﹝全文引用天下雜誌，我由十多篇中篩選出以下兩篇﹞
2012天下經濟論壇專題演講三：
林懷民：新文化運動，由老百姓決定
經濟前景不明、全球暖化令人們感到無力，但雲門藝術總監林懷民在2012天下經濟論壇的專題演講中，鼓勵大家，21世紀的新文化運動，是老百姓決定自己的文化生活。「大事不能解決，但能做的小事倒不少，只要能做出貢獻，小事累積起來就能醞釀大的改變。」
林懷民以「回家，灌溉故鄉的土」為題，在第二天一大早的「天下經濟論壇」發表演講。他一開場就說，最近鳳飛飛的往生，引起社會各界的惋惜、懷想，因為，她的逝去也代表一個時代的終結。
1972年，19歲的鳯飛飛出版第一張唱片《祝你幸福》。林懷民說，那一年，台灣人每個月的國民所得只有1600台幣，但卻感覺是個有希望的年代。「那時，台灣經濟正向前走，楠梓加工區下班時，有幾千輛的摩拖車湧出來，像是台灣生命力空前的大展示。而離鄉背景、進入城市的加工區少女們，也從鳳飛飛的歌曲，得到安慰與力量。」
他指出，現在台灣人的平均所得，每個月有四萬多元，但大家卻似乎沒有那麼快樂了。貧富、城鄉差距愈來愈大，公平正義成為大家關心的議題，網站使天涯若比鄰，但也使比鄰若天涯。 林懷民說，疏離變成已開發國家的社會現象，焦慮也成了現代生活的特色。「但這種狀況下，有人面對焦慮、有人走出焦慮，用創意、熱情改變現狀，也為自己打造安身立命的心靈故鄉。」
林懷民舉例，委內瑞拉的José Antonio Abreu，在1975年，創辦「青年交響樂團」，專門教貧民區的孩子玩樂器，讓孩子遠離暴力。今年，這個音樂中心在委內瑞拉有250所，每個音樂中心等待加入的孩子名單有上千名，每天有30萬孩子在玩樂器，樂團也在全世界演出。這個模式甚至也到了美國、瑞典，媒體說，這個音樂計劃是委內瑞拉的魂魄。
邱劍英攝
發揮個人智慧，創造眾人幸福
台灣一個26歲的孩子楊蕙慈到廣西旅遊，她看到瑤族孩子的困境，決定發起募款，一開始募得33萬台幣，就到廣西蓋了小學校舍。至今，楊蕙慈仍繼續募款、繼續擴建小學，「一個人，也可以做到這樣的事，」林懷民說。
林懷民指出，在歷史上，15世紀時Medici家族在佛羅倫斯倡導人文藝術，帶動了影響全人類的文藝復興運動。19世紀，美國實業家卡內基，在工業城匹茲堡建立了美術館，在紐約建立了音樂廳，來滋潤市民的生活，同時也為美國成為20世紀下半的文化大國奠基。
「20世紀的亞洲卡內基呢？」林懷民鼓勵所有人，回家，提供贊助、提供創意、提供專業協助，滋養故鄉的文化土壤。或者，投入自己關心的公益事業，就會看到日益健康的環境、老人家和小孩的笑容。
演講最後，林懷民用鳳飛飛的歌詞祝福大家：「發揮你的智慧，流下你的汗水，創造你的幸福。」他更期待，每個人自己的幸福裡面，也包括他人的幸福、眾生的幸福。
2012天下經濟論壇專題論壇二：
邱劍英攝
頂新二董魏應交 首次公開演講康師傅在中國的三個祕密
面對中國經濟轉軌、由世界工廠轉向世界市場，擅長代工、外銷的台商，要如何抓住內需成長的動力，而不在高速成長中被淘洗？
「2012天下經濟論壇」邀請到大陸市佔率第一的泡麵品牌「康師傅」，首度公開發表演說的集團二董、頂新國際集團董事長魏應交，解構康師傅的三個成功祕訣：擁抱庶民 + 在地生產 + 超越主要敵人。魏應交指出，擁抱庶民的消費市場，當地生產規模超大化，並鎖定、超越主要敵人，就有機會經營中國這個世界市場。
經營世界市場比世界工廠難
「改革開放的最後一台列車千載難逢，已經開走了，」魏應交在「2012天下經濟論壇」的第二場專題論壇「經濟動盪中 企業的管理與戰略」一開口，就提醒台商不得不轉型的殘酷事實。他更說：「經營世界市場，比世界工廠難度高。」
復旦大學管理學院院長陸雄文也提醒，過去二十年，中國的經濟成長驅動力主要來自投資，內需一直不足。但去年，中國進出口產業受到挫折，不再成為成長的重要動力，加上人民幣升值，產業勢必面臨調整。他說：「中國大陸市場將成為世界第一大，不只要成第一大經濟體，還要成為第一大市場。」
頂新去年成功併購中國百事可樂，這項併購案，如果沒有意外，將在下週獲中國商務部批准，推翻過去由國際大廠入主中國企業的慣例。
頂新經營中國市場邁入第二十年，過去二十年來的平均營收複合成長率，維持了30％的驚人成績。
經營中國市場三祕訣
要在高成長也高風險的中國市場取得利基，魏應交分析，
第一，以庶民經濟佈局，鋪天蓋地開拓市場。
「擁抱全民的消費才是王道，」魏應交舉泡麵為例說，二十年來，大陸民生物資漲了三倍，但康師傅的泡麵只從兩塊二漲到三塊八，成長72％。他強調，要讓消費者覺得物超所值，「一塊錢的泡麵，讓消費者認為有一塊二的價值，以後的生意就源源不斷了。」
要做到這點，頂新垂直整合，追求生產規模超大化、並致力降低成本。例如他們將飲料的瓶子從二十公克降為十四克，今年的目標是降為十二克。
魏應交指出，每降一克，光是去年250億瓶的飲料生產，就能省下2.5萬噸的PET塑膠粒，也為頂新省下2.5億的人民幣。魏應交笑稱，很多人說，康師傅很會賺錢，但他都會開玩笑說，「康師傅不賺消費者的錢，我們是賺自己省下來的錢。」
PwC資誠聯合會計師事務所所長薛明玲，也強調在地化的重要。他指出，在PwC針對全球60個國家，158位CEO的調查中發現，未來如何平衡全球資源與在地機會，將是企業的重要課題。他提醒，全球化不是在本地生產，外銷到其他地方而已，而是真正貼近當地市場的需求，包括如何重用當地的人才，怎麼樣將產品和設計更貼近當地市場。
第二，頂新擅長緊盯市場領先者，鎖定它、再全面追趕，最後超越它。
以併購百事可樂的案子為例，在全世界各市場，可口可樂都是第一品牌，只有中國例外。康師傅在中國已經是茶、果汁、水的龍頭，但獨缺碳酸飲料優勢。併購百事可樂，不僅為了補足產品線，更為了拉大與可口可樂的距離。併購後，頂新的規模將從目前是可口可樂的1.2倍，變成1.72倍，百事可樂在中國市場通路擁有45萬台冰箱，加上頂新自己的45萬台，就能超過可口可樂的通路。
「我的策略是結合次要敵人，打擊主要敵人，」魏應交說，「先鎖定它，全面地追趕，最後來超越它。」
