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　移動互聯網時代，平面媒體爭先恐後地推出自己的移動App產品，但大部分媒體的App產品都難言成功。平面媒體轉型之路在何方？對於紙媒轉型移動互聯網，我在這裡拋磚引玉，從核心競爭力與產品內容等方面提一些淺顯的建議。

　傳統紙媒核心競爭力是內容和發行，有這兩塊，讀者和廣告都是水到渠成。但到了移動互聯網時代，紙媒突然發現苦心經營多年的發行管道一夜之間土崩瓦解，而原本周刊甚至日報內容也被秒殺。其實，在移動互聯網時代，媒體最核心的仍是內容和發行，只是內涵天壤之別。

　建立專業移動管道團隊

　移動時代的媒體內容的3個關鍵字是時效、互動、讀圖。從時效看，隔夜新聞沒人看了，除非深入獨家報導，所以，紙媒轉型要學習網媒速度並超趕。互動方面，讀者早已不滿足被動接受，一定要用好評論轉發。所以，媒體必須利用有限的資源對自身進行重新評估和定位，專注真正最擅長領域，放棄其他。

　傳統紙媒的發行管道在移動時代基本上也被顛覆，紙媒必須迅速掌握低成本高效的移動新推廣方式。無論再高端，iOS和Android一定需要同時考慮。今天中國有6千萬iOS和1.4億安卓用戶，這就是最主流消費人群。前期可以交點學費摸索，但媒體內部一定要建立專業移動管道團隊。

　進入移動互聯網時代，許多用戶每天早上第一件事情是用自己的手機打開微博。相比之下，許多紙媒的App使用頻率卻不高。因此，在競爭激烈的App市場，除了優質的內容，還要有優質的服務，用戶體驗要足夠好。而傳統紙媒的產品經理是主編，主編大多都是文科背景並以內容為主，紙媒除內容外「用戶體驗」的差異並不大。

　體制上尋求突破

　但在移動時代，用戶體驗決定生死。所以，媒體必須產品化，否則內容再好沒用。零碎時間，觸屏操作，社交整合，頻寬限制，一切是新課題。因此，媒體需要真正的產品經理，同時必須圍繞「用戶」核心對產品進行重新架構。比如在用戶溝通方面，持續及時和用戶保持多面向溝通，迅速解決問題，提升產品；在資料挖掘方面，用戶的留存和活躍以及喜好都需要量化並改進，盡可能延長用戶生命周期並提高單位用戶價值。

　因此相應地，移動時代的媒體人才結構也需要以產品為核心、內容和管道為兩翼來打造。在提升現有團隊的同時，又要注重引進新鮮血液。選才時，要找那些有實戰跨界經驗，學習快、有潛力的。但是，「好人不便宜」。在激勵措施上，傳統的「薪水+獎金」模式很難奏效。今天媒體在和同樣湧入移動的各路豪強同場競技，因此，構架高激勵的回報模式對吸引和激勵優秀人才至關重要。

　體制局限是目前諸多媒體的痛點，但移動作為全新戰略業務必須在體制上尋求突破。比如，引入外部投資者，進行跨界戰略合作及推動內部創業是關鍵。紙媒轉型移動互聯網，我認為應該圍繞目前尚小的移動新業務，勇敢並堅定的邁出第一步，引入資本或合作時，永遠抓緊自己的核心競爭力─內容+管道。

　（作者為大陸易傳媒副總裁兼移動廣告平台總經理）