一個星期過去了。
連連上了五天的……算班嗎？應該不太算，只能算是認識環境與組織內部。連連幾天都在上課，前二、三天先認識環境，進入第四、五天時才有正式能上機的機會。第四天教的ｓａｐ系統，在看完連展自刊連展人之後才發現，原來它就是ｅｒｐ跟另一個系統的整合，能大規模的處理訂單及整理客戶資料連接到倉儲。
第四天ｋｅｙ單的時候有一點點的緊張，還好助理們都不厭其煩的一而再再而三的教我們，從客戶訂單到ｋｅｙ單、主管審核、傳單至倉儲、並從系統中建立倉儲的減少、顧客的交貨時間等等。時間當然也咻碰碰的一下子就過去了。
第五天還是一樣要先上課，下午居然有考試，居然有考試耶！！嚇死我了，還好她有先預告，稍稍辟了一點點的復習，居然還有申論題這種東西，依自己的記憶寫了一些，不知道結果到底如何咧？申論題內有兩岸間組織、政府裡不太一樣的東西，當然也還有對於台商的衝擊及好壞。
考完試有一點點的時間，最近都在看連展的自刊「連展人」。很喜歡編者，也就是連展總管理處．處長/張瑞益寫的序文，每一篇都很容易引起共鳴。頡取一段覺得社團與組織有關的內容。
「在企業轉變體質的過程之中，不僅僅是業務型態會改變，產品會改變，管理也會相對的改變。每一個環節都需要向上提升才能帶著網子飛往同一個方向，然後扭脫網子飛往另一個天際。ＡＰＩ、ＫＰＩ甚至是ＥＶＡ的活動在這一年度裡如火如茶的展開，也看到了成果。幕前接受掌聲伴隨的英雄，背後有著默默支撐的一群員工。就像是候鳥的千里遷徙，我們都看到了這樣小的身軀居然可以橫渡大洋，完成千里的遷徙。這樣的遷徙奇蹟不是它們天生的耐力超群，也不是流傳的基因特別優秀，更不是因為候鳥會輪流的引航，而是因為他們只是乘著風在飛翔，風讓鳥群無需隨時拍動翅膀浪費體力，只是當大家看到小小的候鳥居然能夠飛得那麼遠，在抱以讚嘆的掌聲之際，卻往往看不到「風」才是讓候鳥到達目的地的幕後功臣。
組織的茁壯需要每一個元素，但是，當心中的雅量像「風」一樣，如我們能期許自己在組織的運作上，是扮演風的角色，而不是候鳥的角色，相信這樣的格局會是比較大的。
讓自己學會可以空出自己的主觀，去學習「風」的雅量，智慧就會讓人客觀。
要讓組織可以志同道合的往前遭進，沒有人可以跟拳頭握手。張開雙手可以捧起世間任何事物，握緊了拳頭卻發現裡面什麼也沒有。
最後，將以一篇席慕容的詩來與大家分享。
當你碰到某個對你特別的人
不要太輕易就感動
當你碰到某個讓你心儀的對象
也不要馬上深陷
當某天有個人向你告白
也請你慢慢發現他的好
當某天有個人對你傾吐
也不忘靜靜聆聽他的心
欣賞你的人可以使你充滿自信
批評你的人可以使你愈挫愈勇
傷害你的人可以使你更加堅強
疼惜你的人可以使你知道感恩（付出）
依賴你的人可以讓你擁有能力
相依靠的對象可以讓你歇歇腳～
沒有不好的人事物
只欠涵不好好用心體會的人
付諸熱誠還以原色過個好的藝術生活饗宴週遭
一直以為幸福在遠方，在可以追逐的未來。
我的雙眼保持著眺望，我的雙耳仔細聆聽，唯恐疏忽錯過。
後來才發現，那些握過我的手，唱過的歌，流過的淚，愛過的人……
所謂的曾經，就是幸福。」
－－－連展人no14．張瑞益
誰願意在幕前做個英雄？而誰又願意在幕後做個默默英雄呢？當然兩者間的壓力皆不同，決策與處理也大不相同，我願能有「風一般的雅量」，在事業上、在處事上，亦希望能珍惜這一份「所謂的曾經，就是幸福」的心態。
昨夜裡與總管理處的Mark一起在樓下看了星光大道，聽著他的想法，也聽著他對於這個節目裡，每一個一路走來一直到現在努力的人發光發熱，他不吝於給人鼓勵同時也欣賞能被激勵而爆發出更多能量的人。他說其實原生家庭價值觀是很重要的，所謂的原生家庭價值觀就是你從小到大的生活環境及週遭給你的感受而後慢慢形成的自我價值觀。正因而每個人的原生家庭價值觀都不一樣，每一件事在不同人的身上會激發出不同的火花。
深夜裡只有我們兩個在看電視，坐在他的後頭看著他的背影與他閒聊，讓我慢慢認識了這麼一位台藉幹部，以及，他的思想。
實習要加把勁兒。
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