另一個辦公室 如果有一雙翅膀的話，你會想到哪邊？我想，恣意飛翔，御風而行。

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從紐約市跟香檳市面試一趟回來後，這兩週的工作當然還是由J負責
他也實在運氣不好，我在的時候事情永遠都很少，兩個人都可以早早下班
我不在的時候，突然八百年沒聯絡的客戶都會來要緊急報價
所以在紐約的時候他寫e-mail來跟我哭訴天天加班到爆，還要陪天兵天將撲蝶
真是可憐的孩子！

挖角的事最近緩了一些，因為前小老闆跑去參加漢諾威電腦展了
展前展後都爆忙，挖角也沒個下文
可是我的學校申請就沒那麼順利了
回來之後就連續接到rejection，連已經飛去面試的紐約大學都把我擺在waitlist上....
嗚嗚～
有些好消息啦，就是我的西岸超陽光夢幻名校把我擺在waitlist上（就是我還有機會）
還有就是香檳市的學校感受到我的誠懇陽光笑容，願意收我

接下來我又得重新起跑整個申請流程了，想辦法從waitlist上翻身
整個心情就不是很穩定
偏偏這時候，工作上終於爆點了～

該說是整個notebook產業被兩大龍頭壞了價錢，客人的胃口都被養大了
sales被客人牽制住，報價只能拼命殺價
如果設計的產品無法在很多方面節省成本，那麼真的就是生產一台賠一台
這到不打緊，偏偏碰到天兵天將的sales亂讓價錢、採購又無力去殺廠商、RD跟PM功力不夠又自大...
最慘的就會是我們第一線估計物料成本的單位
因為你會發現計算的每一台都在虧本；千方百計要讓他不虧，你還得居中協調上述的四個單位
所以本單位只好拼命召開cost down會議，看看能否集思廣益來求生存
自從組織變更後，小老闆離開，換上圓圓sales副總帶我們
本單位就與sales在同一個體系下，之前中立的第三者角色變成球員兼裁判
一方面要防守住最後利潤不被sales讓出去、另一方面還要做出最低的成本價讓sales去談成生意
於是在一次cost down會議中，本單位兩個人就被抓起來review整個報價機制出問題
天啊，沒有一個sales坐在會議室裡被review，小小上班族還要拼命跟副總級主管解釋我們做了些什麼
然後不停地被質疑為什麼報價沒有掌控好？
所有的報價都是我老闆approve的，所有風險也先讓他知道了，最終決定權並不在我手上
我要怎樣去review我老闆？
我們兩個幫著我老闆去解釋為什麼他要這樣做，天兵天將sales二人組三催四請就是不進會議室開會
小小上班族只能力擋這些洪水猛獸，到最後只好祭出這句話：
我覺得，今天你們跟我談這些我都知道，但我覺得這是你們高層之間應該必須要溝通的問題！

高階主管們於是扯開話題到五四三二一，小小上班族氣到趕快把會議結束掉
然後回到座位上排我的娃娃們，靜靜地對J說，我要辭職！