最近網路上傳了一個看了會心痛的笑話，大意是台塑員工談及故王董事長忌日將屆，該燒什麼祭他在天之靈時，其中一位員工回曰：「都已經燒了二座工廠給他了，還燒什麼？」。
為什麼經營之神離開未久，台塑就頻出狀況？有人說接班的下一代為了表現出不輸父輩的績效，跨越原來的用人極限，現場及基層人員工作量增加、福利減少、心情差，大夥情緒不好，管理者之口氣可能也變差了，員工不想挨罵或是因主動積極反而被罰扛責做事，自然產生「只管自家門前雪，休管他人瓦上霜」的心態，最終釀成大禍！也有人投書，指出王大家長為節省成本，當年蓋工廠所用的材質均屬便宜貨，出事只是遲早之事。究竟何者為真？外人難辨真偽！但是燒的那麼大又那麼久的火，十通電話竟没有一通是台塑內部員工撥出，實在也離譜了些!
我一直相信没有任何一個成功是單獨由個人所得，團體的力量永遠是支持成功者的必要。「分層負責」的效果理應比「事必躬親」大，然而掌舵者不下放權力時，事必躬親的結果是長官關愛的眼神到那，那邊就是重要區，看不到的部門就不重要。然而組織裏各部門孰輕孰重？又豈能因恰為金牛事業部門（屬收益部門，註：波士頓顧問群所發展之策略矩陣又名產品魅力分析）比較重要，得到所有資源，忽略後勤作業系統之人力呢？像這種行為只能用「錦上添花」來形容，但真正需要支援者，其實是要有整體的概念及對基層「雪中送碳」的愛心。
以台塑公司兩場大火為例，無論是用比較昂貴的建材或是便宜貨，安檢維修都是十分重要之舉措，差別在現金支出的早晚。開始花高價買品質好的原料，省了後續維修、更換器材與QC人力之花費。「一分錢一分貨」自有其理，品牌的價值就在於它品質的保證，只是世人瘋名牌所帶來的社會地位表徵，使名牌價格遠遠的超過了它的價值。在自由市場裏永遠會有新競爭者瓜分天下，如西班牙之ZARA、日本之UNIQLO，理性消費者的眼睛雪亮，在品質與價格間的利益和名牌比較後，迅速的在市場佔有一席之地。網路平台的世界，更如虎添翼，英國蘇珊大嬸與台灣小胖林育群一夕成名，又豈是他們個人的努力所及呢？個人的天賦與努力是最基本的必要條件，整個制作群幕後工作人員和YOUTUBE平台共同成就了天籟美聲快速分享世界的成就。
其實『不重要』存在的價值正是襯托『重要』之必要，没有『不重要』那來『重要』？所以無論『重要』、『不重要』都很重要。一個機器少了一根螺絲，就會漸漸的消磨至整個機器不能運轉，管理者如果没有這種見識，也和一般人只見眼前利益，只看到短期利益，見不著長期方向時，旁觀者就只能眼睜睜著看著它跨台。有遠見的掌舵者，看到整體，才看得到前瞻性。可惜「古來英雄皆寂寞」！在講求速度與迅雷不及掩耳的資本主義競爭中，多少管理者為了保住位子，只求短期利益，多少政客為了選票，漫天撒謊、抺黑與政策性買票，利用善良百姓無法探知真相、在『以偏概全』、『護短』的錯愛下，形成了一個偏頗不完美的社會。
台灣也快速的進入高齡化社會，網路上流傳著未來社會的情形，讓人擔心，無論是逐漸邁向老年的一代，或是新生代，都背負著相當大的壓力。非常辛苦卻賺不到足夠生活資糧的一代，在没有希望的動力下，變成了『尼特族』、『啃老族』，「養老防兒」取代了「養兒防老」。
網路上有愈來愈多的e-mail如「人生順位要重排」、「退休十年雜感」等，在在強調了「健康」與「自力自強」的重要性。管理者没有重視整體的觀念，没有願景、希望的未來，漸漸侵蝕不受重視員工的熱情，使得世道漸衰，受地心引力推波助瀾「往下沉淪」的速度，比起反抗地心引力「向上提昇」的力道大了許多。在這個偏頗不周全的人間世，面對資訊爆炸、流言滿天飛，真假難辨的社會，我漸漸的悟出「修心」才是最重要的事。這世上，没有一個人對生老病死擁有豁免權、傷心、挫折也不是努力就可以躲開的災難。
生命中究竟孰輕？孰重？不重名利，重情的我，慢慢的體會出「挫折是上天包裝給人類產生智慧的禮物」，雖然「不足」與「缺憾」是生命的原動力，但真正的贏家不是克服了多少困難挫折，更不是擁有多少，而是有足夠的智慧面對每一個生命的情境。年輕時接受不完整資訊的影響，受到不同病痛的打擊，為了維護『健康』，多年來我努力維持良好的生活習慣，但是太專注於害怕失去「情」與「健康」的情緒，反使我墮入這二種情緒的陷阱，我終於明白了『接受他人本來的面貎』與『接受各種情境的本來面貎』是一件多麼重要的心性修為，我終將面臨老化、我也終將無力照顧我的所愛，就把自己和他們的命運交給老天爺來安排吧！我要修練出不受吵雜紛擾偏頗人間社會的干擾，降低期望、減少失落，緩步安詳邁向生命的終點！
