母親真偉大，留薪停職有保障！
2004-05 Cheers雜誌44期 作者：朱瑞陽
案例：5月，母親節，林小美生平第一次被慶祝，卻滿臉鬱卒。去年，在銀行擔任業務員的她，生下第一胎，為了照顧嬰兒，因此向公司申請育嬰留職停薪1年。但是，8個月後，因為家庭經濟困難，她想要提前復職，公司卻表示，這一年內已經有人代理她的職務，並且暗示她，她留職停薪期間屆滿、復職之後，將被改調其他職務；而如果她在復職前另找工作，公司將終止契約，不發給資遣費。
雖然《勞動基準法》並沒有明文規定「留職停薪」的明確定義與相關辦法，但是《兩性工作平等法》中，對於「育嬰留職停薪」卻有詳盡的規定。
依《兩性工作平等法》第十六條第一項規定，受僱於僱用30人以上雇主之受僱者，任職滿1年後，於每一子女滿3歲前，得申請育嬰留職停薪，期間至該子女滿3歲止，但不得逾2年。同時撫育子女2人以上者，其育嬰留職停薪期間應合併計算，最長以最幼子女受撫育2年為限。而且，《育嬰留職停薪實施辦法》第二條規定，留職停薪期間以不少於6個月為原則。
提前復職，可以嗎?
所以，林小美申請育嬰留職停薪是受到法律保障的。而且，在育嬰留職停薪期間，林小美想要提前復職，雇主如果拒絕協商，是違法的。
根據《育嬰留職停薪實施辦法》第三條的規定，受僱者於申請留職停薪期間，可以與雇主協商提前或延後復職。同辦法第六條並規定，育嬰留職停薪期間，雇主可以僱用替代人力執行受僱者的原有工作。
值得注意的是，雇主在留職停薪期間僱用替代人力時，雖然可以和替代人力簽訂定期契約，但是為維護留職停薪員工回復職務的權利，當雇主與替代人力簽訂工作契約時，最好以「特定職務」的定期契約為規範基礎，而避免以「特定期間」為定期契約。因為若是以「特定職務」為契約內容，當留職停薪者提前復職，雇主與替代人力之間的工作契約就可以合法終止，雇主也不需要撥付資遣費給替代人力。萬一是以「特定時間」為契約內容，則替代人力可能因為工作契約的時間尚未屆滿，而要求雇主給付資遣費，而雇主有可能為了避免發生給付資遣費爭議，而拒絕讓育嬰留職停薪者提前復職，導致育嬰留職停薪者的工作權益受損。
所以林小美雖然可以向雇主協商提前復職，但是雇主可能因為與替代人力間之契約不夠詳盡，而有可能無法提前復職。
留停期間不能再做其他工作
在這樣的情境下，不想跟企業抗爭的林小美，因為經濟困難而急需用錢，想要另外找一份工作。但是，育嬰留職停薪期間可以另找一份工作嗎？
《育嬰留職停薪實施辦法》第七條規定，受僱者於育嬰留職停薪期間，不得與他人另訂勞動契約。
也就是說，如果林小美在復職前另找工作，將違反《兩性工作平等法》的規定，雇主可以拒絕讓林小美回復原職，並且不給予資遣費。
什麼樣的狀況下，雇主可以拒絕受僱者復職？
根據《兩性工作平等法》第十七條規定，除非以下情形之一，並經主管機關同意，否則雇主不得拒絕育嬰留職停薪者的復職：一、歇業、虧損或業務緊縮；二、雇主依法變更組織、解散或轉讓；三、不可抗力暫停工作一個月以上；四、業務性質變更，有減少受僱者的必要，又無適當工作可供安置。而且雇主必須在復職30日前通知，並且發給資遣費或退休金。
復職後改派其他職務，違法嗎？
其實，林小美最擔心的是，復職之後，原來的工作到底保不保得住？如果復職之後，公司改派她其他職務，公司算是違法嗎？
基本上，依照前述《兩性工作平等法》第十七條之規定，雇主如果不是有法定事由，並且取得主管機關的同意，否則不得拒絕留職停薪之員工復職，而且，為了讓員工能銜接原來的工作職位，在《育嬰留職停薪實施辦法》第八條亦規定雇主必須於育嬰留職停薪期間，隨時與受僱者聯繫，告知與其職務有關的教育訓練訊息。其目的就是為確保員工回復原來職務的權利與機會。如果雇主因業務或員工能力未符需求，想要變更其職務內容，亦必須遵守主管機關所頒布的調動職務的相關規定。
所以，林小美復職之後，雇主如果要調動她的職務，是必須注意調動職務的適法性。
所幸，林小美的經濟雖不寬裕，然而，在育嬰留職停薪期間，她仍能保有繼續投保全民健保的權利。因為根據《兩性工作平等法》第十六條第二項規定，受僱者於育嬰留職停薪期間，可以繼續參加原有的社會保險，原由雇主負擔的保險費，免予繳納；原由受僱者負擔的保險費，得遞延三年繳納。
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5024449
Working Mother 妳可以更快樂
2004-05 Cheers雜誌44期 作者：盧智芳
5月，本來是榮耀母親的季節。但是在四處瀰漫的歡樂氣氛襯托下，更突顯出這個趨勢的鮮明對比——台灣女性，已經愈來愈不愛生小孩。
有多不愛？根據主計處的統計，民國91年，台閩地區育齡婦女總生育率再度創下新低，全年出生嬰兒只有24.7萬人。平均每位育齡婦女一生只生1.3個小孩，比美（2.1）、英（1.6）、法（1.9）等已開發國家都低。在亞洲，更已與日本相當，只略高於香港。
另一方面，同樣是主計處的資料，儘管整體失業率不斷攀高，女性的勞動參與率卻連年成長。尤其在25到29歲，這個生理上最適合生育的年齡，去年勞動參與率更高達73％，比10年前成長了11％。
為什麼比起工作，生小孩突然變成如此困難的抉擇？
to be與not to be
先撇開經濟因素不談，女性要從「workingwoman」走到「working mother」，不只牽涉到跨越婚姻的門檻，更代表一段漫長的身心挑戰。
對企圖心強、重視工作的專業女性來說尤其如此，在「Tobe」與「Not to be」之間，當然令許多人掙扎。
「我好像站在十字路口，看著三條路：自己的工作、先生，與小孩，」35歲的華義國際產品經理吳淑玫形容。再過兩個月，她就要加入新手媽咪的行列。吳淑玫對工作向來有很強的好勝心。懷孕以來，她始終維持原來高壓忙碌的工作狀態，直到4、5個月後，身體出現明顯的變化，才恍然大悟：「我真的不再是一個人了。」
吳淑玫甚至一直到懷孕第20週，才通知公司，還因為業務即將進入忙碌高峰期而深感愧疚，所以連產假時的職務代理人都事先考慮好。儘管這個孩子是她與先生所期待的，然而興奮的心情中還是難掩惶恐：「不知道未來的生活會怎麼樣？」
會怎麼樣？絕大多數的working mother都陷入小孩與工作爭奪時間資源的交戰中。而且，「這是一種毫無預警的bad timing，讓妳突然發現，衝擊那麼大，」台大社會系教授曾嬿芬說。
小孩與工作爭奪的交戰
曾嬿芬結束產假，回到學校的第一天，把女兒先送到一個臨時保母家過夜。第二天，她發現女兒睡在一個簡單提籃裡，卻因為工作沒辦法停留在她身邊。「我進了辦公室就開始哭，」她回想。「因為突然發現有一件事比她更重要，那是一種無法把她放在第一順位的悲傷。」
許多人因此再也沒有勇氣生第二胎，即使理智上都知道，有伴對小孩的成長比較好。
對教養小孩的期待，有時則是另一種壓力來源。
Yahoo!奇摩公關副理吳曉嵐有個3歲的女兒，她不諱言，處女座的她一開始把對工作的高要求，很自然移轉到母職上。比方說，餐具一定要消毒兩次才能用。
她每天總是忙得團團轉，直到有一天，她發現孩子竟然承接她的焦慮，出現不安的情緒。「看起來好像在陪她玩，其實我總是在做其他的事，」吳曉嵐驚覺。她才突然意識到，做一個「smart Mom」，可能比「super Mom」更重要。
現在，吳曉嵐學著慢慢放手，相信小孩有照顧自己的能力，不再堅持事必躬親。「不要幫孩子回絕別人愛她的機會，」吳曉嵐說，「這樣我跟她都比較輕鬆。」
為了了解母職對專業女性的影響，美國史丹福大學心理學家蘿苑‧塞普博士（LaraineT.Zappert），特別調查了300位以上史丹福大學的女性MBA畢業生，結果發現，雖然4成受訪者指出，確實因為小孩在工作上做了某些妥協，但令人意外的是，有48％的人也表示，因此更能掌握工作中輕重緩急的順序，同時，在人際溝通技巧與情緒管理上都更成熟，這對長期的職場生涯很有幫助。
「人生本來就該保持彈性，歡迎新的目標隨時加入，」曾嬿芬用「stretch」（身體躺成大字形）這個字來形容自己潛能的開展。當然也有難受的時刻，但「大部分時間都覺得，能並駕齊驅是非常棒的感覺，」她笑著說。
只要有愈來愈多working mother成功的故事，那麼對台灣女性來說，生育小孩就不會再是人生那麼昂貴的選擇。
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5024467
把新角色轉換成價值
香港上海匯豐銀行台灣區財富管理中心行銷企劃部副總裁杜墨瑋，在外商金融界一直有很突出的表現。過去幾年，她幾次轉戰，從荷蘭銀行、中信銀行到匯豐，每一次舞台都變得更大。這麼忙碌的工作中，三年前，她還抽空完成了政大的EMBA學位。今年初，她跟另一半，東吳大學政治系副教授盛治仁，有了第一個愛的結晶「小Holy」。也是第一次，她意識到自己「工作至上」的形象，有了轉變。最近，她的新主管上任，陪同她巡視全省8個分行，本來是杜墨瑋的當然職責。但是本身也是母親的上司，卻體恤地為她設想：決定交辦給另一個同事負責。
香港上海匯豐銀行台灣區財富管理中心行銷企劃部副總裁杜墨瑋，在外商金融界一直有很突出的表現。過去幾年，她幾次轉戰，從荷蘭銀行、中信銀行到匯豐，每一次舞台都變得更大。這麼忙碌的工作中，三年前，她還抽空完成了政大的EMBA學位。今年初，她跟另一半，東吳大學政治系副教授盛治仁，有了第一個愛的結晶「小Holy」。也是第一次，她意識到自己「工作至上」的形象，有了轉變。
最近，她的新主管上任，陪同她巡視全省8個分行，本來是杜墨瑋的當然職責。但是本身也是母親的上司，卻體恤地為她設想：決定交辦給另一個同事負責。
小嬰兒出生才3個多月，杜墨瑋確實不適合長途出差，尤其在外過夜。然而她不願意放大這個理由，「北部我可以去，」她主動爭取，「這樣我至少可以參與一半，」杜墨瑋積極地說。
不少workingmother都有這樣的苦惱：該怎麼在職場上管理自己「母親」的形象？
這是種兩難：一方面，擔心主管從此把自己跟「無法全心投入」、「沒有企圖心」畫上等號；另方面，生活又確實有了巨大的改變，沒辦法像什麼事都沒發生過。
這種兩難甚至從懷孕期就開始。杜墨瑋自己也有這樣的經驗。她懷孕時，本來有機會去香港出差，到總公司曝光，然而考慮到胎兒的安全，她拒絕了。
不強調也不壓抑
既是主管也是部屬，從雙重角度看待自己新添的母親身分，杜墨瑋的態度是：不強調，但也不壓抑自己。一方面，她勇於表達需求，但同時也以更成熟、正面的方式，傳遞出自己對工作的重視。
比方說，她很自豪，小Holy目前仍保持「全母乳」紀錄。每4個小時，杜墨瑋要擠乳一次。回來上班後，她就主動跟主管提出，時間到了必須告假15分鐘，好幫小孩準備母乳便當。匯豐銀行是十分體貼女性員工的企業，公司內就設有擠乳室。
遇到出外的場合，有時難免不便，但只要在能力範圍內，杜墨瑋絕不退卻。有一次，為了出席重要的客戶聚餐，她就帶著自己的擠乳裝備，在席間悄悄消失了片刻。「大家都沒注意到，」回想起來，杜墨瑋仍不禁莞爾。
事實上，不只是作為員工，workingmother要忙著因應各種新生的挑戰，很多主管也同樣在摸索，希望找出與媽媽下屬間最好的相處模式。這時候，杜墨瑋認為，高品質的溝通，是決定互動能否順暢的關鍵。
她自己欣賞的媽媽部屬，也是能與她保持密切聯繫，主動幫助她掌握案子的進度，這樣雙方就不容易產生誤會。對小孩可能帶來的各種突發狀況，連帶就有了更多的包容與理解。
把經驗變成價值
更進一步，杜墨瑋覺得，善加利用女性獨特的「母親經驗」，未必不能轉換成職場需要的價值。
以她自己來說，部屬最近就覺得她「溫柔多了」，「我以前比較直接，」杜墨瑋笑著說。
更豐富的人生體驗，其實是一種對人理解的know-how。杜墨瑋就發現，與同事間多了一個交談的新話題。碰面時，先聊聊小孩，再談正事，不知不覺緩和了本來緊張的氣氛。
另外，為了解決工作常要因擠乳中斷，她也發現自己做事機動性更高。心中「趕快做，趕快做，做完可以回家看小孩」的念頭，更成為她不斷提高工作效率的動力。
當然，多了這個「甜蜜的負荷」，不免有時還是要面臨取捨，杜墨瑋並不給自己太大的壓力。
畢竟工作不是百米短跑，而是馬拉松，她的想法是：「放慢腳步看一下，其實還好。等他大一點，或許有更好的機會。」
這樣的想法，反而使她在一貫的進取之餘，多了幾分從容。「工作表現出色，家庭又好，才會加分，」這是杜墨瑋為自己定下的目標。
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5024447
用科技與知識作幫手
時間不夠用大概是所有working mother最大的痛苦。
自己的工作、生活本來銜接得好好的，小孩卻從中打亂所有節奏，不但逼得人手忙腳亂，還稍一不慎就全體崩盤。從這個角度來看，台灣愛普生科技財會物流部執行經理陳淑美接招的本領，實在很高明。
她不僅是台灣愛普生目前職級最高的女主管之一，今年又當選模範經理人；下班後，她在台灣科技大學念EMBA，擔任聯誼會幹部；而更重要的是，她還是一個5歲可愛小男孩的母親。陳淑美說話速度很快，大概是一般人的兩倍，一看就是個急性子的人。她也笑著說，自己真的很受不了無效率，希望每件事都能在掌控之中。在工作上，她一直很享受這種挑戰自我、全權在握的樂趣。
本來，陳淑美打算這樣一路走下去，跟先生做個快樂「頂客族」，衝刺到45歲就提早退休。卻沒想到，36歲時意外懷孕，完全推翻了她原先的規劃。她很珍惜孩子得來不易，但實在無法割捨工作帶來的成就感。「我很貪心，都想擁有，」陳淑美坦率地笑說。她不想掉進魚與熊掌只能擇一的兩難裡。如何才能兼得？陳淑美靠的是一身時間管理的功夫。
接得好好的，小孩卻從中打亂所有節奏，不但逼得人手忙腳亂，還稍一不慎就全體崩盤。從這個角度來看，台灣愛普生科技財會物流部執行經理陳淑美接招的本領，實在很高明。她不僅是台灣愛普生目前職級最高的女主管之一，今年又當選模範經理人；下班後，她在台灣科技大學念EMBA，擔任聯誼會幹部；而更重要的是，她還是一個5歲可愛小男孩的母親。
陳淑美說話速度很快，大概是一般人的兩倍，一看就是個急性子的人。她也笑著說，自己真的很受不了無效率，希望每件事都能在掌控之中。在工作上，她一直很享受這種挑戰自我、全權在握的樂趣。
本來，陳淑美打算這樣一路走下去，跟先生做個快樂「頂客族」，衝刺到45歲就提早退休。卻沒想到，36歲時意外懷孕，完全推翻了她原先的規劃。
她很珍惜孩子得來不易，但實在無法割捨工作帶來的成就感。「我很貪心，都想擁有，」陳淑美坦率地笑說。她不想掉進魚與熊掌只能擇一的兩難裡。
如何才能兼得？陳淑美靠的是一身時間管理的功夫。
用科技幫忙
她的心得是，現代母親要善用科技與知識帶來的便利。
結束產假回到職場，陳淑美曾經很不習慣。尤其她以前是個工作狂，現在卻要學著準時下班，還得從辦公室走出去，沿途跟仍在埋頭苦幹的戰友一一揮手：「Byebye，byebye，我先走了，」陳淑美生動地描述。別說其他人的眼光，連她自己都覺得尷尬不適應。
手機與筆記型電腦，部分解決了她的問題。除了利用開車去接小孩的路上，再打電話回公司，可以繼續爭取一些處理事情的時間，她也試著把工作帶回家，在小孩入睡以後做。
此外，陳淑美把原來「晚到晚走」的作息，調整成「早來早走」。她每天6點多起床，9點以前到辦公室。換句話說，同事晚上交辦在她桌上的工作，隔天一早就會得到回應。
早點出門的另外一項好處，則是避開交通尖峰，節省時間。陳淑美說，妥善把握這些零碎的光陰非常重要。
她甚至還練就一番隨時休息的本領。小孩一歲前，每天晚上要起身餵奶，陳淑美嚴重睡眠不足。但是白天抓住20分鐘空檔，小憩一下，對恢復精神的幫助很大。
不過，小孩最令人為難的地方，就是沒辦法完全用理性對待。紀律、堅持這些玩意只能拿來對付自己，對小孩完全沒用。就像陳淑美每回送兒子去幼稚園，兩人總要來番「十八相送」，有時明明心裡已經急得像熱鍋上的螞蟻：「不行啊，公司有個會在等我」，還是要沉住氣，耐著性子跟小孩磨蹭。
她的對策，是拼命吸收各種育兒知識，提早準備，如此，就算沒辦法百分之百掌控情況，至少可以縮短一些摸索的過程。
發揮知識的力量
比方說，她從書上看到小孩3歲進入反抗期，時間到了，她就能體會孩子情緒波動的原因。她也從書上學到不少溝通技巧，應用在跟孩子對話上，孩子的反應落在意料之中，就不會有突發性的親子衝突。
陳淑美的小孩天生過敏體質，並不好帶，她就發揮研究精神，利用各種設備，減輕症狀，降低上醫院的頻率。
現在，陳淑美一週有4天晚上要上課。對這個EMBA學位，她跟工作一樣，展現出超高的效率與意志力。許多人或許會選擇延長修業年限，慢慢讀，但陳淑美反而加快速度，計劃一年就把學分修完。
她的考量是，趁小孩狀況穩定，不如一鼓作氣，「咬咬牙就過去了，」她笑著說。
每天早上七點多一點，陳淑美開車載著兒子，從台北縣泰山鄉的家中出發。45分鐘左右的車程，是她一天中與兒子最親近的時光。她會在車上跟小孩聊聊天，然後，在幼稚園附近的咖啡店，吃頓悠閒的早餐，手牽手送小孩去上課。之後，再到位於信義計畫區的公司上班。
等她晚上下課到家，通常就只能看見小孩的睡姿。這可以解釋成一種犧牲，但陳淑美更重視它的正面意義。「小孩會模仿你，」她說：「我兒子有時候會問我：為什麼要去上學？我就說，媽媽也去上學啊！」
她繼續援用會計上「平衡計分卡」的概念解釋，人生每個構面都應該均衡發展，如果重心只放在小孩身上，工作、進修都不要，她對小孩的得失心就會很強，這對雙方都不見得是件好事。
她很清楚自己想要什麼，然後用各種聰明的方法去達成。這就是陳淑美能成功身兼數職的秘訣。
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5024466
不求滿分，只求滿足的平衡點
走進郭夢菲的辦公室，立刻知道這是一個母親的座位。
因為僅容一人側身的空間裡，貼滿了大大小小，她兩個寶貝女兒的照片。
如果佇足細看，會發現照片群裡，還夾雜了幾張小小的卡片，上面有童稚歪拙的字跡，寫著：「謝謝郭醫師救了我的命。」
要是郭夢菲自己不說，實在看不出來她45歲，兩個女兒正分別就讀國二、小二。而她不僅是台大醫院神經外科主治醫師中，唯一的女性；像她這樣專攻小兒神經外科的專職醫師，全台灣也只有兩位。
選擇這個比較冷僻的領域，緣於郭夢菲相信：「小孩應該有大人專門為他服務，這是一種社會進步的指標」。小孩的生理、構造都與大人不同，更專業，能免除他們很多不必要的痛苦。外科醫師每天都要跟上帝拔河，工作壓力已經夠大，比起大人，小小病人又需要更多投入與耐心。
郭夢菲如何思考自己的「工作」與「母親」這兩種角色？在職場上，看待自己的母親身分，郭夢菲是很坦然的，其中有柔軟，也有堅持。
有柔軟也有堅持
她在辦公室裡，自在地擺滿小孩的照片。正因為她覺得：「不需要刻意把女性變成男性。」
對每件事情，郭夢菲的取捨都很清楚。當第一個女兒還在襁褓階段時，她因為必須經常在晚上出去開刀，把女兒交給保母帶24小時，只有假日才接回家。
遇到週末要查房，有時她就把女兒放在搖籃裡，跟著帶去醫院。「如果我不來查房，那是我的錯，」這是郭夢菲對專業下的定義。然而她知道自己不能把女兒丟下來，即使醫院因此可能有微詞。
同樣地，現在她跟先生分工，早上由郭夢菲負責送小孩上學，晚上由先生接小孩回家。假如早上有會議，郭夢菲會寧願選擇遲到的可能，也不願意冒著安全的風險，送小孩提早到學校。
在這些事情上，郭夢菲覺得可以調整。然而另一方面，她絕不中斷對工作上精進的努力。她不僅取得醫學博士學位，8年前還跟先生一起申請了兩年留職停薪，帶著大女兒到美國費城繼續進修。
對於小孩帶給生活的混亂，郭夢菲認為是可以管理、計劃的。這也許跟她外科醫師的訓練有關。進開刀房前，郭夢菲總習慣在腦中事先模擬各種狀況，要到實際操作時可以到滾瓜爛熟的地步。她常令旁邊的工作夥伴都感到驚訝：是不是以前做過同樣的案例？
「我不願意有1％的可能出錯，」郭夢菲笑著解釋。
她也把這樣的態度應用在生活上。郭夢菲的先生是小兒科醫生，兩人領域相近，默契極佳。不過，郭夢菲的工作性質機動性較高，她可以事先安排好從近從明天、遠到半年後，演講、出差，各種需要先生支援的時刻。
她的女兒，甚至因此每天可以吃到媽媽親手做的便當。因為從星期天中午，郭夢菲就開始幫小孩準備下個禮拜的午餐。她一口氣做好5個便當，在冰箱裡一字排開，小孩只要每天按照順序拿就可以了。
不過，如果因此認為郭夢菲事事都要求完美，給自己很高的壓力，那又錯了。
最近她因為參加會議，少做了兩天便當，「小孩有兩天不帶也很高興，不用把自己逼死，」郭夢菲輕鬆地笑著說。
就像多了母親這項任務，「工作上一定多少會扣分的，」郭夢菲的直率地令人意外。問題是，「你自己要調適，看你到底要怎麼樣？」
站在平衡點
工作目標的追求，其實永無止境。郭夢菲的成就已令人羨慕，但是接受採訪前兩天，她參加一項顱底醫學會議，遇見日本好友，如今成為亞洲知名的外科權威，女性、單身、未婚，跑遍全世界，郭夢菲仍然心生感慨：「今天如果我沒結婚，應該可以很接近她。」
只是這樣的念頭很快就平息。因為郭夢菲很清楚，「選擇了就沒有什麼好後悔，」她認為。
望著牆上的女兒照片，「不要忽略小孩帶給你的正面影響，」郭夢菲忽然感性地說。數年前，她的母親因大腸癌過世，有一次她帶著病中的母親去看女兒，突然發現女兒的輪廓與母親極為相似，霎時間，心中的悲傷彷彿得到救贖：生命的延續，真的是非常美麗的感受。
也因此，她很篤定自己的方向。「可能各方面都不滿分，」她謙虛的說，「但是已經求到人生最滿足的平衡點。」
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