工作非常忙,這個月大概到了一個不能再忙的境界.
為了迎接公司新進貨機的到來,(ps:那貨機是個13.8年老的老傢伙,航機載設備舊舊.) 我單位的手冊相關籌備工作大概在這個月要做基本收尾的工作,接下來是陳報民航局核可,民航局有意見我們就協調或修改的動作。還有一些點點點的拉里拉雜的事情。雖然沒有一件我主導的事情,但是每一件事情我都要清楚要做控管。事情太多,一天到晚思考,解決,頭痛。
工作本身以外,自接下新職位以來,我還是一直在調整自己心態的過程中。
我希望辦公室的大家是工作夥伴的關係,一方面是大家年齡相仿,另一方面是大家專精的領域裡不同,我想我只是做一些整合跟行政程序上的事情。
但漸漸的,發現我還必須去籌畫思考其他人的生涯規劃,如何在專精的領域上更進一步,如何讓他們有發揮的空間,如何讓他們的發揮對公司的營運效益或素質提昇有貢獻點點點的事情。
總之要讓大家一方面做好自己手上的事情,一方面更精進,工作愉快,有成就感,而且有進步。
這些無法一蹴可及,正慢慢思索在公司有限資源及惡劣環境下的達成方法。
另一方面因為新貨機的引進及公司不停開發的新航點,光為做好現在手上的事情就讓我焦頭爛額了。
有一個晚上,我家協理打電話給我,問道:”S男工作的不愉快嗎?你們辦公室現在有讓人不愉快的事情嗎?”
我是一頭霧水,只好跟協理胡謅些東西。
隔天馬上找S男了解狀況。
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再這裡先岔題一下說明S男的背景。S男研究所跟我同屆,研究所時代有見過面,算是點頭之交。他當完兵以後進我們公司修理飛機。去年我家主任去他航以後,需要一個懂飛機系統的人,所以就去找他,希望他能到我單位裡來幫忙。
他一開始答應了,因為在大太陽底下當黑手,也不知道要當多久,有點浪費他的學經歷,而他也表示他比較希望從事辦公室裡作飛機系統相關的研究。
但他答應了以後,回原單位受到該單位的慰留;該單位的慰留方式就是說我們這裡的工作壓力很大,要面對民航局很恐怖等等的。後來他就說他不來了。
我家協理要我進一步去說服他,但是我並沒有去當說客,我只告訴他,並不會一開始就讓他面對民航局,是先經過某種程度的學習。
我自己知道,那份工作壓力是大的,如果他不想面對,我也不想逼他。
另一方面我還是希望他到我單位來,畢竟我對飛機系統並沒有足夠深入的了解,他會比一個大學剛畢業的新人好很多。
後來他沒有回應,我就放棄他了開始尋找大學畢業生。
沒想到一個月以後他又忽然說要來我們單位。所以自去年10月和我們一起工作至今。
他對飛機系統的確是了解深入,但是因為兩個工作環境的不同,他的工作態度顯得比較被動,讓我常常必須主動推著他做事情。另一方面他也不了解行政程序及公文的謄寫這類的事情,所以我常常要改動他所寫的文件。
我常常會覺得很尷尬,因為是同輩的同學,卻必須擔任帶領的角色,又不想讓他覺得我有官架子,又擔心他會覺得一個男生讓我這個女生帶會不舒服,還在摸索要怎麼跟他應對。
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回到主題,S男表示我們處裡有另一職缺,該單位主管力邀他去。
後來他表示不適應這個辦公室的工作氣氛跟領導風格。
我心裡想,那…就是我的問題了…
(一直在思考的是我在摸索的階段,被牽連的同袍處在這些階段必定有一些不舒服的地方,而他們何其無辜要忍受因我的摸索所帶來的不便?)
一問之下果然是因為我的緣故,我的意見和他不同時,我會明確的表達(但是辦公室是開放式的空間,所以其他兩三個人也都會聽見,他後來說他覺得這樣沒有被尊重的感覺) S男心裡或有不同想法,卻又沒有或不知如何表達(我以為他沒說話表示他同意),他只好表面上同意我的說法,心裡不同意,而後去跟大秘書表達心裡的不舒坦,大秘書跟缺人的單位主管提了一下,那個單位主管見縫插針就動手挖人了。而事情傳到協理耳裡,就進一步關切。
我表達我有解決問題的誠意,但是需要時間。對過往或多或少造成的不舒坦感到抱歉。如果他想去其他職務也只能祝福。(只是那樣我就慘了)
我很想抱怨,有意見不說我怎麼會知道呢?我再怎麼萬能也不會懂你的心思啊~~~
另外,那個挖人的單位主管,平日口口聲聲說跟我交情好,聽到這樣的事並不是來勸告我一下,而是為了他自身的利益先挖人再說,而後發現問題不嚴重挖不動才來勸我說”唉呀…同學要好好相處,解鈴還需繫鈴人啊…”
在我完全不知道鈴鐺繫上去的狀況下,要怎麼去解啊~~~
不過又很心虛,因為我自己知道我還在摸索的階段。他又不需要為我的摸索而負責。
算了,反正我單位裡的事情就全部是我負責吧。
我只得告訴協理,我錯了,會改進。
一直在思考要怎麼樣才能做好。
要怎麼樣能像他期待的,要有明確領導,卻又兼顧他心裡感受讓他有被尊重的感覺。
工作又多的作不完,好累,只想好好睡一覺,什麼都不要想。
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