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2004-02-15 17:29:00| 人氣126| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

寓言

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小時最看不懂的書就是寓言故事,
我老是不懂為什麼前面說的那段故事,
比喻的是另一件事:

某人每天定時散步到鄰居以他散步時間為時鐘
比喻:守時的重要
事實是:不過是個默守成規的傢伙

國父(還是蔣公)逃難時不肯走後門,
比喻:心胸堂堂正正
事實是:1.他命大 2.還不夠危急 3.後門其實更危險

最精典的笑話當然就是蔣公看魚逆游,比喻人要奮發向上的喻言.


出社會了以後,
發現職場上有另一種寓言故事時刻發生.

A:這個方案是很好的,只是我們執行單位執行的時間不對
實際說的是:執行單位的主管是豬頭,他該負這次失敗的責任.

把行銷部門主將A調到業務部門當主管,原業務部門主管升職成專案經理
表面上代表的是:大家都升官
實際上代表的是:
1.行銷部門的權力戰勝業務部門
2.原業務部門主管明升暗降,被架空了

主管說:你好好想想下一步要怎麼提升自己,怎麼計劃都可以,甚至想調部門都可以.想清楚再告訴我.
真正的意思是:你自己請調部門吧!!記得把工作交待清楚,時間安排好

新老板說:我們部門要全速前進,要待在這個部門要有心理準備,我不容許任何阻礙.若無法調適的人,我不會強迫
真正的意思是:要繼續跟我的人,就乖乖聽話,不然就儘早滾吧!!


剛入社會的那幾年,最大的混亂並不是生活調適、角色變化、專業不及…而是這些寓言的意義.
我知道我離真正的高手的距離不在於專業的運籌帷握,而是這些言語舉止的解讀功力.

我總是困惑又崇拜地對應告訴我這些寓言的前輩,一方面覺得他們怎能拆讀這些意義,一方面也懷疑這些在我眼中平凡無奇的言行是否真有那麼多涵意.


前幾天,我的新主管找了一個理由對我發飆了一頓.
我默默著聽說訓示,
心理一面理清整個情況:事由、他生氣的遠近原因、他希望的結果、他的策略、我對他的威脅、我的可行策略…

突然間我驚覺,
我已經變成前幾年那些對我解釋寓言的前輩.


好想念,
剛畢業時那個單純得不懂任何寓言,
只知貢獻與學習的女孩.

我要檢舉
台長： 風海

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