台 灣 第 一 報 新 聞 台 IVC 第一民族國際時報 新聞台 為原住民族仗義執言 誠徵.公民記者 *本報將開闢輿論版.歡迎愛打抱不平.熱心公益的人發表你的不滿與評論 *如被本報採用達10篇以上稿件.本報特頒發公民記者證 *來稿請E: holi.youn@msa.hinet.net 本報有修刪改內容權 如不欲修改請告知 *請附上真實姓名地址電話以便刊登連絡 第一民族國際時報-新聞台: 瑪伐流 開台日期：2007-04-03 同胞全球原住民族 行政不可不中立

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建請-孔委員站在原住民族的立場發聲力爭
這些問題我在公共_及原住民電視台多提過但沒啥用(銀行心態只事應付辦事交差了事) 銀行有人透露

問題一、你認為原住民基金，有達到他的目的？
用意很好，對認真經營的企業主是很好的幫助，但條件門檻設定不符合原住民原本弱勢的經濟體質，不如到民間去貸款雖然利息較高，但只要信用良好營運正常貸款就容易多了，既然是為輔導原住民的企業體才成立的基金，那應該對企業主的實際需求深入暸解營運狀況，評估後給予各方面的全力支持，才能有效幫助解決困境。
1. 目前的銀行貸款條件………設定的條件是真的符合原住民的實際力 範圍可達嗎？，而不是以一般民間的貸款設定如擔保的條件，對原住民的企業主無疑是雪上加霜。
2. 一般原住民籌措創業資金的方式…..當然為了管理基金能妥善運用，設定管理辦法是絕對需要，像我個人也接受過這樣的優惠利息過，也確實得到幫助，但最近因為經濟不景氣，重新調整企業規模，並且重新規劃財務計畫，再度申請貸款，卻發生了以下狀況…

問題二、您認為原民會的監督機制有效嗎？會不會產生後遺症。
為何把自己的權益讓銀行制定不良的監督機制，造成原住民族企業生存更困難問題更多。後遺症是因為設計不良造成，企業主在經營事業已是困境重重，反而要請問原民會在輔導企業主的過程中有無反映時代的變遷而有所改變及新的作為，努力為原住民族爭取生存的最大空間。基金會有無發揮他原本的功能，如對企業體進行經營教育訓練、行銷通路、國際市場；商品研發等各方面問題，而不是基金完全交託給銀行託管後，就制定符合銀行的管理條件，而沒有站在原住民族同胞的立場好好用心規劃得來不易的基金，原住民族的企業主極少數有經營計畫能力，大致都以不成熟的工作經驗就大膽創業，造成創業後面臨更多的經營危機，而無應變能力導致資金不足時，天時地利人不和，留下債務惡性循環信用破產，可說是一失足成千古恨，我想不管有沒有經營能力，想創業的人無非就是想成功，但沒有準備好就貿然冒進，風險當然提高，這就是為什麼要尋求政府協助，原民會如何善用原住民綜合貸款基金，規劃符合原住民族企業體本身的需求，給予個別輔導，直到企業主有能力也可協助別人。是原住民族企業立足主流商業市場很重要的依賴。我建議原民會應該重新定位及檢討基金的管理，原住民族的企業不多，應該分類等級給予不同的支援，讓新進入市場及成熟的企業主都受到不同的照顧，原民會要更加油。

問題三、你認為貸款核貸權交給銀行對原住民族貸款有何影響？
目前原住民族的金融專業人才不足，在管理上當然必須接受一般市場機制，由於欠缺管理能力所以只能委託銀行管理，這也是優點至少透過這樣的機制，可以看管好基金，但相對的設計運用應該由原民會主導，畢竟基金是給原住民族企業體運用，當然要設計符合原住民族的狀況需求是比較理想，
可舉辦公廳會廳取企業主及各方的意見，再討論研究後重新檢討規範。
本人出淺的構想大致是這樣，其餘的原住民族委員會應該可以發揮更好。
瑪伐流.王野