CEO：「各位同仁，本於麥克葛羅禮的Y理論，人性管理的真義在激發各位的動機驅力以滿足需求層次的自我實現，所以本人絕對不會要求各位加班，而且我會在自己的辦公室這裡開放同仁談心的空間，歡迎各位同仁充分利用，我也會努力傾聽各位的心聲，盡力滿足各位的內在需求。」
協理甲：「老闆，在時間管理的原則下，我覺得分層負責，按件計酬會比人性化管理更容易看到實際效益。」
CEO：「現在都進入二十一世紀了，偉伯那一套科層體系已經不足以應付所有類型的組織，人家都進入藍海時代了，你還在工業革命呀？」
經理Z：「老闆，老王說他太太待產，所以請假一個月。」
CEO：「愛與隸屬是人的基本需求，他的老婆需要他，讓他去吧！」
經理Q：「老闆，在大陸的康達姆塑膠模型生產工廠，因為雇用未成年勞工導致生產品質下降，但是產量相當驚人，部分玩家來信反應成品連小孩都不想玩。」
CEO：「大陸人力便宜，未成年勞工有著更複雜的社會因素。產量提升連帶品質會下滑，這部分請原型師將成品改成舊化處理，康達姆在玩家心中有一定地位，對於舊化的接受度會比較高，可以把刀工粗的部分改成寫實派成品。」
經理V：「老闆，按這一季人力諮詢機構對本公司的調查，員工們工作滿意度相當高，但是工作效率極端低落。推究原因，上班期間使用ICQ聊天的情況很嚴重，甚至耽誤工作。」
CEO：「非正式組織是人力資源的寶藏，橫向溝通與縱向連結更是葡萄藤情報的精髓，我也都用ICQ跟員工交換意見。按照李克特的研究，工作滿意度維持在第七種情境下，工作管理傾向人性化管理。你不是MBA嗎？怎麼連這道理都不懂？」
協理M：「老闆，小陳太太因為他外遇鬧離婚，他打電話說要請一個禮拜的假和太太談判。」
。
CEO：「社會系統論提到角色與人格要相符，才能內化工作目標成為自身願景。角色才能人格化，人格相對就會角色化。小陳角色扮演出了問題，這段時間讓他好好解決角色扮演的問題，不然工作也不能效率與效能兼顧的。」
經理Ψ：「老闆，在蘭嶼設廠的皮卡Q鑄模工廠投資案，財務狀況不甚健全，且由於鑄模設計偏離原作，市場調查反應極差，甚至日本的原著作者來函抗議違反著作財產權，準備要打跨海官司。當地民眾也在抗議鑄模工廠排放廢水，形成環境污染，聽說環保團體要採取抵制措施，前政府的部分官僚被爆料和我們互相勾結以行瞞天過海之實.....」
CEO：「XDERWQS..........^&*()」
經理★：「喂！機器又當機了，那個人趕快聯繫CEO軟體公司，請他們派人來來重灌OS，不然晨報怎麼開啦！」
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人員甲：「他們圍著飲水機做什麼呀？」
人員乙：「聽說好像在開晨報會議。」
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