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【經濟日報╱記者何易霖、陳碧珠】

台積電總執行長張忠謀明(12日)回任將滿周年，近一年內，帶領公司順利走出金融海嘯陰霾，在營收、毛利率與市值上創下三個「魔幻數字」，尤以市值增加逾800億元、帶動公司市值達到1.53兆元為最。

老將出征 四招穩軍心

2008年底金融海嘯爆發後，科技業大老闆包括鴻海集團董事長郭台銘、華碩集團董事長施崇棠等都重回第一線，激勵內部士氣。去年6月12日，高齡78歲的張忠謀宣布重掌台積電總執行長職務，成為台灣科技業年度最火熱的話題之一。

檢視張忠謀在這一年內的成績單，創造出張大帥的三個魔幻數字，包括營收、毛利率與市值。在營收部分，一年前台積電的單月合併營收約為252億元，今年5月達到348億元，創下歷史新高；合併毛利率方面，去年第一季跌到谷底的18.93%，在張忠謀6月接任後的當季，竄升到46.2%，今年第一季則維持在47.93%的水準。

在市值部分，台積電當時的股價約56元，以昨（10）日收盤價的59.4元來估算，市值大增逾800億元，比最大對手聯電多了快兩倍，更別提大陸中芯國際還沒走出「燒錢虧損」的命運。

張忠謀在這次老帥重回戰場的戰役中，有四大步驟，首先是「眼光準」，他緊抓市況的脈動，在台積電內憂外患的情況下回來掌舵。其次是「抓住人心」，透過加薪等方式，重新凝聚員工向心力。

第三，他調整營運組織結構，不僅聘回「老臣」蔣尚義將回任，又設立「營運」及「業務開發」兩個組織；第四，台積電以48億美元的「史上最高」資本支出，搭配先進製程技術，同時將觸角延伸至太陽能與LED等新事業，並在與中芯的官司中獲勝，可望取得中芯約一成股權。

安內攘外 抓春燕軌跡

張忠謀這一年下了很大工夫，為了與客戶更接近，年紀即將朝80大關的他，活像個空中飛人，來回歐、美、日本甚至中國大陸，全球走透透，與其說他是總執行長，不如說是業務員更為貼切。

除此之外，為了能更迅速瞭解狀況，張忠謀使用黑莓機等先進科技配備不離身。一名台積電高階主管透露：「他的拚勁，很難想像他已將近80歲。」

為了能更與員工及客戶親近，張忠謀回任後，還與夫人張淑芬一起遷居新竹，落腳新竹竹北高鐵附近的「極光琉璃」。據透露，這間約200坪的住宅裝置極為簡單，更僅以系統家具作基礎，沒有一絲一毫的豪宅氛圍。對於大陸市場的耕耘，也沒閒著。除了台積電松江廠營運蒸蒸日上外，與中芯纏訟多年的官司也獲勝訴。

台積電不僅可獲得中芯鉅額賠償金，還可拿到中芯10%股權。台積電已向台灣主管機關申請合法化取得中芯股權，未來兩岸晶圓代工龍頭掌舵者，都將有張忠謀的影子。

張忠謀帶著台積電向前衝，一口氣加碼2010年資本支出至48 億美元（約新台幣1,520億元），僅次於韓國三星的156億美元，以及英特爾的53億美元，居全球半導體業資本支出第三位，並積極吸收數千名新血，準備在景氣復甦之際，好好大幹一場。

張忠謀過去論景氣，以「春燕說」最著稱，後來業界也慣以燕子來了沒形容景氣的好壞。張忠謀在台積電面臨後金融海嘯衝擊時重出江湖，「安內」、「攘外」的策略雙管齊下，讓台積電再度掌握春燕的飛行軌跡，今年營運可望創下歷史新高。