走自己的路 Every man is the architect of his own fortune.

143愛的鼓勵 2訂閱站台

 

　　上時間管理課程時，我只喜歡分事的等級。講師說把很急不重要的事給別人做，把不急不重要的事給別人做，自己先做不急但重要的事。當下我納悶著，人人都想做不急但重要的事，但誰來做其它事？其它事不重要嗎？是教時間管理，還是在教推託事情？我討厭這個觀念，難道沒有更好的嗎？

 

　　想到同事間最常有的言論，總是讓不好的氣氛蘊釀。總有人抱怨某人雜事不做，只顧做些高績效、討好上司之事。接觸到時間管理後，我在想他們是否都上了這門課？這樣子好嗎？曾經我的長官也暗示我，應該去做那樣的事。可我還是當個點不醒的呆子，跟其它人做一樣的事。上司放棄了我，同事接納了我。我呆！

 

　　因為不太挑事做，最後很多事都落在我身上，有時我也在想這算不算是後果？身邊的人總會落井下石，甚至椰榆我。還有人說我被某人欺負。倘若做如是想，一來壞了本意，二來不正隨他人意念而行，三來是……做事是為了誰？我想著。我決定堅持住，不隨他人而變動。因為我是想做才做的，這點誰也改變不了。

 

　　日子久了，在大大小小雜事的處理上，就熟了。當上司一忙時，反而能提供協助的人是我。同事們抱怨時，當我說話時，他們也較不會反駁我，因為我曾和他們做一樣的事，吃一樣的苦。然後……我發現他們對我嚴重誤解！

 

　　同事有一回玩個性格測驗，我測到像小婦人裡的安，個人完全不認同，因為形象遠比我所知悉的我更好。但我同事們卻討論了起來，眾人均認同，還直說準。那一天，我才明白，原來在他們的心裡，我這麼好。雖然我心知肚明，是我腹黑的那面，為人所不知！

 

　　我幫忙做雜事，那是因為做完了，大家才可以齊力做正事。把團隊的出貨量推向一個高點，這樣子團隊的效益會更高，然後大家的績效也會變好，當然包含我的。因為我是自私的，為了自己而行動。但是同職位的其它同事不曾如此參與，所以在其它人眼中，做事是我成了同事眼中「很幫忙」的人。這是一個美麗的誤解！