走自己的路 Every man is the architect of his own fortune.

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　　這個工作，如果沒有現在可親的同事相伴，說不定我也做不下去了！只是很多話都要藏在心裡，在公司不能提。然而有很多不合理的事看在眼底，真的怎麼想怎麼不對！


　　我們公司規定定好好，可是員工卻不見得全遵守。在上位的人永遠也不知道上有政策下有對策，那個對策到底是什麼？

　　反正audit時眼不見為淨，大家都乖乖守規距。私底下卻是個個差不多先生小姐橫行，只要run出來的report數字漂亮就好了，誰管我們做了什麼，有沒有照規定。上行下效到最後，公司就成了外表漂亮的爛蘋果。

　　老闆說：『在時間內要壓出最大產能，要有效益知道嗎？』不管我們的負荷量，要做出超過極限的產能，結果就是我們都閉上一眼，規定挑樣來執行。為了快速出貨，迅速處理，low quality 或 no quality成了我們的私下自嘲的笑話。

　　沒有人要做敢死隊，拿自己的飯碗開玩笑，跟老闆說這樣子壓員工壓過了頭。老闆從不知道我們照流程跑一批貨要多久，一名員工要處理多少貨量。只是不斷的在壓，出貨數字越來越高，人沒變，機台沒多。我們何以能做到那麼神的地步？

　　老闆真該算一下一個班能出多少叫合理，多少叫不合理。不該只在乎為什麼某個班run出量比別班少，然後拿考績壓我們。

　　近日來missing率大增，客戶抱怨變很多。上頭只問我們為什麼沒有卡到？

　　實在很想說，你去丟一批貨上機跑看看，一批要多久？還要做帳、view defect圖、檢查外盒、check各種出貨資料，再包裝送出廠區。算一算我們有多少時間能停留在機台上。答案是1-5秒鐘我們得決定一片貨要hold住或是放掉，甚至於有時貨量大到我們連多停留1秒也算奢侈。

　　每當廠區move量破記錄時，製造部還會廣播祝賀。聽在我們Q的耳裡，多麼諷刺呀！那表示我們昧著良心出了多少貨，有多少貨是在睹我們的幸運度，是對公司製造品質信賴的睹注。真諷刺！這部門越待，心就越虛。

　　老闆你永遠不知道走掉的人是為什麼，但我知道留下來的人，不過為了口飯！難道就不能心安理得的討口飯吃嗎？一定要壓量壓到我們睹運氣，no quality! no quality!麻煩廢了我們Q部門，把我們全轉成包裝部好了！這公司其實不需要這樣的一個半殘部門！

十年前剛來公司，每人每天8批貨

現在每人每天18批貨，甚至於老手有時還得看到35批貨（一批25片每片檢驗正反面強光）

為什麼上頭都沒有想過我們怎麼能看到那麼多？

能出到一個班4.5個人看24XX片甚至近三千片，是怎麼弄出來的？