07/11/17 04:47 am 聯合報╱記者朱家瑩／報導
5歲時，伊莉莎貝（Elizabeth Fotinopoulos）在一次靈光乍現中發現自己預知未來的天賦。多年來，她以心靈大師的身分，指點了無數徬徨的人們，也多次幫自己的朋友和家人逃過車禍和劫難。
1994年，她在作家李歐梵和聶華苓的介紹下來到台灣，從此與台灣結下不解之緣，每年都要來台看看老朋友。明年1月初，她的第一本書「隱藏的真相──找出及克服生命中的障礙」即將由聯經出版，首刊以中文版面世，因為她說：「我上輩子是中國人。」
預知兒子死亡 悲痛難免
問：你是怎麼發現自己可以預知未來的？
答：5歲的時候，我走到一位家中訪客的旁邊，跟她說：「很抱歉你先生即將去世。」全部的人都被我嚇壞了，但只當童言無忌，沒想到過了幾天，她的先生真的去世。後來又發生了幾次類似的事情，我的天賦才被證實。
不過我很幸運的是，有一個非常瞭解我的祖母，她常適時提醒我，不是每個人都希望知道自己的未來，尤其是不幸的事，所以我慢慢學著只對想要傾聽我建議的人說出真相。
問：真相有時候的確是難以面對，尤其是親人的不幸，就像妳曾經預知你兒子的死亡？
答：是的，我大兒子吉米去世之前6個月，我在他身上看到了「信號」。我雖然可以預見一個人的未來，可是我從來不認為那是無法改變的，我相信人的命運掌握在自己手裡，我唯一無法改變的就是自然死亡，當一個人時候到了，就是到了，我很慶幸我可以事先知道他即將離我而去，因此有機會把握更多跟他相處的時間，雖然悲痛是難免的，但至少沒有遺憾。
人都有一個真相 不要逃避
問：有沒有人希望利用你的天賦去獲得一些好處？
答：哈哈！像中樂透之類的嗎？沒有！我有一些原則，不利用我的天賦賭博，我相信上天給我的能力是用來幫助有需要的人，如果我把它來用來謀取不應得的利益，祂會把這能力收回去。同時我也不吸菸、不喝酒，避免讓自己受制於某些物質的東西。
問：那你如何利用你的天賦去幫助人呢？
答：任何人到我眼前，就像一本翻開的書一樣，我一眼就能感應到他的問題，快不快樂、事業、健康都一目了然。每個人都有一個「真相」，但不一定每個人都能真誠面對它，這個真相在長期的忽略或逃避之下造成生命的不平衡，我的工作是提醒人們面對它，不過我不會在大庭廣眾面前說你個人的問題，有機會單獨見面，我才會提醒。
雖然我可以看一眼就感應到一個人的問題，但我從來不把自己定位成一個算命師，也不相信命運。我在每個人身上看到的東西，是一些徵兆，我告訴他們我看到什麼，至於要不要相信、避開或採取行動，是他自己的決定，我不能幫他決定。
例如我曾經警告我的朋友避開白色的兩門車，他當時說：「我沒有白色兩門車，暫時也不打算換車啊！」滿臉狐疑的離開。結果不久後，他有次車子拋錨，請朋友來接，對方開了一輛白色兩門車來，他想到我的話，才相信了我的預言，因此沒上車，也躲過一劫。
採訪側記》包包放地上 小心漏財
採訪當天，記者與主編、副主任共四人前往伊莉莎貝下榻的飯店，一進門就感應到她充沛的能量，年近六十的她精神奕奕，採訪直接切入主題，完全不需要客套寒暄，彷彿她一眼就看穿了我們要問什麼。
採訪過程中，伊莉莎貝暢言自己的經歷，也對國內一些名人、時勢做了驚人的預測，爽朗的笑聲和手勢像極了影集裡面西班牙裔老太太，只是影集裡面的老太太不會有她眼裡的那種洞悉，當她看著你的時候，就像認識你多年的老友，你的人生像一本書在她面前展開，奇怪的是，你一點都不覺彆扭，反而有種親切的感覺。
訪談中伊莉莎貝瞄到地上有東西，突然問：「誰的包包放在地上？」我們聞言大吃一驚，原來是有人隨手把包包放在地上。伊莉莎貝說，包包放地上是會漏財的。記者恍然大悟：「難怪了，窮了那麼久，終於找到原因…」不再漏財，這也算是採訪伊莉莎貝一個意外的收穫，福報啊。
一覺醒來，瀋陽某重點中學16歲初三學生“睡”丟了最近4年的記憶，愣說自己只有12歲，上六年級。醫院接診的心理醫生說，這是考前“焦慮症”的表現。
18日中午，瀋陽某重點初中三年級學生金奇(化名)吃過飯後，趴在課桌上沉沉睡去。半個多小時後，醒來的金奇突然發現自己處於一個“陌生”的環境中，原來熟悉的同學一個也不認識了。在與同學的交談中，金奇一直堅持自己只有12歲，正在上小學六年級。
這情景把班主任老師嚇壞了，急忙聯繫金奇的家長。家長見到孩子後稍微松了一口氣：金奇還認識自己的家人。此時的金奇對最近4年的很多事情一無所知，但仍然知道初中數學題怎麼解答。
昨日，金奇家人將他送到了中國醫大盛京醫院心理門診。心理門診主任王旭梅介紹，金奇主要是學習壓力過大產生了心理逃避行為，是考前“焦慮症”的表現。據醫生稱，金奇的病情偏重，目前已接受藥物和心理治療，能治療到什麼程度還不好說。
王旭梅主任透露，中、高考正在臨近，近段時間學生患者已達到他們接診總數的一半以上。王主任建議，腦子裝不下更多知識時不要硬學，可以聽音樂、散步放鬆精神；其次，家長要特別注意營造相對輕鬆的家庭氣氛。
旅居瑞士作家:顏敏如
有人問，為什麼瑞士不曾發生過戰爭？這問題似乎可以和「為什麼瑞士遲至2002年才公投入聯」一起回答。
瑞士的國家形成是盟約的履行。一般國家的領土來自征戰奪取或降服歸順。瑞士地勢多山，土地貧瘠，數百年來各族群為生存而互通有無，各地區一開始就是先商量後結盟，參加者漸增，在1291年簽訂「永遠盟約」後，算是建國完成。瑞士中立的宣示，其來有自：正如所有大型戰爭過後必須面臨領土及權力的重組，1815年的維也納會議便是拿破崙戰敗後，歐洲政權的重新調整。當時「圍堵法國」是共識之一，瑞士也就在此時宣布永久獨立。和法國緊鄰，卻不結盟，從此奠定瑞士獨來獨往、嚴以律己的國家性格。
以民意為天不會戰爭
瑞士是「談」出來的，這項傳統延續至今，全國實行直接民主，行政機構只有中央、各邦以及區域三級，工作內容少有重疊，財政各自獨立。在四萬一千多平方公里的土地上，有三千多個小區域政府，面積、人口、稅制、學制、法規均不相同。
區域政府對境內學校、社會救濟、治安、電力、自來水、公共交通等都有自主權。有些地方社會主義佔上風，有些是資本主義鑿斧較深，共同點則是，公民若有新的提案、對中央或邦政府的決策不滿意，只要蒐集十萬份簽名，即可舉行公投，也因此，不論個人、組織、團體，對內政外交的要求可訴諸公眾力量而導致修法，而非靠民代關說鑽法律漏洞。如此以「民意為天」的國家，怎麼會有戰爭？戰爭不都是執政者的決定？
入聯台更安全成迷思
瑞士有四種官方語言：瑞士德語（和德國德語不同）、法語、義大利語、羅曼斯語，聯邦開會時須戴耳機聽即席翻譯。不同地區的人有不同體態，其思想、行為、動作有所差距。
一個在台灣人眼裡算是「族群撕裂」的國家能讓上任聯合國秘書長安南一再延請入聯，是因瑞士傲人的經濟實力，以及既要和諧團結，又要「讓對方說話」，早練就一套傾聽、妥協的共同生活功夫所致。
由於各地區強大的自主性，許多法令必須一再溝通的程序冗長，婦女投票權在1971年才正式納入聯邦法規。其中一個小邦的婦女遲至1990年才有投票權，而且是在違背當地男人的意志下，以聯邦法強制執行的結果。
瑞士是歐洲政治島嶼，至今不願成為歐盟的一員。而加入聯合國是經政府數十年努力，以對「世界和平、人權、國際法、社會與永續發展做出貢獻」為遊說內容，才在2002年的公投中以近55%的得票率，違反近一半人口意志下勉強入聯。
台灣入聯說帖中提到的好處是，可加入各種國際組織並提升國際地位、使台灣更安全、讓外國投資人對台灣有信心。第一項需要語言與專業的有心人，我們的學界、政界卻充斥大拜拜的實行者。以現今伊拉克為例，依靠聯合國讓台灣更安全是個迷思。
如果入聯能讓外國投資人對台灣有信心，英特爾願意以平均每十年有大戰役的以色列為研發中心的事實，又該怎麼看待？此外，台灣執政者並未告知民眾，入聯後每年依國家所得計算應繳費用的數字；也不說明，聯合國要求派兵到非洲、中東等戰亂地區執行維和任務的細節。
瑞士不加入北約，只是其「和平夥伴」的成員；不加入歐盟，只與其締結人員互通條約；在未入聯之前，只和聯合國周邊組織有合作關係。瑞士拒絕國際組織的態度源於「可能喪失中立」的焦慮，是個不容他人干預、篤定把自己做好、堅持走自己路的國家。
07/9/12 12:31 壹蘋果網絡
說起時差大家可能認為一天、兩天，但衣索比亞卻和全球有七年的時差！
這是因為衣索比亞使用君士坦丁時期的科普特教曆法，今年九月衣索比亞才要過千禧年！
雖然時間比別的國家晚了七年，但衣索比亞的人們卻豪不在意，而且很自豪。
這是因為衣索比亞他們使用的是君士坦丁時期的科普特教曆法，根據柯普特曆法，一個月有30天，一年13個月，新年是在9月，比現行全球通用的西元曆法整整晚了七年八個月，所以現在已經2007年，他們卻在今年9月才要歡度2000年千禧日。
科普特曆法至今仍為埃及部分地區與衣索比亞採用作為農耕的依據。
104職場攻略專家 方光瑋
《西遊記》這個家喻戶曉的民間故事，曾經為許多人的童年生活帶來數不清的歡樂時光，多年後當我們試著回想故事中的主角：唐三藏、孫悟空、豬八戒與沙悟淨時，會發現它為我們的職場生態提出了新的啟發。
其實，西遊記的劇情正每天在現今的職場中巧妙地上演；一個多元組合的團隊，如何靠著緊密的團隊合作，發揮每個人的特長，克服重重難關，終於完成被賦予的任務。故事人物中，主角無疑是那位鬼靈精怪、本領高強的大師兄--孫悟空，他屢屢降妖伏魔、克服困難，讓團隊得以繼續前進。
唐三藏其實就是你
唐三藏就像是一個團隊的領導人，而領導人最重要的工作不是練就十八般武藝，而是要有堅定的信念，能讓自己完成目標也協助別人修成正果。在《西遊記》中可以發現，唐僧所露出的質與量還不如孫悟空，這正反應了一件事，管理學大師彼得‧杜拉克強調：身為領導人的主要職責應是成為搭舞台的人。
因為有了唐僧取經這件事（可稱之為舞台），才讓其他人有了表現的舞台與存在價值。而唐僧要做的事情就如同傑克‧威爾許所強調的：一個成功的領導人最重要的工作就是協助他人成功。協助不同人成功的方法則是因人而異，達到差異化管理的概念。
如何馴服孫悟空的傲？
孫悟空反應在現實生活中，就好比是人資管理中最棘手的明星員工--Long Star。身為這類員工的主管時，你一定會愛上他所創造的數字，但你通常很難贊同他的人格特質。因為這類員工往往在其專業領域中有著出眾的能力，並有強烈的表現欲，永遠希望成為公司鎂光燈的焦點。
但因為卓越的專業能力與個人優異表現，往往令其不由自主的變得過度自我膨脹而鄙視周遭的夥伴，這類的人總嫌豬八戒愛偷懶、笑沙悟淨沒創意，甚至有可能挑戰主管的權威和判斷；不過更慘的是，他所說的內容乍聽起來都很合理，但是卻忽略達到成功需要多元能力，就像一朵紅花不但需要綠葉加以襯托，更需要綠葉進行光合作用以供給養分，此外還需要那些深藏土壤之中的根莖默默付出、吸收水分及養分，才能讓整株植物存活成長，進而開花結果。
這裡有個有趣的問題：為什麼所有人中，只有這個本領最高強的孫悟空需要戴上緊箍咒呢？因為孫悟空恃才傲物，而輕忽團隊的價值，《西遊記》的關鍵是所有人都要能修成正果才算圓滿達成任務。按照傑克‧威爾許的建議：員工可以分為四大類，分別是：
尊重企業價值且績效表現優異
尊重企業價值但績效表現欠佳
不尊重企業價值且績效表現優異
不尊重企業價值而績效表現亦欠佳。
第一類員工是企業的至寶，
第二類的員工需要企業的協助成長，
第四類的員工毫無疑問該請他另尋舞台；
而第三類員工就如同孫悟空般需要費心處理。
這類員工可以有效達成公司短期的績效目標，但若以長久面來說，將會是公司的不定時炸彈。例如：一個強調品質的公司，如果任用一名認定提高獲利比維持品質重要的員工時，他逕行降低品質標準，讓短期財務表現數字可以凸出、亮眼，但長久來看這種舉動將侵害到公司長期經營的品牌價值，讓客戶失去對品牌的信任。這時如果孫悟空頭上沒有緊箍咒進行即時提醒、制伏乃至於轉化的話，這樣的人對於團隊的傷害將大於貢獻。
現實生活中的緊箍咒是因人而異，多數人都有其罩門，如果這罩門是公司所能掌握的話，那就應該給予這類員工適當的導引以讓其轉變，但如果並非公司所能掌握的話，那壯士斷腕將是必要之痛的選擇。
如何發現豬八戒的好？
豬八戒是個有趣的角色，乍看之下似乎想不出這傢伙對整個團隊的直接貢獻，但如果少了他，這段旅程似乎就少了許多樂趣。其實一個團隊中總需要有個開心果，讓這群嚴肅的人在一趟枯燥的旅程中能多些樂趣。
除了娛樂效果外，豬八戒還有什麼好呢？其實，在這個團隊中，孫悟空擔負了解決問題的主要角色；而沙悟淨則肩挑所有行囊，就如同負責平日例行的營運工作一樣；至於豬八戒，平時只幫師傅牽馬，遇到戰鬥時則推給孫悟空，簡直是好逸惡勞、貪生怕死之流。但是在孫悟空大戰紅孩兒一役時，是豬八戒乘亂偷偷救出孫悟空，才讓孫悟空得以有機會請來觀音大士收服紅孩兒。
如果豬八戒也像孫悟空一樣驍勇善戰，第一時間就站上前線力拼，結果必然是兩人都葬身於紅孩兒的三昧真火中。所以，多元人才才能應付多變狀況，避免團隊陷入集體思維的迷思。
如何鼓勵沙悟淨的勤？
沙悟淨總是任勞任怨、默默地為團隊付出。他的本事最少，卻總是擔起那些看似難度不高但又一定要有人執行的工作。對於一個團隊來說，這些工作是一定要有人執行，否則就無法正常運作了。
沙悟淨雖然不喜歡搶鋒頭，但不代表他不需要關愛的眼神，越是這樣的人其實越是需要主管對他的鼓勵，所以適時地拍拍他的肩膀，對他說：「悟淨啊，如果沒有你在後端默默付出的話，我真不知道這團隊要如何前進。」一句簡單的窩心話，將會是沙悟淨堅持下去的重要動力。
帶領多元團隊時，最重要的是要能清楚知道領導者在團隊中的角色是搭舞台而非搶鏡頭，如此才能讓團隊順利完成目標，人人修成正果。
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