老實說，我真的不喜歡帶人。
我不喜歡幫別人扛責任，不喜歡監督別人什麼事做了、什麼事沒做，不喜歡隨時關心進度，不喜歡概括承受所有的挑戰與錯誤──尤其是合作的member又超超超超超會出錯時。
如果能靜靜地做著自己的事，只守著自己的專案，那該多好！
如果能默默地在一旁對同事伸出必要的援手，也不過問他的決策與想法，那該多好！
如果能一切自己掌握，品質自己掌控，自己愛怎麼弄就怎麼弄，那該多好！
不過誰都知道，職場上可沒有這麼幸福美滿的故事。於是，我還是沒逃過帶人的命運。
進入職場第三年，老闆就想要我帶人，只是那時的我身體不佳，所以離職了。別以為這樣，我就沒帶人；換了一份工作之後，我成為工讀生們的工頭，這群有情有義的同學們被我帶到我一離職，他們跟著我走。
接下來的職場歲月，團隊工作之中我也不用帶人，只負責參與決策與執行。然而周旋在專案管理的組織文化中，雖說沒帶人，卻常在一人負責一項業務的環境裡，不知不覺地扮演起project leader的角色。
僅管如此，我還是不喜歡帶人，其中最主要的原因是：我討厭和笨蛋溝通！
什麼「管理的藝術」、「建立團隊默契」、「新手主管該怎麼做」…，在我眼裡只有一句OS：碰到笨蛋，什麼都沒效！因為邏輯不通、語言不通、概念不通……到最後，就是自己的大便不通！
逃了好久好久，還是要帶人。當我正式被告知要帶team完成專案的時候，老闆從我的臉上看出我的滿心不甘願。花了整整一個星期的心理調適期，我才逐漸接受現在這個角色。我明白自己是個夥伴關係大於主從關係的人，但現實的環境中不容許我如此，偶爾還是要拿出小主管的態度要求進度，常常要絞盡腦汁思考該怎麼讓member寫的東西更通順、讓他了解企劃案在下筆時的立足點，每天都要想他們現在做的事有沒有趕上進度、方向對不對、有沒有潛在會發生的問題是我沒注意到的、有沒有什麼大方向是我沒說清楚所以造成他們的時間浪費...。
在看到member的企劃案或「作業」之後，我常常懷疑是不是自己表達不清楚，造成期待與現實之間的落差；我常常在想，我該用什麼態度或解說方式，讓對方聽得懂我在說什麼。即使每個人聽我要帶team，都大大地恭喜我，認為這是展現我的才華的機會，但這些這些，真的讓我覺得好煩好煩，讓我想抽離。
而我現在，只能在自己心浮氣躁的時候，把帶人當做修行，磨自己的耐性，等待我的大便暢通，身心舒暢。
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