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2004-02-08 15:13:00| 人氣167| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

小小上班族的無病呻吟 0112

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去年底時，小小上班族是有點想耍白濫的。
（這可不可以算是沒出文章的藉口呢？）

公司組織的變化在年終可以算驗收吧？成績，well...
直接反映在股價上

生產端碰到的問題：
這時候又碰到把生產中心移轉到大陸的交接期
要克服的是大陸的人力資源良莠不齊，還有台籍幹部天高皇帝遠的心態
更慘的是，上級的指令沒辦法達到下層
辛苦的，就是居中協調的team囉...

產品研發碰到的問題：
研發部門工程師積習太久，當市場面已經完全下殺到無以附加的地步時
產品仍是保守的開發、導致成本過高不足以反映市場
偏偏這問題，上層研發高階主管都知道、都曉得
就是怎樣都無法傳達到下層
辛苦的，仍是居中協調的team囉...

Sales的問題：
Sales一昧的拿著客戶的要求來質疑公司研發的產品
真按著客戶要求研發出的東西、客戶不買單就算了
準備生產的材料全數進了工廠，清都沒法清
採購兩手一攤、不知道為什麼要進貨...
呆滯料要清、還是得依賴這些sales，只是賣不出去.....
似乎也沒看到有人被拔階或是被kick-out
這又是，採購、物控、生管、sales天天吵著的問題
辛苦的，還是居中協調的team囉...

採購的問題：
執行人員訓練不足、居高位的策略主管又個個是豬頭
進多少料不清楚、關鍵零組件的趨勢不清楚、價錢不清楚....
被sales罵得狗血臨頭時還不知道其實自己被贓了
總要有人搞得清楚狀況吧？
辛苦的，也是居中協調的team囉...

部門間的問題：
老是有人會亂講話、老是有人會覬覦、老是有人找麻煩
產品面的不同，就有部門想自己獨立在系統之外
以為自己部門可以撐起一片天
所以會嚷嚷要把一些成本、財務、物流等跨部門協調事務拿進來自己做
於是不停地用言語來相譏，不停地挑剔上述的跨部門進行的事務
不停地、對默默無言的執行者予以工作職場上的言語暴力
辛苦的，正是居中協調的team囉...

我們Marketing，剛好就是這居中協調的team.
我跟R子，一個管物流、一個管成本
我們管的遠比這字面上的多，是好事、也是麻煩的事
對六年五、六班的人來說，要面對的儘是職場上打滾十幾年的同仁時
是一種殘酷的成長

今天，我們兩個都升小主管
新的一年開始、兩個被大家戲稱小朋友的六年級後段班生
（我們兩個身高都不高、哈哈....）
繼續加油~~

我要檢舉
台長： 小棟

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