翻譯文出自於: SMAP國際會社
翻譯者 : NAKAI-KIKI
以下的翻譯內容是朋友買回來的雜誌裡所看到的一篇文章
~THE21 テリ－伊藤SAN的成功者分析專欄~
而這次伊藤所寫的文章主角正是我的本命_中居正廣.
伊藤寫的這篇文章除了讓我看了相當感動之外
讓我們不得不佩服這個創下日本影藝圈的奇蹟組合..
~ SMAP ~的LEADER_中居正廣
テリ－伊藤的成功者分析專欄第九回 : 中居正廣
下面那段話：
如果像那麼受注目的團體的領導人
說的是像「領導者就是我」
這樣的話那就會變的很普通吧
但是中居ＳＡＮ並不是這樣的
他這樣的做法讓大家的才能得以全力發揮
這才是他真正的才能
（ＢＹ伊藤ＳＡＮ）
中居正廣
國民偶像團體．ＳＭＡＰ
テリ－伊藤說：
雖然每位成員都各自擁有很棒的才能
但是能夠讓這些才能閃閃發光到這樣的程度
卻正是因為有中居ＳＡＮ這位領導者的緣故
他那份非凡的領導才能的秘密到底在哪裡呢？
要當ＳＭＡＰ的領導人必要的特質是什麼？
ＳＭＡＰ堪稱是日本演藝圈的奇蹟。
在過往的日本演藝圈歷史裡，
能夠在這麼長的時間裡穩坐首席明星寶座的藝人
除了ＳＭＡＰ以外，
無人能出其右。
通常被稱為超級巨星或是超級偶像這些人
走到最後的結末有兩種。
一種是就這樣從這行裡消失。
另外一種是在這行裡
繼續維持著他們的名聲與職業
以職棒的說法來說的話
就是「以自己的臉(還有名聲)來壓制對方的投手」
(意思就是指有些強投可以在真的碰上打者之前
就可以先以自己的名字跟臉的氣勢來壓倒打者)
換句話說就是這些人
就是以自己的名聲與威嚴來維持住在這行的地位
但是ＳＭＡＰ並不光單以名聲來維持他們的地位
實際上他們的首席明星地位還仍然繼續在維持著
像（電視上的）收視率、專輯的銷售數字、去看演唱會的觀客數，
經常是現今的超級巨星級的了
這一次 我們要來討論的注目焦點對象
就是這個奇蹟團體ＳＭＡＰ的領導人 中居正廣
不過我們也能這麼說
雖然這個人身為ＳＭＡＰ這個奇蹟團體的領導人
卻總是不以這個身分自居
所以「並不以領導人身分自居的領導者」
這就是中居正廣那奇蹟的領導才能
「雖然大致上來說我是領導者，
但不管誰再怎麼說ＳＭＡＰ的大將是木村。
他是很特殊的。」
中居ＳＡＮ曾經這麼跟我說：
「（我們）是有木村在的ＳＭＡＰ。
能夠根據他的成長，
ＳＭＡＰ（整體）也能跟著成長；
ＳＭＡＰ的每一位其他成員當然也就能夠跟著一起成長。
我們就是這樣的團體。」
木村的明星特質與存在感，
到現在已經沒有讓我再來多加解說的需要。
但是對於這位領導者中居正廣的話，
「雖然木村是人氣第一，說到底也是這五人團體中的一人。
要如何來總結這個（讓他融進這團體而讓這團體成為一體），
就是我的任務。」
聽到這些話，
就變的更加想談談這位人物。
不過像諸如此類的事情
他絕對什麼都不會說 凡事都放在心裡 絕口不提
而且還能公開地說「木村是（ＳＭＡＰ的）大將」這樣的話，
有這樣一位領導者存在於ＳＭＡＰ裡
這正是他們的強處。
如果要用一句話來形容他的話，
中居正廣是很懂得區分、辨別的人。
這一點因為也有徹底滲透到每一個成員去，
讓每位成員的每個人都懂得自己。
然後就像外界常說的
「五個人散發出各自不同個性之ＳＭＡＰ的魅力」
就這樣被聯繫起來。
這在一般的公司裡也是一樣的
在一般的公司裡常會有
「因為我是上位者」這樣的領導者
以這樣的藉口而抹殺掉社員的個性
但也會有像這樣的
「雖然大致上來說我是社長，
但是我們的公司是靠著大家的營業力才能成立的」
「就是託他的才能之福，
公司以及身為老闆的我才有一口飯吃」
能公開說出這種話的領導者，
才有能力讓其他的成員成長。
出演者覺得沒有可以比那位人氣主持者
有更驚人的記憶力與簡單明嘹的解說?
最近不知不覺間，
中居ＳＡＮ在「ＴＨＥ．大年表」
這個特別節目裡擔任主持人。
我也以出演者的的身分參加了這場節目的錄影。
就在這個節目
更加親身體會到他的厲害之處
基本上這個節目每次都以
政治經濟為中心下去檢討日本問題的
「報導性綜藝節目」
這一次的主題是討論年金、
醫療費以及日幣升值。
依照這節目的名字
年表會顯示在大畫板上
然後橫跨歷史從以前的事情開始下去討論
這節目基本上就是由中居ＳＡＮ
獨自一人進行所有的主持過程
通常像這樣以明星藝人當主持的場合
如果遇上細微或是難度高的問題
一般的手段通常都是會
交由其他在場的專業者處理
「啊！接下來就是年金的問題，這個就拜託我們的專家了～」
一般都是以這種模式處理的。
但是中居ＳＡＮ卻不然。
在這節目裡，
所有的問題幾乎都是他自己試著由自己去解說的。
還有應該讓人吃驚的，
莫過於他的記憶力。
他幾乎完整地把寫在年表這節目焦點上的詳細內容
給記在腦海裡再進入正式的節目錄影。
要把這麼多的東西給裝到腦子裡
要做到這樣的程度
不用懷疑需要花相當多的時間去研讀
在那節目上
他完全不看字板
就能把寫在年表上的問題背景
用簡單明嘹的方式解說出來
我覺得他那時候的樣子
比起主持人來
更像一位講師
在這節目裡
當然也找來了像小池百合子、
片山ＳＡＴＳＵＫＩ的專業政治家
森永卓郎以及荻原博子經濟專家
在他們之間
沒想到會聽到這樣的話：
「中居君好厲害」
「超越池上彰了呢」
其實並不只是只有記憶力很驚人這一點
他那明快的說話語氣
也是讓他能夠把內容說成這樣的力量
那麼說話語氣的厲害之處在哪裡呢？
慢慢去想的話
那麼就是慢慢說的這件事情了。
不管是說的太快 或是說的很慌張的事情
是完全沒有的
一般的藝人 在碰到這種時候
一般都會開始注意起時間、四周圍的眼光
到最後就會在意起太多事情
而漸漸開始變的焦躁不安起來
但是中居ＳＡＮ對於這些
卻是連一點都不在意
他自始至終一點都沒有亂了他自己的步調
也因此而演變成
播放四小時的特別節目的收錄
要花了七個小時才完成
在這些來賓之中
當然也會有些頻頻注意時鐘的人在
但是中居ＳＡＮ卻一點都不看時鐘也不去看那些人什麼的
（專心在他的解說上）
正因為如此才能完成令周圍的人都發出感嘆的名解說
大家大概都會有過因為需要做展示或是發表會
所以努力卯起來讀書的經驗吧
但是 好不容易吸收進去的東西
到該說出來的時候 無法好好說出來的人也很多
這是因為到需要說出來的時候
就是因為會太過在意周圍的人的眼光
或是時間而導致失去自己原本的步調之故
我呢到此之前
雖然已經和中居ＳＡＮ共事過好幾次
他一直都是堅持自己的步調
貫徹著不在意別人的眼光
用自己覺得容易表達的方式去說
雖然就某個角度去看的話
也可以解讀成是ＫＹ
（日文原意：不會察言觀色不會看現場氣氛的人）
但是這應該說是一種「偉大的ＫＹ」吧
正因為是常規的事情不會被四周給迷惑
這就是保有自我的秘訣
他搞不好是那種就算四周圍的人吃完了飯
卻仍然慢慢在吃的那種人
如果真是這樣的話
那麼就跟鈴木一朗是完全同一種人
在歐力士猛牛隊時代的鈴木一朗
和曾經與他在同一隊的隊友
ＰＵＮＣＨ佐藤曾經告訴我一些事情。
「有一次某家公司的老闆請鈴木一朗、我以及好幾位選手一起去吃飯。
我們明明已經都吃完飯了，鈴木一朗卻不管周圍一切繼續吃他的飯。
覺得他終於吃完了，他卻說了＂甜點要吃什麼呢？＂
我們明明已經早就很想去有姐姐在的店喝酒了，
但那傢伙卻完全不懂得察言觀色觀察現場的氣氛。」
這就是鈴木一朗厲害的地方。
不管是在球場上或是私生活，
都絕對不會亂掉自己的步調。
說到這的話，鈴木一朗有段很有名的小插曲就是
他每天中午一定要吃咖哩飯
這個當然到現在也會一直不變地持續下去。
這點的話，中居ＳＡＮ也是一樣的。
車子嘛，是買了超過十年以上，
一直不更換他的ＣＩＭＡ
就這樣持續開著；
而手機也是一直持續用了十幾年
用到壞掉不能再修理為止。
而鈴木一朗在每場比賽，或是全壘打席，
都有重複同一個動作的慣例。
從長椅站起來走到擊球區做暖身運動
每一次 就像是用印章蓋紙的動作般
重複著同樣的動作
這就是不讓自己被捲入對方的步調
要以自己的步調去打的最大意義
這看起來就跟中居正廣的自我步調是完全一樣的
不會被地位或是位置給牽著走
也不會被周圍的氣氛給影響
然後緩慢地完成自己該做的事情的力量
對於流行也不盲從的強
這就是應該從中居正廣身上學習的關鍵點
最後的伊藤的重點話:
自己去分辨
然後用自己的步調
去確實地完成應該要完成的事情
PS.再次申明請尊重翻譯者翻譯的苦心....嚴禁轉戴翻譯圖片和內容
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