嗯~剩下四天，最終回在週一上午十點！
聽說有八位評鑑委員，評鑑內容區分成四大層面....
光是這四大層面就讓我忙瘋了
很多人都會說，這不是平時就要做的嗎？怎會最後關頭才做呢？
在此，我要澄清一下，不然真的以為偶粉混
1.工作內容繁雜，身兼平時行政工作、會計資訊繕打、公開網站經營、接待訪客、又要接聽電話，擔任美聲客服員，行政就已經瓜分我許多的時間，耗掉部份的體力與腦力！
2.社工專業要維持夠專業，除了個案的心理輔導之外(每次的會談還要寫輔導記錄，17個院童，每個月至少要寫一張.....)，還要連結諮商師每次的諮商時間和輔導進度，要帶小朋友外出諮商，辦理成長團體(包含人際互動、自我認同、兩性教育)、夏令營方案(四天三夜、五天四夜)、更不用多說每次團體和方案有許多記錄和評估報告、核銷作業等，督導實習生、實習生個別教育與會談....辦理個案研討會，邀請專家學者到院.....巴拉巴拉.......
3.人力在職訓練協助，工作人員的管理辦法、制度討論、工作會議召開和記錄(文件照片)、還有在職訓練和參觀機構等，舉凡管理員工的事項，就需要協助。
4.機構管理，舉凡只要有衛生教育(腸病毒、AIDS、流行性感冒等)、緊急送醫流程、清洗水塔、性侵害防治、防災(颱風、地震、火災)宣導，都要製成書面記錄.......
5.每月固定例行的就是培養院童的社會技巧、才能專長和休閒育樂活動的安排、聯繫，光一年下來平均就有七十二次，也就是說12個月當中，每個月會有6場活動.....必需要帶隊....要協助院童參與其中......
6.志工教育與輔導，分別有大專院校和社會志工到院輔導陪讀，加上才藝課程，小提琴、鋼琴、英文、園藝課程、美術等，都需要記錄呈現，還要教育志工以及協助志工伴讀。
7.當然還有，如果課輔老師排假，則是要代班，更不用說國中生院童在校留讀，要去學校陪伴念書........值班的時間就會很長從上午九點到晚上九點......
這樣了解我的工作內容了嗎？不是我平時不做，而是我只有兩隻手，我盡力了！@@"
(因此，神賜給我們一雙，可以隨時回應神旨意的手。我希望~~~上帝啊~~多給我一雙手~~~!不然就是少給我工作~~~~>"<)
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傳說中的評鑑範圍，有興趣了解我在忙什麼的可點選下載評鑑明細！
1.點選台北市政府社會局網頁
http://www.bosa.tcg.gov.tw/i/i0300.asp?l1_code=01&l2_code=08&fix_code=0108032&group_type=1
點選最下面的下載文件-兒童及少年安置機構評鑑表(970509公告版)
2.或是連結下載點 http://www.bosa.tcg.gov.tw/dn.asp?uid=9502
臺北市政府社會局97年度兒童及少年安置機構評鑑計畫
一、目的：為保障兒少安置品質，維護安置兒少權益，提昇機構專業服務品質，並供本局未來輔導改善之參考。
二、實施依據：
（一）兒童及少年福利法
（二）臺北市兒童及少年福利機構評鑑及獎勵辦法。
三、實施時間：預計97年11~12月
四、評鑑對象：
本市立案之兒童、少年安置教養機構，計共15家（育幼院7家、公設民營機構4家、私立兒少中途之家4家），採兒童組（9家）-育幼院、公設民營兒童庇護家園及私立兒童中途之家及少年組（6家）-公設民營少年庇護家園及私立少年中途之家分組方式(兩組)進行。
五、評鑑項目：（詳如評鑑表）
（一）行政組織與經營管理（15％）。
（二）財務管理（15％）。
（三）建築物環境及設施設備（15％）。
（四）專業服務（55％）。
（五）特殊事項或措施（評鑑小組±5分）。
六、評鑑方式及資料期程：
（一）評鑑方式：採分組方式，由機構依評鑑指標提出書面報告，再由評鑑小組委員進行實地評鑑。
（二）評鑑資料期程：自96年1月起至97年9月止，計1年9個月（惟個案資料需更新至實地評鑑時之最新輔導紀錄）。
七、評鑑小組：各類組專家學者3名（2名學者、1名會計師）、本局代表3名(召集人1名、業務科1名、直接服務單位（社工科、家暴中心）1名)，共6名組成評鑑委員小組。
八、評鑑作業流程：
（一）參酌內政部兒童局評鑑指標，研擬本局安置機構評鑑計畫與指標。
（二）研訂評鑑指標：邀集評鑑小組委員共同討論制訂評鑑指標。
（三）評鑑指標計畫及指標公告，函知受評鑑機構，並後續辦理機構評鑑說明會。
（三）評鑑流程：
1、書面報告：由機構依評鑑項目表填報實際情形，並檢具有關資料於評鑑期程開始前3週（確切日期另行公告）送交本局。
2、實地評鑑：評鑑小組依評鑑指標實地進行機構訪視、查閱有關資料、訪談相關人員。
3、實地評鑑進行方式－業務簡報(30分鐘)、訪查各項設施設備及資料(50分鐘)、交流座談(20分鐘)。
（四）公布評鑑結果：將評鑑結果等第公告於本局網站，供民眾或直接服務社工人員轉介安置個案之參考。
（五）辦理後續機構獎勵及追蹤輔導。
九、爭議處理：
機構得於接獲評鑑結果通知之次日起10日內（以郵戳為憑），以書面資料（申復表如附件）向本局提出複查之申請，逾期不予受理，並以1次為限。本局於收到機構前項複查申請後，將於10日內將複查結果通知機構，並視複查結果修正評鑑結果之等第。
十、評鑑結果等第及獎勵、輔導方式：
（一）評鑑等第及獎勵方式
1、優等：評鑑分數90分以上者。
2、甲等：評鑑分數80分以上未達90分。
3、乙等：評鑑分數70分以上未達80分。
4、丙等：評鑑分數60分以上未達70分。
5、丁等：評鑑分數未達60分。
（二）獎勵方式:
1、評鑑結果等第為優、甲等者由本局發給獎狀及獎勵金。
2、評鑑獎勵金依總評鑑結果發放，各組取分數前5名給予獎金，其中等第為優等者發給20,000元，等第為甲等著給予10,000元，前5名者分數未達甲等以上者則不予獎勵。
（三）追蹤輔導方式：
評鑑結果等第為丙、丁等者，應依評鑑結果明列需改善項目，依限提出改善計畫，送請本局核定後據以辦理，本局必要時得遴聘適當之專家學者至機構輔導;逾期仍未改善完成者，機構應自行負擔以後之輔導費用，本局並得公告其名稱。機構於需改善項目改善完成，報經本局核定後，得申請為次年評鑑對象，本局得於其確已改善前，停止其補助及獎助。（依建議改善之申請補助計畫不在此限）。
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