生意興隆 生意興隆

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 該吾令故的故這件事以後，王惕吾又在報業經營的崗位上駐守了六、七年。那些年當中，他再度親自 揮軍出征，拓展晚報市場，這一役，他大獲全勝，在短短時間內開創了大片新天地。即將八 十歲那年，他又下令躍馬香江，創辦香港聯合報，也在一年多的時間內獲得了耀眼的成績。
　　近幾年，王惕吾認真考慮交棒問題，並著手建立報社管理架構和制度，以期使這些集合 了幾千人智慧和辛勞建立起來的企業，在經營的棒子轉交之後，能夠持續發展。
　　王惕吾了解，聯合報系的八個報紙雖然各爲獨立的主體，但彼此之間又具有互助共榮的 關係，這在一人領導時，各報的支應合作並無問題.，如果要想維持所有報紙的長久繁榮，如 何把他個人領導的情勢轉變爲一種羣策羣力的集體領導，各個部門有分工，有合作，這是他 交棒前必須做好的規畫。
　　民國八十年底，他先作了 一項部署，將報系的國內四個報紙的社長職務，全部改由曾任 聯合報總編輯的人員出任。由編務出身的人才主持社務，主要著眼在維持報紙的穩健的風 格，不致走庸俗化、商業化的路，因爲風格才是報社的靈魂。
　　同時，他也對聯合報系各企業的關係重新作了定位。以前，他把聯合報系各報定位爲 「姊妹報」，彼此是平行的關係；現在，他把聯合報定位爲「母報」，報系之間以聯合報爲 主體，報系內部的人事調動也以這個考量靈活運用。
　　建立以聯合報爲主體的報系架構，是他規畫退休交棒一步重要的棋子，明確報系事業發 向您推薦：服飾批發  新莊燒肉  人力仲介  

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