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2009-02-19 15:41:26| 人氣143| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

PM(一)徵人啟事

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案子在上星期已完成初步架構 ,這星期開始找業務。 

所以不只是標題 ,就是我今天徵人發生的事。 

 

一大早,老闆的女兒沒知會我,就上1111人加銀行修改要徵人的內容。

我發現徵才地區有新增,業務人員相對有新增;增加到15個人。

會議討論好像沒有要那麼多人?她慢條斯理的說我可以改人數。

 

我看了一她徵才的業務項目,有我目前負責的業務。

我問她是否有要改變先前談好業務範圍,她說她找的只是庶務的人,熟這塊業務的事。沒和老闆先商量過。

做事不用先知會是家族事業的習慣。

 

我約人4點要面試,沒有底薪沒有勞健保沒有津貼,但是工作不難,獎金豐厚。

她和別人面試完之後又來和我談區分兼職全職再確定要不要加勞健保的事。

有點火氣~

連個勞健保都要反覆,人到底要不要面試?何況明天我還約了3個人。

 

我和面試者談完順便做了第一階段的教育訓練,我說:勞健保會再爭取,但不一定有.

但是可以肯定的是,獎金絶對是很不錯.

我自己都不好意思~真的一把遜!

 

老闆的女兒要我抓利潤比,她要做損益平衡;我說利潤不是我能估算,起碼一期後才有比較的基準點!

後來我直接打電話給老闆,請他考慮勞健保的事,順便估算案子剛開始6個月內的成本給他。

也許我還是站在求職者角度想某些事,但是留人不如留心。

 老闆上次這個專案失敗是因為沒準備好,結果老闆閃出又出了一個小包。

有個老師不參加這次專案,是生意人的那個人,攝影只是兼職。

生意人,懂得觀望;有了另一個職業,也不會有身不由己的問題。

重點是老闆沒告訴我,我打電話去"邀稿"。

 

 我只想如何串連所有的步驟,讓企畫在進度內完成,因為艱難的在開始執行部份!這些都是小事.

但是今天的另一個省思也是--如何調整對這個新環境和人事的彈性!

 

台長: 好好
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