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同樣打自傷拳　為何星巴克贏、華碩輸？

  同樣打自傷拳　為何星巴克贏、華碩輸？ 作者： 文●湯明哲 | 商業周刊 – 2012年12月7日 下午1:20在戰場上，有一種戰略：原弱勢的競爭者，以表面上可能傷己的行動，爭取反轉契機，靠「拿到的比輸得多」，贏得戰爭；商場上，這樣的戰略也很常見，原本市占率排名居後的競爭者，推出低價產品，...
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新聞台: 天空綺羅 | 台長：綺羅
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