昨天在公司為了一個言論跟股東們吵的不可開交，幾乎每次的爭吵都為了一個很單純的：義理之爭。
很多人覺得我很無聊，是的，我喜歡並爭論一些別人根本覺得不重要的事：比如說：曾有客戶欺騙過我們，雖然在商業上他們的抉擇並無不對，只是為了爭取自我的利益，妳說不要把這些因素考量進來，要客觀，抱歉我做不到，因為那是我評斷一個人的基礎，也是我認定個人展現給別人判斷的基礎之一。
又比如說：不要把感情跟個人因素放進公事，是呀妳想把所有事情都切割、都冷靜處理，但是別忘了這基本上就是一個由人類組成的世界，商場不就是人與人之間的交易跟互相協調，為何要摒除情緒跟個人因素，明明就是因為這些東西，我們才可以一起合夥、創業，甚至走到這當下，為何要去否認這樣的實際？當你跟客戶高來高去回來，後續的執行不就要用到交情、用到熟悉度，那甚至是我們引以為傲的資源之一，因為我們真心對待別人、取得相當程度的信任，為何反過來批判這樣的價值?
相同的例子太多，我的業務生涯裡，大多數客戶喜歡妳報告一堆不切實際的東西，再把價格殺低，她們寧可捨去真正好用有用的不要花太多錢的東西；在合作談判的時候，大家寧可相信緩慢說是沉穩的深思熟慮，卻不願意就因為人情、或是信任等等的快速完成合作。身為員工時可以大聲喊叫員工權益，為了打卡、休假、獎金等等不惜和老闆撕破臉，現在身為老板討論這些，難道可以開始一面倒去壓制員工，我真的做不到!
雖然我踏入了商業這個環境，也很清楚，的確、這個世界是有很多不像我想像的地方，但是為何我要改變？如果說我的操守有問題、那我應該改變；如果我的做事態度不夠積極，那我應該變；如果我的堅持會損害合作的過程或是公司利益，沒錯！應該檢討，但不是急著改變，因為有很多原初的東西，如果不是原本我要的精神，那我不但不改變，甚至我要譴責，並且說服大家。連妳自己都不相信不去追求，這世界不就永遠都這樣子？
賺錢當然很重要，但在講究冷靜或是拿到客戶合約同時，我們必須去搖擺不定，必須甩開頭不看實際的東西；甚至，寫了很多漂亮的企劃，卻不是真正拿出好東西，明明知道會帶給客戶什麼，卻用不在乎的態度不告知；或是開會時明明很在意對方的過往表現，但又告訴我不要把情緒帶入會議中，公事公辦，如果是這樣，今天所有的故事都將被改寫，不會再是夥伴之間的奮鬥情誼，不會再是因為相信某種精神的感召；不會再有為了理想奮鬥的動力。甚至我根本不會在這裡！
是在危言聳聽嗎？個人並不認為，是因為不想被別人批評，所以堅持自我嗎？真的不是！在指責我的態度的同時，在指責我的應該多聽聽別人的同時，妳們不就在做同樣的事情，一樣態度不佳、一樣頑冥固執，我指出這些，只想突顯：請隨時注意並檢討公司或業務的方向以及精神，除非你覺得最高指導原則：就是不顧一切去賺錢。不過如果是如此的話，我會很猶豫，因為我要的：絕對不只這些。
今天發生這些、有了短暫的眼前結果，是因為個性這樣、是因為相信某種信念，就像美軍是為了自由與公義的形象去解放伊拉克，結果現在爆發了虐待囚犯的事件，為何總統、國防部長要出來關心、要言詞譴責、國會要深入調查，因為這不是便宜行事就可以不顧一切掃蕩；不是為了紓解軍人壓力就可以放肆認為無傷大雅，這是美國的立國精神，這是美國人尊崇的終極價值，毀滅可以、重新檢討也可以，但請不要舉著正義之師的旗幟！
因此我和妳們最大的不同，是因為我還是要固執地，去做就算大家都覺得不重要、甚至覺得破壞公司的事，因為那是最後精神。妳不是不可以做那些事，就像我講的這是個民主社會，誰都應該尊重對方的選擇，但我和你又一個不一樣是：我做什麼我就講什麼，不需要去包裝掩蓋什麼，甚至是負面的事也該承認，請不要嘴巴講一種，最後又做一種。越戰時曾發生美軍美萊村的大屠殺，整連美軍在連長領導下屠殺了數百名老弱婦孺，但美國人說-那是國恥。
我說：台灣跟美國不一樣的地方就在這裡，妳可以批判我：說兩邊價值觀不同，對！我接受，但請收回民主自由的宣告，不要跟我說：妳追求民主自由，因為你不配！
有些人什麼都有﹐卻失落了自己的靈魂
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