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商機的背後:外資企業在中國的五大風險（下）

2004/03/02


　　【日經BP社報道】上接本站報道商機的背後:外資企業在中國的五大風險（上）。

風險四：制度改革高於人民幣升值

　　另一個值得注意的就是人民幣升值風險。其實人民幣升值風險的背後存在著另一風險。

　　一般認為“貨幣升值會給出口產業帶來打擊”，但在中國的日資企業卻並沒有把這一問題看得特別嚴重。

　　由於在中國的日資企業大都以加工貿易為主，生產設備的進口以及租賃業務較多，所以在人民幣升值的時候大都持“儘管升吧”的態度。而以組裝為主的工廠，受外匯行情影響的也只是基於“低工資”帶來的附加值部分；對於瞄準中國國內市場的廠商來說，人民幣升值將導致進口原材料的成本下降，同時自己的競爭對手也都大多進軍中國，所以競爭條件並不會因為人民幣升值發生大的變化。

　　其實如果人民幣升值，損失最大的是從事出口的中國企業。所以很多人樂觀地認為：國企虧損問題的改革正在關鍵時分，中國政府不會輕易地讓人民幣升值。日資企業眼前的風險就是制度改革所帶來的對稅金與基礎設施成本的影響。

風險五：市場規模實際只有4000萬人

　　2003年中國的經濟增長率超過了9%。在全球持續低增長的環境下，許多企業都認為今後中國將成為有前途的市場。那麼對日本企業來說，中國市場的潛力究竟有多大呢？

　　中國的人口約有13億人，約為日本人口的10倍，但各方對中國市場規模的認識卻極為不同。有人認為由於富裕階層集中在沿海地區，因此市場規模就等於沿海地區的4～5億人口；也有人乾脆就認為中國的市場規模就是中國的13億人口。

　　JETRO香港中心的船矢祐二2003年在諮詢了日資企業意見的基礎上，撰寫了一份意味深長的報告，結論是“對日本企業來說，中國的市場規模為4000萬人”。

　　船矢祐二對在中國成功銷售了食品、清涼飲料、化粧品等商品的廠家進行了調查，各公司針對的顧客層收入都在月薪2000元以上，報告正是以此為前提進行分析的。

　　在中國，相對貧困的農村人口有8億～9億，主要集中在內地，其收入水準使他們不可能成為日資企業的銷售目標，因此日資企業將中國官方統計的“城市人口”，即1億5000萬家庭（約4億6500萬人，2002年中國統計年鑒）作為銷售對象。平均每個家庭有1.6人有工作，因此日資企業的銷售目標就定在月收入達到3200元的家庭。這樣的家庭在所有家庭中到底佔據了多大的比例呢？

　　按照2001年中國統計年鑒的數據，將收入水準分為七個檔次後，超過3200元的只有1500萬個家庭，論人口不過3960萬人。由於這只是平均值，因此1500萬個家庭中也還有很多家庭並沒有達到這個水準。不過該統計是2001年的數據，考慮到後來的經濟增長使中國的國民整體收入都有了提高，兩相抵消之下，4000萬人應該是比較準確的數字。

　　或許這樣的結論會讓以為中國市場規模達到以億為單位的人們失望，但4000萬的人口也相當於南韓與西班牙整個國家的人口了。不過認為中國市場規模能以億計算的認識顯然是與實際情況有出入的。

　　世界上第三個發射載人衛星的國家、世界第一個開始高速磁懸浮列車商業運行的國家、2008年在北京舉辦奧運會、2010年在上海舉辦萬博會——如今的中國到處充滿了誘人的話題。

　　然而，中國的人均GDP（國內生產總值）剛剛超過1000美元，僅為日本的1/30。從整個國家來看，還處於發展中國家，並且不可否認一黨執政的社會主義國家也蘊含著種種變數。中國的國土是日本的26倍、人口是日本的10倍，其複雜程度與地區差距遠不是普通的日本人所能理解的。

　　本文雖然指出了在中國生產的“誤區”與“風險”，但在不同的地區與行業、或隨著時間的推移，本文所指出的“誤區”與“風險”也有可能與實際情況不盡吻合。但歸根到底，以日本的角度去認識中國才是最大的風險。日本廠商正在與產業外流展開搏鬥，為了生存前往中國投資辦廠。要想保持住日本廠商努力的成果，就必須做好不斷探究“定論”背後真相的思想準備。（全文完，記者：香港支局：谷口 徹也）