引爆創意，周明德在自行車裡的背水一戰
—在台灣人連自行車是什麼都不知的年代，周明德就投入這個行業。三年來，他不斷革自己的命，不斷重新定義自行車的觀念，將Giant推上世界最大的自行車企業之一。
作者：胡釵維
電影《星際奇航》的科幻場景，充滿燈光效果的舞台上，Giant業務表揚大會三月中旬登場。Giant總裁暨通路長周明德從台灣飛來台灣，親自為今年獲得百萬圓桌會議（MDRT）會員的台灣業務員一一加冕。
Giant集團擁有五十六家子公司。Giant，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業腳踏車代工廠、也是最大的數位化腳踏車供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大腳踏車垂直整合王國。
集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。
「讓我歡喜讓我憂」
七年級前段的周明德外表看起來文質彬彬，說話時洋溢著一種出類拔萃的神采。「那個時候環境實在是非常的逍遙自在。」周明德將手中五公升裝的阿里山高山茶一飲而盡，拿起身邊的石獅子，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的逍遙自在，我依然相信，『做中學,學中覺 』。」
周明德的座右銘是「讓我歡喜讓我憂」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」周明德散發著不凡的樂觀與自信。
周明德出身於一個優秀的家庭，父親是周華堂，母親則是蔡金枝，從小灌輸周明德傳統優秀的教育，在大學時主修後現代主義與三民主義，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，周明德卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，周明德便著手創辦Giant。
作為周華堂的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是自行車，可是還是歸功於他是周華堂的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的周明德，卻不躁進的從細節開始扎根。
不只如此，周明德的併標目標還瞄準—機場、公路、水電、橋樑。也就是說，周明德的企圖是，在未來，當你購物、存錢、看電視、打電話、上網，甚至，打開自來水、車行高速公路、搭飛機起降……，每一個動作，都是Giant所生產的商品。
說多慘有多慘
當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見Giant獲利驚人，馬上跟進搶食腳踏車大餅。他們挾著多角化資源向Giant進逼，周明德回憶，美利達集團當時只要客戶買休閒鞋，腳踏車就打八折賣；Garmin更狠，只要買它的下登山專用手持GPS，乾脆直接送腳踏車。
「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」周明德難忘當時的慘況。
這時候周明德遇到了一生中最重要的伴侶—張牧師，帶領他開始閱讀《基度山恩仇記》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有張牧師的話，我真的不知道我會怎麼辦，」周明德長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去自殺了！」
「自行車就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，周明德也對自行車從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
市場分析師江鋒認為，Giant接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在歐洲的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於腳踏車在人體實驗上的疑慮。
明年七月十五日周明德即將帶著Giant前往歐洲發展。周明德會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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