轉貼：吳郭魚理論
我周圍的老闆常數落員工如何笨又如何遲鈍，反正員工怎麼做都不對，遇到這種情況，我一定單刀直入對那老闆說「簡單啊，找高學歷、高智商、外文好、能力佳的完美員工不就解決了嗎？」
八九不離十，老闆們被我刺激後都會回我，那倒不用了，一來是完美員工薪水太高，二來人家也不見得看得上自己的公司；其次，老闆們都頗有自知之明，知道自己大概也領導不了所謂的完美員工。
另外，也常有周圍朋友抱怨自己的老闆怎麼怎麼差，一樣地，我也直接勸他跳槽，找一個錢多、事少、離家近的完美公司不就好了，幹嘛還要忍受這麼差的老闆？被我這麼一講，大部份人都沉默下來，因為只有各方面都很優秀的完美員工才能進到完美公司，問題是，自己有沒有足夠「完美」？
這就是我的「吳郭魚理論」。
淡水河的環境並不怎樣，但吳郭魚就是活得自在愜意，金魚就不一樣了，金魚只能待在魚缸裏，才能展現金魚的雍容華貴，你想想，在魚缸養隻吳郭魚是什麼樣子？你再想想，把金魚丟進淡水河裏又是什麼結果？
所以很簡單，如果你是老闆，你公司適合養什麼魚，你不會不知道；如果你是員工，你自己到底是吳郭魚還是金魚，也不可能不瞭解，那答案不是出來嗎？老闆不要抱怨員工笨，反過來要感激員工沒老闆聰明，不然他就去創業了，幹嘛還要忍耐你這老闆每天嘮叨東嘮叨西？
而員工也不要抱怨老闆有多差，其實老闆的苦，員工很難理解，老闆的日子也沒比員工好過到哪裏去，萬一你老闆有天真的變成張忠謀還是比爾蓋茲，那你才真的要擔心，因為台積電或微軟要找的可都是金魚，不是吳郭魚......
很久前，幹我這行的前輩都看不起我們只做台商業務，他們認為台商太小，應該做歐美公司，應該做世界500強企業，還好我一開始就知道自己是條吳郭魚，能在淡水河游游就很了不起了，倒是當年勸我跳進魚缸當金魚的前輩，十年後有一大半都不見了。我是個很認份的人，台灣人說「牛牽到北京還是牛」，我這頭牛現在還真的常到北京，但就算牛能爬樹，爬上枝頭也不可能就「飛上枝頭當鳳凰」，因為牛就是牛，不管是到了北京，還是爬到樹上學鳳凰叫兩聲，那聲音還是
哞......
沒錯，還是牛，所以，不管找員工還是找老闆，不是找最好，而是找適合自己的，因為適合，才是最好......
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提供：CAZ
日期：2011/03/05
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標籤：吳郭魚,老闆,員工
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