靓媽的華麗生活 歡迎來到我的小空間 欣賞我對生活的態度

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高階專業經理人具有高度的「尋找邊界」的習慣，而這種習慣恰恰是自己創業當老闆所不需要的。

「這件事情不歸我們部門負責」；「明年度只要能達成 20%增長就已經領先業界」；「這事我們做不了，因為ABCD的困難無法解決」；「同業都是這麼做的，我們不這麼做會有問題」；「上次不是說好這麼做嗎？為什麼又改？」

這就是專業經理人的習慣：尋找安定，尋找明確，尋找依靠，尋找慣例，想著如果別人這麼做自己跟著應該沒問題－這就是「尋找邊界」的習慣。在越大的公司待越久做到越高階的職務，這習慣就越牢固。然而，這卻不是老闆的習慣，老闆的習慣是－「打破邊界」。

「這件事情你們兩個部門都有責任」；「明年度為何只能增長 20%？為何不是200%？」；「這事我們一定要做，ABCD的困難如何解決？」；「為什麼同業都是這麼做我們就得跟著這麼做？」；「誰告訴你上次的決定是不能更改的？你不知道商業環境是動態的嗎？」

你明白這兩種思維邏輯的差異了嗎？專業經理人習慣用城牆把自己圍起來，而成功的創業者／老闆，習慣把城牆打破往外衝，去探索更多的機會跟可能性。企業是在不斷否定過去的自己而成長的，如果這種否定停止了，這間企業創新與突破困局的可能性就很小了。