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自從她接手鍋爐部助理至今，已……3年多了吧 @@~

奇怪的是，她從不曾來問過什麼問題，即便是剛交接完也是如此~

總是問我身邊的人，然後，旁邊的人又來問我，再回去轉述；

可以告訴我，這是什麼情形嗎??

她來公司約1-2年，彼此間不曾有過往來，連話都難得說上一句；直到交接工作時才有基本的接觸，所以她的婚禮我既未出席，也未給紅包，是這樣種下心結??

後來遇上她生小孩等等事，職代助理來問了我一些工作上的流程；我終於找了個機會問了職代助理，為什麼沒交待好，也沒來問清楚??

事後，職代助理告訴我她的回答：因為有些工作的處理方法因人而異，做法不同也就沒有什麼需要問的，事情能解決就好；

想想，也是，看來是我多慮了~

但是今天……證明了，我並非多慮欸……

她來問楊課下載電子標單的問題，基本上，我還在鍋爐部時這些事都是我在處理的，當初也交接過了；為什麼有問題時她問的是別人而不是我??

需要設計部提供資料，也都是跳過我直接找上業務人員；

是嫌我做得不夠稱職??　還是覺得我會刁難她??　還是………??

又例如，設計部需要一份完整的型錄及實績表給技師參考，鍋爐部的實績表上有實績及日期；我接手設計部助理後，便更新所有部門的實績表，卻發現鍋爐部的業績在一年內只新增了八筆(1~9月)；而鍋爐部的業績號稱全公司最好的；這八筆，要我怎麼交得出去??

我跟她說：鍋爐部業績那麼好，怎麼會將近一年卻只新增了八筆，是不是再多增加幾筆，這樣給技師的東西比較完整、也好看一點；後來她加了幾筆後給了我一份新的實績表；

看到那份歪歪扭扭對不齊的實績表，我嚇了一跳；我默默的花了一些時間全部重新整理過，並且雞婆的告訴她表格怎麼用(因為當初是我設計的)；

我暗自訝異著……鍋爐部現在是拿這樣的東西給客戶??

後來，她跟我要整理過的檔案，把原來的實績表給覆蓋掉了~

再過約半年，我又要更新新的實績表了，看到鍋爐部的實績表……絕了~

新的實績表裡，只有實績，沒有日期，而且依然是歪歪扭扭的；

看來，是為了避免被抓包打的實績不夠多~

而且……Word依然不會用~

而且……依然沒有問要怎麼用~ Orz……

我驚訝的問了：怎麼沒有日期??

她很自然的回答我：對啊，業務說不需要~

嗯……我能說什麼呢??　

果然是每個人做事的方法不同啊啊啊……

講白了，有些人用的是心，而有些人用的是手段~

每個人做事，但求對得起自己的良心；

我不知道在上班時，有空上網寫網誌、有空上FB發牢騷，為什麼沒時間讓自己的工作能力再精準一點??

只要再多那一點點，起碼給出去的東西不會像小學生交作業，有很難嗎??

我知道我不能說太多，不然會被說我放不下、會被說我管太多、會被說我太雞婆；

更何況……是對一個有心結的人呢~~

那就……沉淪吧~~~~

有再多的看不慣，都只會沉在我心底~~~

 

後記：

陸續爆出些問題了......

 

有業務說她除了二位主管外，其餘同仁的事情不主動處理，留著給業務自己解決；

 

應收帳款已知出了二筆錯，還是同一位業務員的；

至於其他人的，她沒習慣盯帳，所以，有錯也不會知道吧......

看著她在FB上檢討著別人，她大概還不知道有其他說法已經傳了出來......

 

我還是沒有立場說些什麼，繼續沉吧~

 

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我要檢舉

台長： 壞壞。小老鼠　

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