按照8年來的“慣例”，接手壹家企業的“老大”作為服務對象後，我的第壹件事，便是去觀察他的高層月度或季度例會。此刻，超級希愛力盡管是第壹次參會，我看到的情景卻再熟悉不過：黑壓壓的壹桌高管，正襟危坐，但透過其臉部表情，妳可以發現大家都心不在焉，“身在曹營心在漢”或許是對他們最好的描述。
整個會議中真正“上心”的，自始至終只有三個人：發言者、記錄者和老板。Why？因為妳講的我聽不懂，我講的又和他沒關系。Why？都是“多元化”惹的禍！印度希愛力會後與老板私下溝通時，我單刀直入：“妳壹定註意到，80%以上的會議時間裏，80%以上的高管都在走神。這樣的會，為什麽還要開？”老板的回答也幹脆：“不定期開這樣的會，各下屬企業的高管怎麽能感覺到他們都屬於這家公司？”我追問：“既然同屬壹家公司，希愛力為什麽他們各自負責的業務竟然如此互不相關？”老板壹時語塞。長話短說，兩個小時交談下來，我意識到，這家多元化的公司，只不過是無數家中國企業中的“又壹個”。要是妳問我中國企業搞多元化的為什麽那麽多，我的回答壹句話：老板能力差，企業才多元化！
首先，老板抵禦誘惑的能力差。日本管理學家大前研壹多年前在對中國沿海地區考察後就曾說過：“我對中國企業家唯壹的擔心不是機會缺乏，而是機會太多。”經不住市場機會誘惑的企業家們這些年紛紛陷入多元化超級犀利士的圈套，在多元化得手後洋洋自得、沒有多久就被市場大潮無情吞噬的案例舉不勝舉。眾多已經成為先烈和正在逐漸衰落的企業其實並不是被外界逼死的，而是被形形色色的誘惑戕害的。換句話說，上規模的企業中，很少有被餓死的超級雙效希愛力，大多是被撐死的。
早期案例中最有名的莫過於史玉柱。當年的“巨人”史玉柱，滿懷雄心壯誌，從巨人漢卡開始，迅速發展到 雙效希愛力巨人電腦、財務軟件、生物工程等，甚至還涉足服裝和化妝品。最後，為了建成中國第壹高樓，為所在城市爭光，慘敗在巨人大廈這棟中國最出名的爛尾樓上。
在當今的商業環境裏，商機是觸動企業家們最敏感神經的那根弦。他們發現市場上有商機而不去把它抓來放在自己手裏超級雙效犀利士，心裏往往就如同被貓抓壹般的難受。從這個意義上來說，企業家都是“貪婪”的。只要看看身邊有多少企業前幾年進入了房地產，犀利士20mg多少企業這幾年從事了私募、風投，妳就明白中國企業家周圍的誘惑有多大，而他們抵禦誘惑的本領有多弱了。
其次，老板市場研究的能力差。更確切點說，應該是老板市場研究的意識差。若僅僅是這方面的能力差，可以通過人才獵取、“外腦”借用或信息購買等手段來彌補，但意識差，就麻煩了。多元化的老板，往往想當然地認為，希愛力雙效片各行各業都壹樣，各地各國也壹樣。我在這壹行、這壹地區成功了，那在其他行當、其他地區自然也應該成功。他們鮮有市場研究的意識，只信自己的“市場嗅覺”。
最重要的是，犀利士5mg老板自我認知的能力差。由於壹時壹事的成功，很多老板就忘了自己有幾斤幾兩，以為大千世界中，沒有自己不能做的事。此時，企業走多元化之路， 犀利士雙效片似乎就是壹件自然而又合理的事了。
企業多元化戰略復雜而深刻，對於大多數沒有多元化經營經驗的中國老板而言，如果沒有專業化經營為基礎， 雙效犀利士缺乏對產業前景的深刻洞察，沒有優秀人才和戰略協同做保障，沒有對自我的清醒認知，GE式的多元化之夢只不過是老板們的白日夢而已。
文章定位：
