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　　他主政中國建材工程集團蚌埠研究院之后，堅持“走出去”戰略，在國際市場上尋找屬于自己的交椅。
　　他加大科研開發投入，吸收培養專業人才，加速成果轉化步伐；運作模式不夠先進，他主持企業整體改革改制，按國際通行標準實施流程再造；營銷網絡不健全，他領導完善營銷機制，實現經營方式國際化；市場競爭激烈，他倡導加強業態競合，實現市場競爭的全局性轉變……他在用“巨人”的標準要求自己。
　　十年磨一劍，彭壽和他的團隊具備了殺出國門的底氣。憑借在國內玻璃行業長期形成的核心競爭優勢，彭壽帶領著中國建材工程，憑借優秀的技術和管理能力，在越南日產400噸浮法玻璃生產線工程設計項目國際招標過程中，經過十幾回合談判，一舉戰勝數十家世界著名公司。首戰告捷，企業聲名遠播，當年就一下簽訂了哥倫比亞、緬甸、越南等國的5項工程總承包和技術服務合同。
　　發展新型建材、新型房屋、新能源材料”，中國建材集團公司的“三新”戰略描繪了一個嶄新的藍圖。“我在歐洲看到太陽能光伏產品已融入建筑的屋頂、幕墻，這使我非常興奮，我感覺玻璃行業的飛躍期到來了。因此我們要抓住機遇，迎頭趕超，去實現這種提升。” 向您推薦：好吃燒烤  美食點心團購  台中飯店