小時候讀《西遊記》時總有壹個疑問——唐僧那麽無能，為什麽孫悟空非要跟著他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，麻煩不就少多了嗎？後來長大了，工作了，先被人領導，之後又領導別人，經歷了這些總算明白，唐僧領導孫悟空是有道理的，否則，取經這項偉大的事業就不可能成功。
那麽，唐僧究竟有什麽東西是孫悟空沒有的呢？究竟是什麽因素讓唐僧是壹個領導者，而孫悟空只是壹個打工者呢？
第壹個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“崇高的信念”。唐僧在自己崇高的信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會hamer糖價格。孫悟空能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人信心，不能給別人動力，遇到困難就容易退縮，領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利、小富即安的心理，會讓別人離妳而去。我們對比壹下《水滸傳》裏的宋江，壹個沒有崇高信念的人，最後被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他葬送了梁山泊的團隊。
現在有些企業家總是抱怨員工忠誠度不足，剛剛學會點業務就跳槽了，剛剛結交幾個客戶就自己去開公司了。這當然有社會的因素，有員工本身的原因，但企業家也要自我檢討：自己是否有崇高的信念？壹種企業的終極目標是為老板hamer糖功效創造更多的利潤，並留下最多的錢給他的子女；而另壹種企業的終極目標是為社會提供更加優質的產品和服務，企業家更在去世之後把多數個人財產捐給社會。請問哪壹種企業更配擁有忠誠的員工？
第二個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“無能”。唐僧那麽無能，於是他就會欣賞有本事的人，能夠包容能人們的缺點，這樣才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會願意跟著他。相反，恰恰是因為唐僧無能，孫悟空就有了用武之地，他可以充分實現自己的價值。
當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都幹些什麽，hamer糖副作用小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監督。司馬懿就知道了諸葛亮肯定會被累死——太能幹的領導，敵人沒來，自己就先累死了。而唐僧這塊無能的“長生肉”，卻壹直很安全。
中國的很多企業都有壹個非常能幹的老板，同時帶著壹群“飯桶員工”。開始創業的時候，為了生存，這可能是必需的，但壹旦生存問題解決了，企業家就要考慮給員工搭建讓他們實現自己價值的平臺，同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在壹些專業問題上不懂裝懂，導致壹方面自己筋疲力盡hamer糖危害，忙於應付，自然沒有發展的余力；另壹方面，員工也被矮化成“手腳”，企業就陷入了發展瓶頸。
有些老板會說，不這樣不成啊，我不放心啊，如果公司依賴於壹個孫悟空，萬壹他使壞，那我怎麽辦？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬別忘了這汗馬能量糖壹點。
第三個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“仁德”。唐僧對妖怪都會心生仁德，都會憐憫他們的性命，自然不會惡意算計自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對他們進行洗腦教育，利用他們承擔法律責任，規避自身風險等。唐僧雖然利用三個徒弟來保護自己，但絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們壹同努力，汗馬糖 hamer共同成長，壹起成功。最後，唐僧的三個徒弟都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤那樣“杯酒釋兵權”，或者“狡兔死，走狗烹”。與之相對比，孫悟空的這種意識就差遠了，他後來成了“鬥戰勝佛”，而花果山的猴子們還只是壹群猴子。
第四個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“人際關系”。唐僧的前生就是佛祖的弟子，孫悟空是天生地造的壹個沒有任何關系網絡的石猴子，雖然也拜了壹個師父，但是和師兄弟關系都不好，還曾被師父趕走過；和牛魔王拜把子，後來又鬧翻了；和東海龍王是hamer candy鄰居，卻搶了人家的東西；和二郎神等壹些天官天將是同事，可是不給人家面子，後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關系不太好。
而唐僧就不同。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是佛祖的弟子，還是唐太宗李世民的拜把子兄弟，人神兩界的高層關系他都有了。人際關系不僅僅是好，還都是通天的關系，這樣的人做老板，就會順風順水。
社會是由人構成的，這個地球如果沒有了人，壹切財富汗馬人參糖、壹切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源，是所有財富的創造者。壹個老板要懂得對外創造人際關系資源，對內創造優質人才資源。
唐僧比孫悟空多了什麽東西呢？那就是有崇高的信念，雖“無能”但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關系hamer糖，所以，唐僧可以做領導，來領導孫悟空。而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但他自己做不成偉大的事業，他必須依靠壹個唐僧壹樣的領導。從這個意義上看，唐僧才是英雄，至少應該是我們企業家崇拜的英雄。
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