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 2013-09-09╱自由時報╱第B06版╱體壇焦點╱徐正揚  
徐總今公祭》悼念徐總，一路好走

2004年台灣奧運棒球代表隊於希臘雅典留影。（圖：凱特文化提供） 1974年世界青少棒奪得世界冠軍返國。（圖：凱特文化提供） 1997年味全龍隊在埔心牧場舉辦慶功宴。（圖：凱特文化提供） 中信鯨總教練（圖：凱特文化提供）2004-2005 味全龍總教練（圖：凱特文化提供）1991-1993、1996-1999 1981年大四時文化大學和味全公司建教合作。（圖：凱特文化提供） 1988年結束在韓國的求學之路，取得碩士學位。（圖：凱特文化提供） 興農牛總教練（圖：凱特文化提供）2008-2010 義大犀牛總教練（本報資料照）2013 第一金剛總教練（圖：凱特文化提供）2003 年代雷公總教練（圖：凱特文化提供）2000-2002

 　　如果用四個字形容徐生明，「又愛又恨」應該會是很多人的首選。

　　他的聰明，棒壇公認，自職棒元年迄今，把自己的名字打造成專業品牌，跨聯盟執掌6隊兵符，不但空前，恐怕也絕後；他的個性，硬頸鐵血，好強敢言，上自聯盟會長、球團老闆，下至球迷、媒體、共事班底，不留情面的批評或指責從沒少過，得罪或羞辱人，司空見慣。

　　在球場上，徐生明調度果決、戰術多變、訓練嚴厲、敢用新人，就像個君王，喜歡掌控、擘畫全局，教練、球員、球團幹部宛如臣民，只能貫徹他的意志；在球場外，他人緣頗佳，圈內人即使不同隊，走到轉職、轉隊、談薪等關口，只要找上他，從不吝於提供意見、給予協助，甚至擔任談判軍師，隱身幕後操盤。

　　徐生明曾年少得志，血氣方剛衝撞體制，行事爭議不斷；卻也惜情念舊、有信重諾，長期指導美和中學，自掏腰包重振美濃少棒；他更高瞻遠矚、先知先覺，早在兩聯盟合併前3年，便點出「那魯灣可減為2隊，與中職合併」的大勢。

　　歷經中華職棒開打、兩聯盟分裂到合併、數次假球風暴，徐生明幾乎完整參與職棒興衰，前幾次離開球隊，或震動江湖或瀟灑不羈，總能重回這個舞台，唯獨這次，人生乍然謝幕，一如他的戰術般，讓人瞠目結舌。

　　他因職棒而豐富，職棒因他而精彩。還會有好長一段時間，碰上特定狀況或議題，當下就想念他，「如果是徐總，他會怎麼做（說）？」（記者徐正揚）