多重身分，致力於協助世界各地企業、領導者、團隊和員工改善心態，邁向成功。

　　高佛森博士在領導學、管理學和組織行為學領域中是備受敬重的知名學者，研究論文發表於諸多重要學術期刊，2014年以來，他的研究已被引用超過2,000次。

　　‧個人網站：ryangottfredson.com

譯者簡介

孔令新

　　‧賓夕法尼亞大學計算機與資訊科技碩士生。
　　‧國立臺灣師範大學翻譯研究所會議口譯碩士。
　　‧專業口筆譯者，語通中英，學貫文理，以跨界互解為己任。

第一篇什麼是心態？
第1章你的想法就是最好的想法嗎？
第2章心態：影響思考、學習和行動的關鍵
第3章人生更成功，關鍵在心態
第4章認清目前的心態

第二篇成長心態
第5章發現成長心態
第6章成長心態對思考、學習和行動的影響
第7章用成長心態重新定義成功
第8章培養成長心態

第三篇開放心態
第9章發現開放心態
第10章開放心態對思考、學習和行動的影響
第11章用開放心態做出最佳決策
第12章培養開放心態

第四篇進取心態
第13章發現進取心態
第14章進取心態對思考、學習和行動的影響
第15章以進取心態導航人生方向
第16章培養進取心態

第五篇向外心態
第17章發現向外心態
第18章向外心態對思考、學習和行動的影響
第19章以向外心態與他人共好
第20章培養向外心態

第六篇結論
第21章根治問題，方能成功

內容連載

第1章　你的想法就是最好的想法嗎？

靈魂一旦甦醒，一場無法回頭的追尋之旅就此展開。
那刻起，一種特殊的渴望驅動著你，
使你不再繼續流連於自滿與當下滿足的低谷。
永恆使你感到迫切。
你不願意繼續受到妥協與風險的阻礙，
勇往直前邁向成就的巔峰。
～約翰．奧多諾赫　John O’Donohue

如果能夠了解最深層的自己，你的人生會有什麼不同？如果能夠更加看清自己的世界觀，看清自己為何會抱持現有的價值觀和信念，看清自己當初為何選擇現在的目標，看清自己為何以當下這樣的方式面對世界，你的人生又會有什麼不一樣？你渴望成功掌握自己的生活、工作和領導嗎？

在本書中，我們將展開一趟自我甦醒之旅，帶領你探索最深層、最根本的自我。這個自我或許有不理想之處，但你將有能力做出最徹底的改變，斬除自我設限的思考方式，把自我成就提升至全新境界，完全激發自我潛能。你是否已經準備好迎向探索與甦醒，準備好重塑並重啟你的人生？

◀ 展開自我甦醒之旅

讓我們從這個問題開始：你認為自己的想法就是最好的想法嗎？我猜你的確認為如此。如果你不這麼認為，就可能會改變想法。然而，當你認為自己的想法就是最好的想法，就可能在無意間阻礙自己更成功的駕馭人生、阻礙自己的職涯發展，也阻礙自己成為更優秀的領導者。

身為領導學研究者和企業顧問，這種事情我見多了。我經常看到領導者、主管和員工以自認為最好的方法做事情。他們總認為自己的想法就是最好的想法，但其實他們的想法通常是失靈的，或至少限制了自身的潛能，使他們自己、部屬和組織無法達成更偉大的成就。下列慘痛的研究統計數據，恰恰印證我的觀察：

•四四％的員工表示現任主管無法協助他們提升生產力。
•六〇％的員工表示現任主管傷害他們的自尊。
•六五％的員工表示比起加薪，他們更希望換主管。
•八二％的員工不相信主管會說真話。