昨晚一聽到明日報要結束營運
驚愕之餘
一時也沒想到個人新聞台就是明日報的
直到朋友提醒我...
扼惋的同時，對於這個網路冬天的寒冷，不禁突然的打了個冷顫...
扼惋的是，明日報存在的意義，除了是一份網路原生報外，而是這個網路媒體，集合了許多創意，利用網路媒體的特性，做出令人驚奇的成績，明日新聞台就是其中之一。在這裡，你看到許多無法在傳統媒體中出現的平凡卻又感人、熱情的文字...，更甭論許多人在這裡找到自己的天地，並在沒有時間空間的限制下，結交了許多同好...
令人想打冷顫的是，在前一陣子的網路熱潮下，許多大大小小的網路公司，在沒有充分考慮營利模式下，如雨後春筍般誕生，然後又在這陣子市場極度不景氣下，一個一個的倒下。而一群有熱情有理想的工作人員所發展出來的創意或美好的成績，就在這網路泡沫中被淹沒、被犧牲。
記得有次朋友說，他在網路市場上經驗得到最大的啟示就是，在利多的合適時機，賣掉公司，乾淨俐落，又不惹一身騷的情況下，錢財賺飽飽。
說實在的，我並不同意這樣的看法。甚至我覺得就是有這樣看法的人在經營網路公司，才會造成網路泡沫化如此嚴重。我認為在有考慮過雙方利益下雙贏的併購，在為了公司的長久經營、或結合後更有利的前景的目的下，這是合理的，但是如果一個經營者，將一個公司在價格最好的時候脫手，只是為了累積自己的財富，雖然這樣的人有著絕頂的聰明、以及洞察市場先機的覺察力、以及常人所沒有的機運，但是我是無法茍同這樣的做法的。原因有二：一、每一次的公司併購或者買賣，對於仰仗其中的員工而言，都是很大的折騰與迷惘，你可以說這對有實力的人絕對不是問題、更何況你已經將員工出處都安排好了，但是在併購的過程中的迷惘，除了員工們的不知何去何從、更有的擔心是曾經做出來的成果一下子被抹為烏有、獲得安排後是不是能順利運作等等。二、一個公司的永續經營，有時候更是考驗著經營者的智慧，輕易的只為賺錢買賣公司，比較像是投資式的累積財富，而不是真正的經營公司。
明日報的狀況，或許不是這樣的情況，在明日報的後續報導裡，詹宏志的承認失敗與承諾有尊嚴的結束、以及對後續員工照顧的交待，可以讓我們不做如此聯想。但是，被喻為趨勢大師的詹宏志先生的承認失敗，打著「網路原生報」的明日報的結束營運，象徵的意義，不只是網路泡沫的真實，更是台灣內容經營者必敗的預測成真。
身為在網路圈工作者，當看到網路的夢一再破滅、許多傳統產業的人也在一旁暗自慶幸自己沒進來這個圈子，其實是覺得很慘痛悲哀的，尤其當你身邊的許多人正在遭逢這樣的痛苦，你也會一再的反問自己，難道對網路媒體未來的期待，讓許多個人可自成媒體等等，都只是夢？
對媒體來說，裡頭的內容更是重要的部分。每次大家在說「內容無用論」，我總是很困惑，因為如果沒人做內容，大家都互相合作來合作去的，總有一天，網路上的內容不但沒有多元化，反而是幾家大公司壟斷，看來看去都是那些內容，無趣的很…。比較糟糕的是，經營內容的資源、人力與專業都是需要累積的，而當這群人的熱情被澆熄時，要看到真正不錯的內容，就需要在從頭等待一段長時間了。
本來，只是很簡單的想要跟大家告別，沒想到，一下子就說了不少…儘管得到消息說，明日新聞台將在二二八才會關閉，不過，套句我最常說的話，「世事難料」，就先在此跟大家告別啦…最後的最後，用剛學到的藏語祝福大家吉祥圓滿， 雜西迭咧 ~~ 彭聰湊!!!! ^-^
http://news.yam.com/ettoday/et_tech/news/200102/20010221015832070.html
http://news.yam.com/ettoday/et_tech/news/200102/20010221113518070.html
