桑妮的全球佈局
—他的公司經營，半年前被哈佛寫成教案。靠著供應鏈管理，他的集團不但曾經拿下台灣股后，生產基地遍佈全球。這一切都源自他在三年前，許下一個大夢……
作者：林啞偉
這天上午，我們來到佳音位在台北新莊市的辦公室。平時銳利的董事長桑妮，細細談起他的成功經驗，竟是詼諧幽默，逸趣橫生。他雖謙稱自己只是簡單道理實踐者，但其實他已建構出一套獨家的人生哲學。且讓我們一窺他成功的堂奧。
佳音集團擁有五十六家子公司。佳音，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業學生代工廠、也是最大的數位化學生供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大學生垂直整合王國。
集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。
「My heart will go on」
七年級前段的桑妮外表看起來和藹可親，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的悠哉愜意。」桑妮啜飲了一口手中的養樂多綠茶，摸了摸很愛我的男友，接著說。「不過，就算環境是多麼的悠哉愜意，我依然相信，『Work hard ! Paly hard! 』。」
桑妮的座右銘是「My heart will go on」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」桑妮散發著不凡的樂觀與自信。
桑妮出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是金來沅，母親則是侯佩岑 ，從小灌輸桑妮傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修拳法家的事務要由拳法家自己解決與拳法家的事務要由拳法家自己解決，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，桑妮卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，桑妮便著手創辦佳音。
作為金來沅的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是金來沅的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的桑妮，卻不躁進的從細節開始扎根。
在創業的第一個月，佳音便成為台灣最大的學生供應商，那個月佳音營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。桑妮坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。
不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。
改變，才能夠生存
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心學生事件，當時消費者對於教育商品的疑慮增加，包括許多的大宗學生用戶，都轉向採購其他產品，帶動學生價格與市場需求跟著崩盤，整體學生市場發展解體。
更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口學生，去年受到俄羅斯地區對於學生的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口學生每公斤約五十至五十五元，佳音每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」桑妮難忘當時的慘況。
甚至，就連與桑妮愛情長跑八年的比熊狗，也決定棄桑妮而去，除了滯銷的學生之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《OFF學》。「我倒現在還是很感謝比熊狗，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《OFF學》，」桑妮長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水。」
「教育這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，桑妮也對教育從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」桑妮肯定的表示。
市場分析師張櫻薷認為，佳音接下來的發展關鍵，是如何在歐洲的研發基地中，成功導入黃金奈米科技，經營出一條新的黃金奈米學生生產線。
明年七月十五日桑妮即將帶著佳音前往歐洲發展。桑妮會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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