台南市市立醫院於3月11日舉辦『公私部門協力之公辦民營醫院價值創造』論壇，台南市立醫院是公辦民營醫院的開山始祖，11日特意邀請產官學者與會討論公私部門如何協力合作創造醫院價值，也邀請學者及主講人對公辦民營醫院經營經驗作分享，也引起與會的醫院代表熱烈討論與發問。
台南市顏純左副市長說，自民國76年秀傳醫療體系開始接手經營台南市立醫院，也樹立了公辦民營醫院的典範。過去20-30年來更是積極為台南市民健康而努力，承擔公共衛生與預防疾病的角色，今日可以成為公辦民營醫院的模範與成功案例，很值得大家肯定與敬佩。公共衛生的執行，如何在市府、民眾與受託醫院達到平衡，台南市立醫院就做得不錯。今天研討會有來自許多不同單位的經營醫院，希望藉由不同經營經驗的分享，探討如何兼顧不同目的找出一條共同經營的道路。
台南市衛生局林聖哲局長也表示，台南市去年有三個機構獲得財政部頒發的金擘獎，其中一個就是委託秀傳醫療體系經營的台南市立醫院，今天在第一個公辦民營的醫院辦『公私部門協力之公辦民營醫院』的研會討非常有意義，非常感謝與會演講者，給台南市政府做一個很重要的參考。
台南市立醫院表示，在新自由主義的鬆綁及私有化經濟政策下，採取委外經營的「公辦民營醫院」模式，不僅解決地方政府財政不足之困境，亦能提供民眾就醫之便利性，成為中央及地方政府奉為革新公立醫院經營模式的圭臬，透過論壇方式，希望對於公私部門協力之議題有更深入之了解。
專題演講內容包括由公辦民營醫院分享在不同契約條件下，彼此雙方之價值創造內容。圓桌論壇其議題包括(1)在公私協力夥伴關係之下，雙方來自不同利益目標之團體(組織)及不同契約類型，其組織間關係治理之及其實務運作有什麼樣的差異，以及此一差異背後之理論及實務意涵為何？(2)公私協力在活動或任務的執行上，組織間相互依賴之型態與程度(治理模式)，及其對價值創造會有什麼樣的影響作用？(3)不同的契約類型，公私協力價值創造(共創)之內涵為何？
圓桌論壇中針對目前國內公辦民營醫院經營面臨的問題與價值創造提出熱烈討論。大多有成功的經營經驗的醫院，在論壇中分享經驗及針對契約中在公私協力夥伴關係之下，並因不同契約類型，組織間關係治理之及其實務運差異、理論及實務意涵，展延公辦民營醫院價值創造之新紀元。
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